【正文】 中人事 001 號(hào) 工 作 申 請(qǐng) 表 本人務(wù)必用鋼筆或簽字筆親自逐項(xiàng)填寫此表不得有空格，以便公司獲取您準(zhǔn)確詳盡的資料。 促銷員在大中促銷期間如有重大違紀(jì)或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，由業(yè)務(wù)部與派出方廠家 聯(lián)系賠償。 促銷員上崗時(shí)必須穿大中統(tǒng)一的工服（置裝費(fèi)自理），佩帶大中公司統(tǒng)一發(fā)放的 中國(guó)最大的管理資源中心 第 46 頁(yè) 共 62 頁(yè) 胸卡。 大中公司視員工和促銷員一視同仁，所有的促銷員都必須參加崗前培訓(xùn)，對(duì)公司的概 況、規(guī)章制度有一個(gè)初步的了解。 由廠家自己推薦人員，進(jìn)駐時(shí)須經(jīng)人力資源部、經(jīng)部貿(mào)分店店長(zhǎng)確認(rèn)后方可上崗。獎(jiǎng)金是以現(xiàn)金的形式于每月的 15 日發(fā)放。如發(fā)現(xiàn)工資有計(jì)算錯(cuò)誤的請(qǐng)?jiān)?3 天之內(nèi)報(bào)到本部門或店內(nèi)的經(jīng)理處，統(tǒng)一上報(bào)人力資源部。 工資類別： （ 1） 各副總、公司及各店員工、營(yíng)業(yè)員、部門經(jīng)理，事業(yè)部經(jīng)理、店長(zhǎng) （ 2） 售后服務(wù)人員 （ 3） 理貨員（庫(kù)房） （ 4） 防損員（包括夜保） 發(fā)薪日期： 公司實(shí)行下發(fā)薪制度。 基本工資：是根據(jù)學(xué)歷和所處的崗位確定的金額； 中國(guó)最大的管理資源中心 第 45 頁(yè) 共 62 頁(yè) 加班工資：包括兩個(gè)方面，一是轉(zhuǎn)正后的員工每月出勤超過(guò) 23 天的部分，同時(shí)按本月的周數(shù)計(jì)算，超過(guò)部分按日工資的 200%發(fā)放；另一是如果在國(guó)家的法定公假日出勤的，按日工資的 300%發(fā)放； 崗位津貼：經(jīng)貿(mào)各事業(yè)部經(jīng)理或店長(zhǎng)級(jí)以上人員的手機(jī)費(fèi)和有車的油資。 1薪資管理制度 公司工資發(fā)放采用開(kāi)放 式管理，獎(jiǎng)金發(fā)放采用封閉式管理，所有員工應(yīng)自覺(jué)保密，不能打聽(tīng)別人的獎(jiǎng)金，也不能向別人談及自己的獎(jiǎng)金。 （ 4） 無(wú)論任何理由，辱罵顧客或與顧客打架者。 （ 2） 工作時(shí)間酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事，影響公共秩序者。 員工有下列行為之一者，公司將酌情處 以 200— 20xx 元的罰款 （ 1） 出現(xiàn)商品失真、出售假冒偽劣商品或價(jià)簽不符的商品； （ 2） 有問(wèn)無(wú)答、不正面回答顧客詢問(wèn)、用動(dòng)作代替語(yǔ)言、使用服務(wù)忌語(yǔ)，對(duì)顧客冷、頂、硬、推而造成顧客不滿者； （ 3） 在經(jīng)營(yíng)中，違反《消費(fèi)者權(quán)益保障法》等法律法規(guī)規(guī)定，而造成顧客不滿者； （ 4） 在解決、處理商品退換過(guò)程中，未遵守公司退換商品的有關(guān)規(guī)定，由于我方原因，造成顧客不滿意或投訴者； （ 5） 商品退換過(guò)程中推拖刁難顧客，該先行負(fù)責(zé)而未能先行負(fù)責(zé)，造成顧客不滿者； 中國(guó)最大的管理資源中心 第 44 頁(yè) 共 62 頁(yè) （ 6） 喜賣厭退，退換商品時(shí)人為的設(shè)置退換障礙、造成顧客不滿者； （ 7） 遇有商品退換疑難問(wèn)題，未主動(dòng)引導(dǎo)或 [陪同顧客與有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，致使顧客越級(jí)上找，造成不良影響的； （ 8） 對(duì)行動(dòng)不便的殘疾者購(gòu)物，未根據(jù)顧客要求實(shí)行全過(guò)程陪購(gòu)服務(wù)，造成顧客不滿者； （ 9） 需送貨入戶的大件、大宗商品，未協(xié)助顧客辦理送貨各項(xiàng)手續(xù)或錯(cuò)送貨物的； （ 10） 城近郊區(qū) 24 小時(shí)內(nèi)、遠(yuǎn)郊縣 48 小時(shí)內(nèi)未送到貨， 時(shí)限內(nèi)又未能與顧客聯(lián)系說(shuō)明，造成顧客不滿者，遇有顧客所住地區(qū)是禁行區(qū)、交通易阻塞地區(qū)、限時(shí)通行區(qū)或特殊區(qū)域，在送貨時(shí)限上與顧客另行約定，未按約定履行的而造成顧客不滿者； （ 11） 送貨未能按規(guī)定入室到位，未使用文明用語(yǔ)、服務(wù)忌語(yǔ)造成顧客不滿者； （ 12） 未按操作規(guī)范和程 序完成商品交易全過(guò)程，造成顧客不滿者； （ 13） 大件商品需要安裝調(diào)試未能在三日內(nèi)上門服務(wù)（行業(yè)管理的除外，如空調(diào)等），時(shí)限內(nèi)又未能與顧客重新約定，造成顧客不滿者。公司的懲罰主要分為以下幾種： 員工有下列行為之一者，公司將給予 警告處理 （ 1） 遲到、早退者兩次以內(nèi)者； （ 2） 輕度違反公司規(guī)章制度者； （ 3） 頂撞上級(jí) ，情節(jié)輕微者； （ 4） 對(duì)工作玩忽職守，對(duì)公司未造成不良后果者； （ 5） 票據(jù)開(kāi)寫錯(cuò)誤超過(guò)兩次者； （ 6） 對(duì)顧客愛(ài)理不理者； （ 7） 扎堆聊天累計(jì)超過(guò)在 3 分鐘之內(nèi)者。 