【正文】 ：是指小區(qū)場(chǎng)區(qū)內(nèi)中水管線工程設(shè)計(jì)施工工作，包括中水管線敷設(shè)，及與室內(nèi)管口及大市政管口的接駁等施工工作。此子單位工程應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行獨(dú)立專業(yè)分包。：是指小區(qū)場(chǎng)區(qū)內(nèi)天然氣管線工程設(shè)計(jì)施工工作，包括天然氣管線敷設(shè)及調(diào)壓箱安裝施工，及與室內(nèi)管口及大市政管口的接駁等施工，以及最后驗(yàn)收通氣工作。：由項(xiàng)目公司市政工程師及電氣工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，此弱電外線的形式與紅線內(nèi)電信管加井工程一樣，只是沒有專業(yè)歸口，完全是由開發(fā)商根據(jù)紅線內(nèi)弱電工程的需要自行建設(shè)的，在開發(fā)商委托紅線內(nèi)管線綜合圖時(shí)一并設(shè)計(jì)。：由項(xiàng)目公司市政工程師及電氣工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，包括委托設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、光纜敷設(shè)、開通服務(wù)等工作內(nèi)容。：由項(xiàng)目公司市政工程師及電氣工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，包括電信管加井施工、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房設(shè)備安裝、光纜及大對(duì)數(shù)電纜的敷設(shè)。：包括配電室設(shè)備安裝、低壓管加井及隧道工程、低壓電纜工程、Π接箱的安裝等工程。首先由前期開發(fā)部到熱力公司完成規(guī)劃報(bào)裝出方案，由設(shè)計(jì)管理部配合出詳細(xì)專業(yè)設(shè)計(jì)施工圖紙，并同時(shí)納入室外綜合管網(wǎng)圖。此子單位工程可直接納入市政總承包范圍，亦可單獨(dú)進(jìn)行獨(dú)立專業(yè)分包，總分包招投標(biāo)工作由項(xiàng)目公司、合約管理部主持，設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、前期開發(fā)部等相關(guān)職能部門提供配合；合同簽定后，交由項(xiàng)目公司具體組織實(shí)施，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理、投資、質(zhì)量、進(jìn)度的控制工作，保證按質(zhì)、按量、按期竣工驗(yàn)收通水交付使用。、污水工程：是指小區(qū)場(chǎng)區(qū)內(nèi)市政雨水、污水排水管道工程的設(shè)計(jì)與施工，包括雨、污管線敷設(shè)，及附屬設(shè)施包括檢查井、雨水口等施工，及與室內(nèi)管口及大市政管口的接駁等施工，以及最后驗(yàn)收通水工作。首先由前期開發(fā)部門到自來水公司完成規(guī)劃報(bào)裝并取得方案，由設(shè)計(jì)管理部配合出詳細(xì)專業(yè)設(shè)計(jì)施工圖紙后，并納入室外綜合管網(wǎng)圖。：主要由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目公司各專業(yè)給于技術(shù)支持及工程管理上的協(xié)調(diào)配合，前期開發(fā)部在各項(xiàng)大市政工程的實(shí)施中，應(yīng)隨時(shí)通知項(xiàng)目公司市政工程的實(shí)際進(jìn)度及方案調(diào)整等方面情況，在大市政竣工開通前后向項(xiàng)目公司提供竣工圖紙及相關(guān)資料。大市政工程由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)，根據(jù)前期階段的方案及圖紙進(jìn)行招投標(biāo)。項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)對(duì)于施工單位遇到的困難，積極配合尋求解決辦法，以保證施工的順利進(jìn)行。施工中，施工單位應(yīng)堅(jiān)持文明施工的原則，減少施工噪音，減少施工揚(yáng)塵，避免路面遺撒。由監(jiān)理單位監(jiān)督組織，會(huì)同施工單位，設(shè)計(jì)單位，項(xiàng)目公司工程管理部進(jìn)行單位工程的驗(yàn)收。：進(jìn)場(chǎng)材料的檢測(cè)，由施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查，不合格材料嚴(yán)格進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。：根據(jù)總承包施工界面劃分，合約管理部組織、項(xiàng)目公司及相關(guān)職能部門參加分包單位、材料設(shè)備廠家的考察項(xiàng)目公司參加招投標(biāo)工作。：施工中，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，或由于功能的變動(dòng)需要修改圖紙，須有設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的簽字，最后項(xiàng)目由項(xiàng)目公司工程管理部簽字確認(rèn)，并報(bào)公司總工及項(xiàng)目副總。：根據(jù)施工合同，由施工單位提出，監(jiān)理單位審核同意，項(xiàng)目工程部確認(rèn)無誤，報(bào)總工與項(xiàng)目副總審批。：項(xiàng)目公司相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，成本預(yù)算師進(jìn)行核對(duì)，并報(bào)成本管理部審核。施工中，監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)加強(qiáng)巡檢工作，檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的一致性，對(duì)于進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，會(huì)同施工單位分析其中的原因，進(jìn)行分析調(diào)整。對(duì)于下一周的進(jìn)度，施工單位應(yīng)提交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位認(rèn)可后提交給項(xiàng)目公司工程管理部。就上一周的施工中進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況進(jìn)行匯報(bào)。：監(jiān)理例會(huì)應(yīng)每周定期召開。把危險(xiǎn)事故的發(fā)生盡量消滅在萌芽階段。