焦家金礦投資項目管理辦法-wenkub
2023-07-24 15:34:18 本頁面
【正文】 驗收。合同簽定、實施、考核，執(zhí)行礦部有關(guān)規(guī)定。 竣工驗收及結(jié)算。 主管單位及專業(yè)管理單位確定施工隊伍，簽訂施工合同。 設(shè)備購置計劃中，凡從屬年度計劃投資項目的設(shè)備需注明工程編碼、工程名稱，其他設(shè)備需統(tǒng)一編號。 月份項目投資計劃 （ 1）、 項目申報單位每月 12 日前，將本單位下一個月計劃投資項目立項申請表報主管單位。 （ 2）、綜合計劃部 于 9 月 15 日 將各單位申報的投資項目匯總歸類后交與相應(yīng)主管單位，主管 單位 組織論證、篩選，推薦項目負責(zé)人，于 9 月 30 日前將論證結(jié)果以書面形式報綜合計劃部。 第七條 專業(yè)管理單位是項目實施過程中相應(yīng)專業(yè)的管理者。 第五條 主管單位是投資項目的管理和協(xié)調(diào)者。 第二條 本辦法所指的投資項目為股份公司批復(fù)的所有投資項目。 第二章 組 織 第三條 綜合計劃部是我礦投資項目的計劃管理單位，參與 投資項目的立項審查、實施過程中的監(jiān)督管理、項目后評價；負責(zé)投資項目的管理考核 、評價和 結(jié)算終審。負責(zé) 組織投資 項目實施前的論證、施工圖設(shè)計和審查、施工組織設(shè)計的審查；項目實施過程中的管理；竣工驗收；工程結(jié)算等。 負責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的全面管理工作。 （ 3）、 綜合計劃部對經(jīng)主管單位論證通過的投資項目進行計劃編排，列出年度擬投資計劃。 （ 2)、主管單位要及時組織有關(guān)部門進行項目論證，并于當(dāng)月15 日前將立項申請 、 論證結(jié)論 及年度計劃內(nèi)下月需實施項目 報綜合計劃部。 （ 5）、必須立即實施的項目（包括搶險、救災(zāi)等）可以經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，由主管單位先行組織實施， 24 小時內(nèi)做追補計劃，按程序報批。 施工單位提交施工組織設(shè)計 ,主管單位及專業(yè)管理單位組織施工組織設(shè)計審核。
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