主動(dòng)上交顧客遺失的貴重物品和現(xiàn)金者。 檢舉或報(bào)告違法亂紀(jì)事件，維護(hù)公司利益者。 能積極提出合理化建議，并被公司采納，獲得經(jīng)濟(jì)效益，減少開(kāi)支，增 加收入者。工作優(yōu)秀，業(yè)績(jī)顯著，有下列表現(xiàn)之一者，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分口頭表?yè)P(yáng)、書面獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金、國(guó)內(nèi)外考察、進(jìn)修及旅游等。 參統(tǒng)員工調(diào)動(dòng)工作時(shí)，本公司負(fù)責(zé)將統(tǒng)籌關(guān)系開(kāi)出并轉(zhuǎn)移。 符合參統(tǒng)條件而不愿意參統(tǒng)的員工，應(yīng)由本人寫出書面聲明交人力資 源部存檔備案。 若原來(lái)沒(méi)有參統(tǒng)的人員，須由原單位出具原因證明，留人力資源部備案。 員工轉(zhuǎn)正后，須持原社保中心開(kāi)具的轉(zhuǎn)移單，到人力資源部續(xù)辦。 福利制度 養(yǎng)老保險(xiǎn)制度 根據(jù)勞動(dòng)部門辦法的“關(guān)于企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革決定”的基本內(nèi)容，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，為確保社會(huì)安定，消除企業(yè)員工后顧之憂，現(xiàn)就本公司養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作做以下具體規(guī)定： 凡具有本市戶口的在職員工均可參加統(tǒng)籌。 II 表現(xiàn)良好，由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦，方能參加職務(wù)培訓(xùn)。 I 職務(wù)培訓(xùn)每 3 個(gè)月舉行一次。 III 考核的成績(jī)將存如檔案，并做為日后晉升的依據(jù)。 職能培訓(xùn) 為了能夠充分了解到人員工作的基本情況（包括對(duì)《員工手冊(cè)》內(nèi)容的了解和掌握、基本技能和技巧的掌握等），來(lái)提高銷售業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量。 IIV 綜合考核合格者發(fā)上崗證，不合格者延長(zhǎng)試用期。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 41 頁(yè) 共 62 頁(yè) III 清楚地了解本崗位的責(zé)任；工作內(nèi)容、工作流程、考核的標(biāo)準(zhǔn)；本崗位的專業(yè)知識(shí)和技能。 考核制度 崗前培訓(xùn)考核 I 熟悉《員工手冊(cè)》的具體內(nèi)容。同時(shí)根據(jù)職位附加一定數(shù)額的保證金。 員工回國(guó)后，應(yīng)返回大中公司繼續(xù)服務(wù)。 出國(guó)期間，員工的社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用均由公司負(fù)擔(dān)。 關(guān)于公派人員出國(guó)（包括香港和澳門）考察的培訓(xùn)管理辦法。 方式 崗前培訓(xùn)、職能培訓(xùn)、職務(wù)培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)針對(duì)入職的新員工，時(shí)間不少于 1 天，成績(jī)計(jì)入入職表現(xiàn)，作為考核的依據(jù)之 一。 III 統(tǒng)一思想和價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。 員工培訓(xùn)制度 崗前培訓(xùn)與崗中培訓(xùn) 目的 中國(guó)最大的管理資源中心 第 40 頁(yè) 共 62 頁(yè) I 增強(qiáng)員工對(duì)大中工的認(rèn)識(shí)和了解。 各部門、各分店考勤員必須做好考勤記錄，每月上報(bào)考勤時(shí)以考勤卡為準(zhǔn)，不得有誤。 無(wú)故不打卡者，部門經(jīng)理或分店經(jīng)理不得簽字。 如外出不能返回時(shí)，應(yīng)在外出時(shí)打下班卡，如能夠及時(shí)返回，應(yīng)按正常打卡。 喪假：直系親屬亡故（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶）喪假 3 天；非直系親屬（公婆、岳父母）喪假 2 天。 產(chǎn)假：產(chǎn)假 90 天，多一胎增加 15 天假期。公假出勤的日薪按 300%發(fā)放。 工傷：?jiǎn)T工因工負(fù)傷，不能加班，持醫(yī)院證明，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)可視傷情給予工傷假。 