：應(yīng)貫徹“安全第一，質(zhì)量第一”的施工理念，并由施工單位就可能發(fā)生的重大問題，做好相應(yīng)的緊急預(yù)案。施工中監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)加強(qiáng)巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題，由項(xiàng)目公司工程管理部組織施工單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，共同討論解決問題的措施，擇優(yōu)選擇較好的技術(shù)方案。：施工單位應(yīng)預(yù)先就施工中的技術(shù)難點(diǎn)，做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。：根據(jù)釘裝成果通知單及基礎(chǔ)施工圖，由施工單位進(jìn)行施工放線，經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，驗(yàn)線合格后，施工單位方可進(jìn)行下一步挖槽的工作，土方單位負(fù)責(zé)施工，項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。、驗(yàn)線：前期開發(fā)部協(xié)助提供土地紅線范圍及其測(cè)繪點(diǎn)，由施工單位進(jìn)行引測(cè)，確定訂樁范圍。：項(xiàng)目公司與合約管理部、成本管理部共同編制有關(guān)市政工程的招投標(biāo)計(jì)劃。：項(xiàng)目開工前，設(shè)計(jì)管理部聯(lián)系工程設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的交底工作。：項(xiàng)目公司需督導(dǎo)總包單位進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作（技術(shù)、物資、勞動(dòng)組織、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工場(chǎng)外），并為總包單位提供現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)方面的接洽。：在現(xiàn)場(chǎng)房屋拆除完畢后，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，即路通，水通，電通，場(chǎng)地平整。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)協(xié)助。：銷售管理部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部協(xié)同合約管理部、項(xiàng)目公司根據(jù)售樓需要，進(jìn)行售樓處的選址、租賃、室內(nèi)設(shè)計(jì)、工程裝修等工作。：遵照《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的原則、集團(tuán)的操作方式和程序并結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，依照與總包及監(jiān)理有關(guān)方面的規(guī)范要求，合約管理部編制招投標(biāo)文件會(huì)同成本管理部、項(xiàng)目公司各專業(yè)工程師一起完成總包及監(jiān)理的招投標(biāo)工作。、電報(bào)批及實(shí)施：前期開發(fā)部組織，項(xiàng)目公司配合，到自來水公司、供電局辦理臨時(shí)水、電的報(bào)批工作。合約管理部根據(jù)材料、設(shè)備、選型標(biāo)準(zhǔn)編制招標(biāo)采購計(jì)劃。：項(xiàng)目公司組織營(yíng)銷企劃部、銷售管理部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部召開產(chǎn)品定位會(huì)，確定材料、設(shè)備、選型標(biāo)準(zhǔn)。：工程施工圖完成后，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司各專業(yè)工程師對(duì)施工圖紙的審核工作，將審核意見反饋設(shè)計(jì)院并完善施工圖。：工程施工圖設(shè)計(jì)文件完成后，項(xiàng)目公司組織成本管理部、設(shè)計(jì)管理部編制工程批準(zhǔn)預(yù)算，報(bào)集團(tuán)審批。：前期開發(fā)部委托市政設(shè)計(jì)單位進(jìn)行市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目公司配合前期開發(fā)部的工作。：在具備了申報(bào)規(guī)劃的全部文件后，由前期開發(fā)部聯(lián)系規(guī)劃局、首規(guī) 委等政府部門進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的審批工作，項(xiàng)目公司配合前期部的工作。四、初步設(shè)計(jì)階段：依據(jù)工程設(shè)計(jì)方案及其它條件，由設(shè)計(jì)管理部委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)工作，項(xiàng)目公司配合完成。項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)管理部各專業(yè)人員根據(jù)規(guī)劃條件提供技術(shù)資料，前期開發(fā)部負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)政府職能部門，確定市政方案。項(xiàng)目公司配合。三、方案階段：由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。：由設(shè)計(jì)管理部依據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)控制性進(jìn)度計(jì)劃、分階段（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)計(jì)劃、詳細(xì)的出圖計(jì)劃，設(shè)計(jì)計(jì)劃亦應(yīng)保證其合理性、可行性，以保證計(jì)劃按期完成。：由項(xiàng)目管理部組織，項(xiàng)目公司及各職能部門配合，完成編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃。包括項(xiàng)目發(fā)展制約因素、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估、建筑形式、面積確定、附屬設(shè)施等。：項(xiàng)目公司、營(yíng)銷企劃部、成本管理部協(xié)同公司其他部門依據(jù)政府政策、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)因素，確定完成公司產(chǎn)品定位。