【摘要】供應(yīng)鏈主流程鼎捷軟件.知識學(xué)院,向企業(yè)詢價;2.企業(yè)報價給客戶,客戶對價格訃可之后簽署訂單合同,與企業(yè)確訃銷售商品、數(shù)量和預(yù)計出貨時間等細(xì)節(jié);3.此時如果庫存足夠則直接銷貨給客戶,之后產(chǎn)生應(yīng)收賬款,如果庫存不足,企業(yè)需要自制或外購。(自制部分詳見“生產(chǎn)制造管理應(yīng)用篇”)4.采購流程則需要由需求部門提出請購單;
2025-03-10 12:43
2025-01-12 01:11
【摘要】物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系1第十二章供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是近幾年在國內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們把庫存控制、物資供應(yīng)、物資分銷等供應(yīng)鏈管理的局部性研究作為重點,例如分銷需求計劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨
2025-03-10 12:36
2025-01-12 01:08
【摘要】?《供應(yīng)鏈風(fēng)險管理》CIPS采購與供應(yīng)高級文憑AdvancedDiplomainProcurementandSupply?不確定性的來源?易變性是指某一可測量因素可能是一系列可能值中的某一個值的情形。因為某一情形可能演化或發(fā)展出許多可能的方式,所以就產(chǎn)生了不確定性。?含糊
2025-01-24 08:20
【摘要】供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)講義?供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理的效益?供應(yīng)鏈管理中的信息共享?供應(yīng)鏈管理中的“推遲”策略?案例分析和問題解答內(nèi)容概要供應(yīng)鏈定義?供應(yīng)鏈–供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€相互關(guān)聯(lián)的設(shè)施和分布網(wǎng)絡(luò),將原材料的采購、加工成中間或最終產(chǎn)品、并將這些產(chǎn)品交付給最終客戶。–供應(yīng)鏈不僅僅面向制造企業(yè),服務(wù)
2025-05-27 21:46
【摘要】第五章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務(wù)流程重組的一般方法供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié)業(yè)務(wù)流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務(wù)流程重組的概念?三、BPR與其他相關(guān)理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語
2025-01-23 01:31
【摘要】CompanyLOGO供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理《供應(yīng)鏈管理》課程講義01本章要解決的主要問題本章要解決的主要問題?什么是供應(yīng)鏈??“供應(yīng)鏈”什么樣??為什么要研究供應(yīng)鏈??什么是供應(yīng)鏈管理?Value顧客讓渡價值(CustomerDeliveredValue)Price產(chǎn)品價格整體顧客成本(tota
【摘要】組織架構(gòu)(人員配備)職能分布表(開發(fā)、采購、生產(chǎn)、品控)崗位職責(zé)管理制度獎懲辦法重點問題及建議工作流程目錄1開發(fā)部生產(chǎn)部采購部開發(fā)經(jīng)理梭織設(shè)計師針織設(shè)計師面輔料倉管員采購部主管面料品質(zhì)跟單
2024-08-27 01:56
【摘要】物資采辦主流程用戶物資采辦中心審計處企管與法規(guī)處計劃財務(wù)處物資公司月度計劃上報按部門分工評庫列入物資采購計劃有庫存否做詢價單找供貨方、比價事前審計,看價格通知供應(yīng)商簽合同合同初步簽訂詢價單、計劃表送企管合同編號辦理入庫
2025-01-21 04:29
【摘要】供應(yīng)鏈管理1.物流2.供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)3.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略匹配4.供應(yīng)鏈的驅(qū)動力5.供應(yīng)鏈的需求、供應(yīng)管理①庫存管理②安全庫存管理③服務(wù)水平管理④供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)6.供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)7.全球性供應(yīng)鏈的風(fēng)險與優(yōu)勢8.案例討論。早期物流活動的特點?自從有了人類
2025-01-23 01:51
【摘要】供應(yīng)鏈管理講義第一講供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論(一)u第一節(jié)供應(yīng)鏈概述u第二節(jié)供應(yīng)鏈管理概述【學(xué)習(xí)目標(biāo)】鐵礦石談判過程和結(jié)果為什么會受到海爾、美的,甚至蘇寧的熱切關(guān)注?物流到供應(yīng)鏈的發(fā)展史物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別u物流是研究有關(guān)物的流動中所發(fā)生的一切活動,屬于操作層面上的概念u供應(yīng)鏈流程不僅涵蓋物流,同時也涉及企業(yè)間的信息溝通、運作協(xié)調(diào)、資金流控制等方
2025-04-17 23:03
【摘要】第五章供應(yīng)鏈風(fēng)險管理1997豐田汽車裝配廠火災(zāi)美國UPS工人罷工1998通用汽車公司工人罷工1999臺灣地震2023諾基亞-愛立信供應(yīng)商火災(zāi)2023福特凡士通輪胎召回美國恐怖襲擊2023美國西海岸港口工人罷工2023
2025-01-24 09:30
【摘要】供應(yīng)鏈風(fēng)險的定義 供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng),其風(fēng)險是很難界定的,不同學(xué)者從不同的角度來定義。國外學(xué)者對供應(yīng)鏈風(fēng)險的研究是從研究供應(yīng)風(fēng)險開始的,Metchell認(rèn)為,它是由各成員企業(yè)中的員工的教育層次、國別等因素的不同及供應(yīng)市場的特征(如市場結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、市場利率的變化等)影響供應(yīng)上的不足而帶來的風(fēng)險。Zsidisinetal將供應(yīng)風(fēng)險定義為“供應(yīng)的不及時而導(dǎo)致貨物和服務(wù)質(zhì)量的降低”
2025-05-14 23:24
【摘要】1HanConsulting(China)Ltd.2供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組漢普咨詢許瑞庭中國企業(yè)ERP實施應(yīng)用高級培訓(xùn)班3內(nèi)容索引?時代變遷過程的管理變革?供應(yīng)鏈管理引發(fā)企業(yè)重新定義業(yè)務(wù)范圍?企業(yè)管理模式變
2025-01-24 08:18