公司人力資源部崗位kpi指標(參考版)
2025-04-10 20:16本頁面
【正文】 沒有及時制止事態(tài)的發(fā)展，扣30分，造成嚴重后果的，得分為0日常情況反饋保證員工間和諧相處，營造良好的工作和生活氛圍。人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的新員工招聘報告半年100分數(shù)量、時間、質(zhì)量10%見表一本崗位提交報告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓報告半年100分培訓費用、培訓數(shù)量、培訓員工滿意度12%見表二本崗位提交報告培訓員工各項技能以滿足公司發(fā)展的需要人力資源制度建立與規(guī)范報告半年100分公司所有人力資源制度8%見表三本崗位提交報告規(guī)范并適應公司的發(fā)展需要人員考核工作報告半年100分有效完成12%見表四本崗位提交報告合理考核并激勵員工發(fā)展公司薪酬工作報告半年100分及時完成工作提出改進薪酬制度建議8%見表五本崗位提交報告不斷完善公司薪酬體系行政工作差錯率季度無差錯100分公司發(fā)文、安全工作中出現(xiàn)的差錯15%每發(fā)生一次差錯扣10分人力資源部對相關(guān)部門員工投訴行政工作的數(shù)量統(tǒng)計確保日常行政工作不出現(xiàn)差錯行政工作服務滿意度季度完全滿意100分各部門員工對行政部組織文體活動、安排對內(nèi)和對外會議會務、管理服務工作是否滿意20%見表六本崗位提交報告了解各部門對行政工作完成的滿意程度5S檢查報告的次數(shù)季度1次/周100分每周組織安排1次5S檢查8%每少一次扣5分本崗位提交報告確保5S管理工作的推進勞動紀律的檢查報告季度100分認真對待勞動紀律檢查工作，對檢查工作中出現(xiàn)的問題極時處理并積極提出改進建議7%見表七本崗位提交報告對勞動紀律中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理 軟指標評分表表一：人力資源部招聘工作報告評分表（分管副總裁填寫）請針對人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部招聘工作報告綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分招聘工作是否按時完成50%招聘新員工數(shù)量是否符合要求25%招聘員工素質(zhì)符合各部門要求25%總計100%表二：培訓工作報告評分表（分管副總裁填寫）請針對人力資源部經(jīng)理提交的培訓工作報告綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓費用是否在預算范圍內(nèi)30%培訓時數(shù)是否達到要求30%培訓工作員工滿意度40%總計100% 表三：人力資源制度規(guī)范報告評分表（分管副總裁填寫）請針對人力資源部經(jīng)理提交的人力資源制度規(guī)范報告綜合以下四方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分發(fā)現(xiàn)問題是否及時20%解決方案是否可操作20%執(zhí)行結(jié)果是否理想30%建議是否有效30%總計10
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