某公司人力資源部kpi考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】人力資源部KPI考核指標(biāo)考核項目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定量化指標(biāo)(70%)1、崗位招聘及時性每出現(xiàn)一人次崗位未及時到位扣2分，并轉(zhuǎn)入下期考核，再次未到位扣5分，最多扣完本項分值；到位：以辦理入職手續(xù)為準(zhǔn)；不及時：與崗位招聘計劃規(guī)定的到位時間不符；0個各部門

2025-04-12 00:21

公司人力資源部崗位kpi指標(biāo)(參考版)

【摘要】人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的新員工招聘報告半年100分?jǐn)?shù)量、時間、質(zhì)量10%見表一本崗位提交報告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度12%見表二本崗位提交報告

2025-04-10 20:16

酒店人力資源部kpi指標(biāo)(參考版)

【摘要】被考核人部門人力資源部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10％計財部直接上級2酒店GOP率10%計財部直接上級3全員勞動生產(chǎn)率5％實際酒店全員勞動生產(chǎn)率/酒店全員勞動生產(chǎn)率人力資源部直接上級4總?cè)斯こ杀竟?jié)約率10％（總?cè)斯こ杀?實際總?cè)斯こ杀?/span>

2025-04-12 08:01

人力資源部kpi指標(biāo)的參數(shù)(參考版)

【摘要】人力資源考核指標(biāo)KPI表序號指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說明數(shù)據(jù)來源指標(biāo)定義/計算公式考核周期范圍權(quán)重1財務(wù)類費(fèi)用和成本控制部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門實際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例（以財務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn)）部門費(fèi)用實際及預(yù)算資料(實際部門費(fèi)用/計劃費(fèi)用)*100%　　　2　　薪資總量預(yù)算安排達(dá)

2025-04-11 11:02

某公司人力資源部任務(wù)績效指標(biāo)(參考版)

【摘要】人力資源部任務(wù)績效指標(biāo)人力資源部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案的有效性確保提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案符合公司發(fā)展規(guī)劃提出的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過[]條總經(jīng)理制定的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)

2025-04-21 04:45

人力資源部績效考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】中聯(lián)重科人力資源部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄人力資源部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3人力資源部開發(fā)室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6人力資源部開發(fā)室開發(fā)（一）崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 8人力資源部開發(fā)室開發(fā)（二）崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 10人力資源部管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 12人力資源部

2025-04-22 01:51

某公司人力資源部手冊(參考版)

【摘要】65/65第一章組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理副經(jīng)理文員組織結(jié)構(gòu)主管檔案主管招聘培訓(xùn)主管薪酬主管部門職能1、人力資源發(fā)

2025-06-20 16:43

某公司人力資源部手冊(參考版)

【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共

2025-06-02 10:58

某公司人力資源部績效考核手冊(參考版)

【摘要】1/36XXX公司績效考核手冊（試行版）人力資源部2022年6月2/363/36目錄1總則...........................................................................................3績效考核意義.......

2025-06-20 06:44

績效考核指標(biāo)人力資源部經(jīng)理(參考版)

【摘要】附表一：人力資源部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門人力資源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分薪酬總額預(yù)算執(zhí)行率(A)財務(wù)部行政副總20%說明：A＝（季度

2025-04-22 05:36

人力資源部kpi組成表(參考版)

【摘要】11人力資源部KPI組成KPIKPI說明考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計算方式信息來源考核目的?日常招聘工作％1、保證提供的侯選人適應(yīng)公司發(fā)展需要（以用人部門提供的招聘說明為準(zhǔn)）；2、組織實施招聘；3、自計劃招聘時起，中、初級職位新員工在1個

2024-08-26 18:32

某公司人力資源部薪酬考核員崗位描述(參考版)

【摘要】3/3人力資源部薪酬考核員崗位說明書崗位名稱薪酬考核員所在部門人力資源部直接上級人力資源部經(jīng)理直接下級無崗位定員1所轄人員無一、職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)員工薪酬管理、績效考核、滿意度及個人問題的實施工作職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司薪酬計劃、績效考核方案的編制核相關(guān)制度的修訂工作占全部工作時間的百分比：10%工作

2025-06-26 01:50

某公司人力資源部規(guī)劃制度(參考版)

【摘要】人力資源規(guī)劃制度1.目的為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)要求，在對公司人力資源狀況（內(nèi)部和外部環(huán)境）進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)有效的方法預(yù)測、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況；在此基礎(chǔ)上科學(xué)制定必要的政策和措施如職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃，以確保公司在需要的時間和需要的崗位

2025-07-23 12:13

某公司人力資源部部門手冊(參考版)

【摘要】河北順地實業(yè)有限公司人力資源部部門手冊為了明確人力資源部部門職能，細(xì)化人力資源部各個崗位的崗位職責(zé)，使人力資源部各個崗位都有各自明確的工作方向，保證各項工作有條不紊的進(jìn)行，充分發(fā)揮人力資源的作用，本著工作中專人專崗、專崗專責(zé)的原則，制定人力資源部的職能體制。一、人力資源部部門職能人力資源部是現(xiàn)代企業(yè)職能部門的重要組成部分。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源作為企業(yè)競爭的核心資源之一

2025-06-24 17:22

某公司人力資源部年度目標(biāo)(參考版)

【摘要】39/39某公司人力資源部2003年年度目標(biāo)一、呈送文二、人力資源部組織架構(gòu)三、二00二年人力資源部基本工作情況四、二00三年人力資源部年度總體目標(biāo)1、完善公司組織架構(gòu)2、各職位工作分析3、人力資源招聘與配置4、薪酬管理5、員工福利與激勵6、績效評價體系的完善與運(yùn)行7、員工培訓(xùn)與開發(fā)8、人員流動與勞資關(guān)系9、

2025-05-20 13:50

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