曠工：凡未提前辦理請(qǐng)假手續(xù)或未準(zhǔn)假而私自休假者；請(qǐng)假過(guò)期而未續(xù)假者； 中國(guó)最大的管理資源中心 第 39 頁(yè) 共 62 頁(yè) 不服從 調(diào)配或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而不出勤者，因打架斗毆導(dǎo)致受傷而影響出勤者均視為曠工。 事假：?jiǎn)T工因私事確需本人處理，須提前一天按批假審批權(quán)限向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，并填 寫請(qǐng)假單 ，經(jīng)批準(zhǔn)后方算準(zhǔn)假。 考勤規(guī)定 遲到或早退：一小時(shí)內(nèi)視為遲到或早退，超過(guò)一小時(shí)視為曠工。 副總經(jīng)理請(qǐng)假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送人力資源部備案。 人力資源部負(fù)責(zé)全公司所有員工考勤的審核、匯總工作，并有權(quán)隨時(shí)對(duì)各分店、部門 考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)，并負(fù)責(zé) 考勤管理的監(jiān)督管理。 月末各分店部門上交的考勤表應(yīng)明確記錄員工輪休日，并如實(shí)沖抵加班。 凡申請(qǐng)輪休的人員，需提前一天向分店店長(zhǎng)提出申請(qǐng)，公司辦公區(qū)員工經(jīng)理級(jí)以下人 員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)理級(jí)以上人員申請(qǐng)輪休，由經(jīng)貿(mào)部副總批準(zhǔn)。月底逐日做出考勤匯總，填寫考勤匯總表，將各種假條核準(zhǔn)單附后，并附本月班次情況、考勤卡，經(jīng)考勤員簽字、分店經(jīng)理審核簽字后與 中國(guó)最大的管理資源中心 第 38 頁(yè) 共 62 頁(yè) 每月 21 日準(zhǔn)時(shí)送交人力資源部，員工到崗時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)。 各分店選派人員擔(dān)任考勤員，并將名單報(bào)人力資源部。 考勤管理制度 考勤是加強(qiáng)管理、嚴(yán)肅公司紀(jì)律的重要組成部分，也是 提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。 員工離職時(shí)應(yīng)將胸卡交回人力資源部，否則按價(jià)扣款。 員工崗位、職務(wù)如有變動(dòng)，由人力資源部配發(fā)新的胸卡。 新上崗員工佩帶有編號(hào)的實(shí)習(xí)員工胸卡，轉(zhuǎn)正后，更換為正式胸卡。 胸卡是員工崗位、職位的標(biāo)識(shí)。 除有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)因工作需要須借閱員工檔案外，未經(jīng)人力資源部許可，其他人不得私自翻閱 員工檔案。 公司為上述人員設(shè)立檔案。 交接手續(xù)辦完后，連同離職申請(qǐng)交至人力資源部，離職后 30 天后到人力資源部領(lǐng)單到 財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取工資 和其他款項(xiàng)。 調(diào)出、辭退的交接手續(xù) 員工調(diào)出、辭退必須在開(kāi)原崗時(shí)將工作同指定的交接人員進(jìn)行交接，并由指定的領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)督交接。 員工被辭退（勸退）或被除名（開(kāi)除） 員工被辭退（勸退）或被除名（開(kāi)除），必須以制度為依據(jù)，由所在部門或分店以書面 形式將處理意見(jiàn)上報(bào)人力資源部。 辭職或調(diào)動(dòng)申請(qǐng)未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前，員工必須監(jiān)守崗位，正常上班。 經(jīng)各相關(guān)部門簽署意見(jiàn)后，交至人力資源部。 員工申請(qǐng)辭職或調(diào)動(dòng)工作 一般員工需提前 15 天，部門經(jīng)理級(jí)以上人員虛提前 30 天提出書面報(bào)告申請(qǐng)。 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)與離職制度 員工因工作需要或本人提出申請(qǐng)?jiān)诒静块T內(nèi)調(diào)換崗位的，由所在事業(yè)部或分店經(jīng)理決定， 并通過(guò)人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)，履行“內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)工作物品交接”手續(xù)。 臨時(shí)工合同到期或解除合同，應(yīng)到人力資源部辦理離職手續(xù)。 臨時(shí)工要簽定《臨時(shí)工勞動(dòng)合同》，合同期限為 年，期滿可根據(jù)雙方意愿續(xù)簽合同。 臨時(shí)工面試虛填寫“臨時(shí)工工作申請(qǐng)表”，并提供身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件（外省市人員 需提供務(wù)工證和暫住證復(fù)印件）。 招用的臨時(shí)工也必須