焦家金礦投資項目管理辦法(存儲版)
【正文】 目總造價的完整性，項目實施過程中與之相關(guān)的費用都應計入相應的項目中。 井巷采掘工程竣工驗收執(zhí)行《焦家金礦采掘工程質(zhì)量管理規(guī)定》中的驗收規(guī)定；井巷安裝工程按以上規(guī)定驗收。 第十七條 本辦法自下發(fā)之日起生效，由綜合計劃部負責解釋。 經(jīng)主管單位確認在不影響工程總體性能的前提下，鼓勵礦內(nèi)施工隊伍使 用廢舊物資，具體見《廢舊物資管理辦法》相關(guān)規(guī)定。 工程完工后，主管單位應及時 組織有關(guān)單位驗收，驗收合格后，填寫《竣工驗收證書》（附件七）。 項目投資完成情況統(tǒng)計：項目主 管單位 、物資裝備公司分部、資金結(jié)算中心必須在每月 27 日前分別將投資項目調(diào)度報表（附件四）、本月設備購置清單（附件五）、項目財務資金支出清單報綜合計劃部。合同會審單見附件六。 施工單位提交施工組織設計 ,主管單位及專業(yè)管理單位組織施工組織設計審核。 （ 2)、主管單位要及時組織有關(guān)部門進行項目論證，并于當月15 日前將立項申請 、 論證結(jié)論 及年度計劃內(nèi)下月需實施項目 報綜合計劃部。 負責本專業(yè)范圍內(nèi)的全面管理工作。 第二章 組 織 第三條 綜合計劃部是我礦投資項目的計劃管理單位，參與 投資項目的立項審查、實施過程中的監(jiān)督管理、項目后評價；負責投資項目的管理考核 、評價和 結(jié)算終審。 第五條 主管單位是投資項目的管理和協(xié)調(diào)者。 （ 2）、綜合計劃部 于 9 月 15 日 將各單位申報的投資項目匯總歸類后交與相應主管單位，主管 單位 組織論證、篩選，推薦項目負責人，于 9 月 30 日前將論證結(jié)果以書面形式報綜合計劃部。 設備購置計劃中，凡從屬年度計劃投資項目的設備需注明工程編碼、工程名稱，其他設備需統(tǒng)一編號。 竣工驗收及結(jié)算。 開工報告：所有投資項目必須由施工單位提交開工報告并經(jīng)綜合計劃部下達
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