：項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，投資發(fā)展部、成本部配合，編制項(xiàng)目投資估算。對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測(cè)分析、研究、評(píng)估，論證項(xiàng)目的必要性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，評(píng)價(jià)投資的技術(shù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益與影響，確定項(xiàng)目可行性。財(cái)務(wù)部（1）在合同款支付申請(qǐng)單上簽字，簽字順序依次為：經(jīng)辦人、項(xiàng)目成本預(yù)算師、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目總工、成本管理部、合約管理部、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、項(xiàng)目副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理。（2）報(bào)事系統(tǒng)：建立電話、網(wǎng)絡(luò)、傳真及來函報(bào)事系統(tǒng)。D、 合約管理部須按項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃制定相關(guān)的招標(biāo)采購計(jì)劃。B、 由項(xiàng)目公司組織簽訂單項(xiàng)分包合同，合約管理部有權(quán)對(duì)所簽訂合同進(jìn)行最終審核。合約管理部（1）產(chǎn)品定位階段：根據(jù)已確定產(chǎn)品用材標(biāo)準(zhǔn)，制定招標(biāo)采購計(jì)劃，項(xiàng)目公司、合約管理部及相關(guān)職能部門推薦單位并參加考察。（4）工程結(jié)算階段：工程結(jié)算過程中仍由項(xiàng)目公司、成本管理部、合約管理部協(xié)同進(jìn)行。（2） 簽訂單項(xiàng)分包合同：簽定工程合同的過程，是由項(xiàng)目公司、合約管理部、成本管理部協(xié)同進(jìn)行。由成本管理部及相關(guān)職能部門組織項(xiàng)目公司參加二次詢標(biāo)。 （1）產(chǎn)品定位階段：在初步產(chǎn)品階段，成本管理部提供相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以配合項(xiàng)目管理策劃工作，由項(xiàng)目公司組織成本管理及相關(guān)部門編制項(xiàng)目投資估算，成本管理部依據(jù)投資發(fā)展部提供的土地開發(fā)成本編制投資估算。項(xiàng)目公司在專業(yè)分包單位招投標(biāo)、材料設(shè)備認(rèn)價(jià)、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商等方面都需要成本管理部的配合。另外，因前期報(bào)批需要進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改由前期部協(xié)同設(shè)計(jì)院進(jìn)行，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙修改后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施?？偘鼏挝惶岢龅墓こ碳夹g(shù)洽商經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)人員與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，涉及觀感及使用功能的變更或洽商須得到設(shè)計(jì)管理部的簽字認(rèn)可，項(xiàng)目公司各專業(yè)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理并監(jiān)督實(shí)施。（3）施工階段：在總包單位招投標(biāo)完成后，項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目公司組織、設(shè)計(jì)管理部會(huì)同設(shè)計(jì)院各專業(yè)（結(jié)構(gòu)、建筑、水、暖、電氣）設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)向項(xiàng)目公司、總包單位及監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并由總包單位填寫“設(shè)計(jì)交底記錄”，待明確所有技術(shù)問題后各方簽認(rèn)存檔，設(shè)計(jì)管理　需在項(xiàng)目公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)將所遺留的技術(shù)問題辦理相關(guān)變更或洽商。設(shè)計(jì)管理部： （1）、項(xiàng)目產(chǎn)品用材標(biāo)準(zhǔn)定位階段：項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)管理部及相關(guān)職能部門召開項(xiàng)目產(chǎn)品用材標(biāo)準(zhǔn)定位會(huì)，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)產(chǎn)品定位確定用材標(biāo)準(zhǔn)（成本管理部參與），合約管理部根據(jù)已確定的用材標(biāo)準(zhǔn)制定招標(biāo)采購計(jì)劃。（3）、各項(xiàng)市政工程（如上下水、電力、電信、有線電視、中水、燃?xì)狻崃Γ┯身?xiàng)目公司專業(yè)人員配合前期開發(fā)部聯(lián)系各職能部門辦理各項(xiàng)市政工程報(bào)批手續(xù)，委托設(shè)計(jì)并參與有關(guān)圖紙的審核，在取得相關(guān)職能部門認(rèn)可的施工圖紙后，由前期開發(fā)部推薦項(xiàng)目公司組織對(duì)施工單位進(jìn)行考察，并審核相關(guān)工程量、監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工、辦理驗(yàn)收及開通手續(xù)，前期開發(fā)部、成本管理部、合約管理部、設(shè)計(jì)管理部配合并監(jiān)督。待專業(yè)公司確定后，項(xiàng)目公司向成本管理部提交工程預(yù)算，預(yù)算審批后簽訂相關(guān)合同，合約管理部負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目公司安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施，前期開發(fā)部、成本管理部、合約部配合并監(jiān)督。由