18建設項目管理主流程(參考版)
2025-04-14 23:58本頁面
【正文】 相關文件和記錄10 / 10。 交付用戶,竣工資料歸檔后,通知用戶接收。 工程竣工驗收（包括整理竣工資料和竣工驗收工作）參見工程驗收管理工作規(guī)范 相關文件的整理與歸檔,分類歸檔交給總經(jīng)辦檔案室,包括工程項目可研報告、初步設計方案及批復、招投標文件、概預算書,結算書,合同,重要的會議通知,批文,竣工文件。 基建管理室、監(jiān)理方、施工方在開工前2天相互提供工程具體負責人的名單，包括人員的姓名，職務及聯(lián)系電話等。 傳輸工程進展情況，由監(jiān)理方在每周一次的工作匯報中反映（不另作文字報告）。 如發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質量問題，監(jiān)理人員下監(jiān)理通知單，施工方在接到通知單后的當日內返回整改報告單給監(jiān)理方，監(jiān)理方據(jù)此報告單進行復查，復查合格后方可進行下一道工序的施工，否則監(jiān)理有權下停工通知單。對超出定額合同范圍的設備材料，會同監(jiān)理邀請三家以上廠家進行詢價采購。 基建管理室每周組織設計單位、監(jiān)理單位和施工單位代表參加的工程例會，由監(jiān)理主持，重點解決工程難題和協(xié)調施工過程中存在的問題，以保證工程進度和質量。 基建管理室按照合同要求對施工進度定期檢查，會同監(jiān)理方進行中間驗收，并審批進度付款。 施工方對每個分步分項工程應進行自檢工作，并上報監(jiān)理和基建管理室，以備監(jiān)理方與基建管理室的聯(lián)合檢查。如遇技術難題，基建管理室會同監(jiān)理方及技術專家到現(xiàn)場研究方案。 施工方在整體工程開工前一周或單段工程開工前一天，必須向基建管理室、監(jiān)理雙方提交一份詳細的施工組織設計以備審核，此設計應包括工程的管理模式、人員安排、施工機械配置及采取何種方式保證施工進度、工程質量等。 進行施工單位和監(jiān)理單位的招標工作，確定施工單位和監(jiān)理單位，簽定施工合同和施工監(jiān)理合同。工程招投標工作結束。 評標結果需要上報公司招標領導小組定標，如果是國家重點項目或特殊項目，還需要上報國家有關部門。 招標評標組的成員應包括紀檢監(jiān)察部門、規(guī)劃、財務、基建、技術專家等各方面，可分為商務評標和技術評標兩部分，如果工程規(guī)模小也可不分。 在發(fā)標后7天或更長時限內要求投標單位遞交投標書,在規(guī)定的最后時間截止接受投標書。 選擇資質、能力符合要求并經(jīng)過考察的單位邀請招標或公開招標，對前來投標的單位出售或發(fā)放招標文件，收取投標保證金或投標保函。 招標文件包括商務部分和技術部分。 工程招投標:（包括設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和設備材料的招標工作） 根據(jù)基建計劃、初步設計、施工圖及詳細的用戶需求情況，編制招標文件。 總務部負責召開公司內部有關部門（規(guī)劃、財務、審計、總務、信息、公安和用戶部門等）對設計圖紙的初步審核會議，把完成的初步設計圖紙上報政府主管和相關部門，并協(xié)助政府主管部門完成初步設計審批。 要求勘察設計方在收到委托后的410個工作日內（根據(jù)工程規(guī)模和復雜程度）必須提交勘查報告46份。F《公司檔案管理工作規(guī)范》結束
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