酒店人力資源部kpi指標(biāo)(參考版)

【摘要】被考核人部門人力資源部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10％計財部直接上級2酒店GOP率10%計財部直接上級3全員勞動生產(chǎn)率5％實際酒店全員勞動生產(chǎn)率/酒店全員勞動生產(chǎn)率人力資源部直接上級4總?cè)斯こ杀竟?jié)約率10％（總?cè)斯こ杀?實際總?cè)斯こ杀?/span>

2025-04-12 08:01

人力資源部kpi指標(biāo)的參數(shù)(參考版)

【摘要】人力資源考核指標(biāo)KPI表序號指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說明數(shù)據(jù)來源指標(biāo)定義/計算公式考核周期范圍權(quán)重1財務(wù)類費用和成本控制部門費用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門實際發(fā)生費用與預(yù)算費用的比例（以財務(wù)部下發(fā)的費用預(yù)算表為準(zhǔn)）部門費用實際及預(yù)算資料(實際部門費用/計劃費用)*100%　　　2　　薪資總量預(yù)算安排達(dá)

2025-04-11 11:02

公司人力資源部崗位kpi指標(biāo)(參考版)

【摘要】人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的新員工招聘報告半年100分?jǐn)?shù)量、時間、質(zhì)量10%見表一本崗位提交報告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報告半年100分培訓(xùn)費用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度12%見表二本崗位提交報告

2025-04-10 20:16

某公司人力資源部kpi考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】人力資源部KPI考核指標(biāo)考核項目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定量化指標(biāo)(70%)1、崗位招聘及時性每出現(xiàn)一人次崗位未及時到位扣2分，并轉(zhuǎn)入下期考核，再次未到位扣5分，最多扣完本項分值；到位：以辦理入職手續(xù)為準(zhǔn)；不及時：與崗位招聘計劃規(guī)定的到位時間不符；0個各部門

2025-04-12 00:21

人力資源部kpi組成表(參考版)

【摘要】11人力資源部KPI組成KPIKPI說明考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計算方式信息來源考核目的?日常招聘工作％1、保證提供的侯選人適應(yīng)公司發(fā)展需要（以用人部門提供的招聘說明為準(zhǔn)）；2、組織實施招聘；3、自計劃招聘時起，中、初級職位新員工在1個

2024-08-26 18:32

人力資源部崗位kpi組成表(參考版)

【摘要】人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的新員工招聘報告半年100分?jǐn)?shù)量、時間、質(zhì)量20%見表一本崗位提交報告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報告半年100分培訓(xùn)費用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見表二本崗位提交報告

2025-08-01 18:48

酒店人力資源部概述(參考版)

【摘要】149/149目錄人力資源部概述……………………………………………………………5一、人力資源部組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置（一）組織結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………………6（二）崗位設(shè)置圖…………………………………………………………7二、人力資源部崗位職責(zé)（一）人力資源部經(jīng)理……………………………………………………

2025-06-27 14:24

人力資源部人力資源部部長崗位描述(參考版)

【摘要】3/3人力資源部部長職務(wù)說明書崗位名稱人力資源部部長崗位編號所在部門人力資源部崗位定員直接上級行政副總職系管理職系直接下級薪酬管理、考評培訓(xùn)發(fā)展管理所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和人力資源管理中的各項事宜，保證公司人力資源供給和人力資源高效利用職責(zé)與工作任務(wù)：

2025-06-29 10:44

人力資源部績效考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】中聯(lián)重科人力資源部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄人力資源部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3人力資源部開發(fā)室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6人力資源部開發(fā)室開發(fā)（一）崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 8人力資源部開發(fā)室開發(fā)（二）崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 10人力資源部管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 12人力資源部

2025-04-22 01:51

人力資源部指標(biāo)庫050914(參考版)

【摘要】人力資源部績效考核指標(biāo)庫 1總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義 3副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義 8薪酬績效專員績效考核指標(biāo)定義 8招聘調(diào)配專員績效考核指標(biāo)定義 13培訓(xùn)文化專員績效考核指標(biāo)定義 18人力資源部績效考核指標(biāo)庫崗位名稱序號指標(biāo)名稱總經(jīng)理1.人力資源規(guī)劃制定的及時性和質(zhì)量2.人力資源制度體系建設(shè)及執(zhí)行情況3.年度人力資源工作計劃完成率

2025-04-11 11:03

xx酒店人力資源部概述(參考版)

【摘要】目錄人力資源部概…………………………………………………………………5一、人力資源部組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置（一）組織結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………………6（二）崗位設(shè)置圖…………………………………………………………7二、人力資源部崗位職責(zé)（一）人力資源部經(jīng)理……………………………………………………8（二）培訓(xùn)主任……

2025-07-02 09:15

酒店人力資源部管理手冊(參考版)

【摘要】 人力資源部管理手冊HumanResourcesDepartmentManagementManual內(nèi)部資料，嚴(yán)禁外傳。Confidentialdocuments，notforexternaluse.2016年8月目錄目錄 2第一章人力資源部職能職責(zé)及組織機(jī)構(gòu)圖 9 9 10 1

2025-04-16 02:21

人力資源部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)(參考版)

【摘要】人力資源部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)（信托企業(yè)）指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案的有效性確保提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案符合公司發(fā)展規(guī)劃提出的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過[]條總經(jīng)理制定的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的

2025-04-15 11:35

酒店人力資源部microsoftword文檔(參考版)

【摘要】人力資源部的管理理念酒店的管理主要是通過對人的管理來實現(xiàn),,選就一支高素質(zhì)的員工隊伍,h0e,?*Z*K'l!K#T*x人力資源的管理及潛能的發(fā)揮,必須根據(jù)酒店經(jīng)營目標(biāo),按照國家有關(guān)人事管理政策法規(guī),通過選擇人材,培訓(xùn)人材,激勵人材,使用人材等幾個環(huán)節(jié),M$K-S*f2D'x人力資源部的主要工作是人事管理和培訓(xùn),通過組織,協(xié)調(diào),控制,

2025-06-30 22:23

人力資源部與人力資源部經(jīng)理的職責(zé)(參考版)

【摘要】第一篇：人力資源部與人力資源部經(jīng)理的職責(zé) 人力資源部與人力資源部經(jīng)理的職責(zé)？ 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。 崗位描述：人力資源部經(jīng)理 崗位名稱：人力...

2024-10-24 16:09

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