淺談企業(yè)管理中的激勵機制(參考版)
2025-04-12 03:21本頁面
【正文】 161年3版[6]王志勛：《中小企業(yè)激勵機制研究》，《企業(yè)家天地（理論版）》2011月第個人力資源管理問題》人民郵電出版社，2013年版[5]李亞慧：《最常見的月第年8期[3]劉曄：《中小企業(yè)激勵機制存在的問題及對策》，《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計》20131版[2]許璇：《人力資源管理中激勵機制的運用》，《科技與企業(yè)》20153期9參考文獻[1]趙鳳敏：《人力資源管理（一）》，高等教育出版社，2013年第頁8版，第月第年蘇山：《總經(jīng)理必會的員工激勵法》，北京工業(yè)大學(xué)出版社一個成功的企業(yè)管理者會從實踐中明白一個道理，那就是只有將企業(yè)的員工緊密團結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)新、去變革，這樣才能使企業(yè)健康快速的發(fā)展。因為人與人之間需要用感情去維系在一起，其工作也一樣，心情舒暢的情況下工作的效率也會跟著提高，所以領(lǐng)導(dǎo)者要擅于用情感去激發(fā)員工的主動性和積極性。8。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人類有五個層次的基本需求，即生理、安全、社交、尊重、以及自我實現(xiàn)，后三個層次更多的表現(xiàn)為情感上的心理需求。7。3王志勛：《中小企業(yè)激勵機制研究》，《企業(yè)家天地(理論版)》2011它所影響的除了受惠人，更有其他所有知曉此事的人。“感人心者，莫過于情”，真情能夠充分地體現(xiàn)你對他人的重視、信任與關(guān)愛。（五）加強必要的情感激勵每一個管理者都應(yīng)該明白，“情”是這個世界上最為結(jié)實的繩索，“情”是多種籠絡(luò)人心的權(quán)謀術(shù)的最佳方式。如果企業(yè)能為其提供不斷學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的機會，提升其職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，又能給予員工職業(yè)生涯上的輔導(dǎo)，使其能施展才能，英雄有用武之地，就能使員工的自我實現(xiàn)需要得到極大的滿足。6。應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展需要，針對不同的崗位上員工職務(wù)性質(zhì)的不同，采取不同的培訓(xùn)內(nèi)容和方法，以提升員工的工作能力，同時增強其自信心，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。員工深知在知識經(jīng)濟時代猶如逆水行舟、不進則退，如果不及時補充新知識，掌握新技能，將會面臨著在將來的競爭中遭到淘汰。不同的激勵手段有不同的適用效果，所以對此應(yīng)該采取多種激勵手段，以此來豐富企業(yè)管理中的激勵機制。頁7自我存在的價值，從內(nèi)心深處受到感動，打動心靈，從而產(chǎn)生動力，積極工作，多做奉獻。版，第月第年個人力資源管理問題》，人民郵電出版社李亞慧：《最常見的293152012黃曉東關(guān)懷激勵是通過關(guān)心員工的需求，幫助員工排憂解難，使其認識到4工作激勵可以讓工作具有挑戰(zhàn)性和富有意義，同時引導(dǎo)員工的參與與管理，這些都可以極大地調(diào)動員工的積極性。物質(zhì)激勵主要是滿足員工生理、安全方面的需要，可以在低層次上有效的激發(fā)員工的工作積極性，可以根據(jù)員工所在崗位上的職務(wù)不同，采取不同的物質(zhì)激勵方法。5。（三）豐富激勵手段企業(yè)選擇什么樣的激勵方式，絕對不是憑借主管人員的主觀臆斷來決定的，這要依托于一定的員工需求調(diào)查了解，根據(jù)員工實際需要和企業(yè)的經(jīng)營狀況來有針對性地實施激勵對策。一個完善的薪酬體系是員工生存、安全、社交等物質(zhì)需要的主要渠道，在員工的心目中薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表了員工自身的價值，代表了企業(yè)對員工的認同。物質(zhì)利益對員工的激勵，在現(xiàn)代企業(yè)中直接表現(xiàn)為薪酬對員工的激勵在現(xiàn)代社會里，勞動是人們主要的謀生手段，物質(zhì)利益自然是為人所追求的?？冃ЧべY制的前身是計件工資制，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系，這種制度有利于員工工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機制融入企業(yè)目標(biāo)和個人業(yè)績的聯(lián)系之中，同時也有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)6效率和節(jié)省工資成本?？梢愿鶕?jù)其對象和目的的不同，將職務(wù)工資制和績效工資制相結(jié)合。（二）完善薪酬體系企業(yè)薪酬管理體系一直是促進企業(yè)管理中人力資源水平不斷提高的工具，它能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)管理中人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。公司激勵機制的對策與分析（一）建立完善的考核制度針對公司考核機制的不完善且缺乏公平的考核程序方面，應(yīng)建立公平完善的考核制度，以此激勵廣大員工的積極性。在如今的許多激勵手段中，情感激勵的重要性在不斷的顯示出來?，F(xiàn)在企業(yè)的管理者需要懂得用以人為本的管理思想去管理現(xiàn)在的員工，其以人為本的管理思想不在單純依靠權(quán)利或權(quán)威去影響他人，而是主要利用管理者的心理過程去影響其員工。如果一個員工沒5有按照領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出的指令去辦事，他將會面臨著被處罰甚至被解雇的可能。由于企業(yè)管理者關(guān)注的重點是企業(yè)產(chǎn)品的效益情況以及企業(yè)的發(fā)展情況，從而會忽視了員工的培訓(xùn)工作，管理者的忽視往往也會導(dǎo)致公司在培訓(xùn)方面投入過少。還有公司的培訓(xùn)課程過于理論化，其在實踐中的指導(dǎo)性很差，從中導(dǎo)致許多員工在聽的時候體會深刻，而到用的時候不知從何下手的局
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