淺談適時績效評估法的應用流程(參考版)
2025-04-12 02:43本頁面
【正文】 在此筆者歡迎有興趣的讀者來信溝通交流，將適時績效評估法進一步予以完善。四、 結束語。例如，第二季度甲員工順利完成其績效計劃或承諾，應得獎金3萬元，不過根據其績效記錄，第二季度甲員工因為遲到被扣3分，積極投稿加1分，無理由未準時參加公司安排的培訓被扣2分，第二季度總共被扣分數為4分。有些公司每季度或每半年會根據公司的盈利情況，發(fā)放一次獎金。例如，當月員工扣12分的，扣發(fā)5%的月工資；35分的，扣發(fā)10%的月工資并處書面警告一次（一年內被處三次警告的，年終無獎金，當年不予調薪及提升）；5分以上的，扣發(fā)15%的月工資并記大過一次，一年內被處兩次大過的予以開除（被記大過者同樣年終無獎金，當年不予調薪及提升）。筆者建議，可分階段采用以下三種方法：。 分值與員工實際利益的掛鉤。員工績效袋一般由各部門自行保存，公司監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)員工問題時應及時與員工上級溝通，查實并做出記錄后相應的在評估人一欄內簽名。由于每位員工均有自己的績效計劃，因此獎勵加分及懲罰扣分的標準更側重于CPI（共同績效指標），舉例如下表： 員工績效袋內記錄的分析及打分。相關具體操作如下： 制定獎勵加分及懲罰扣分的標準。有車一族的朋友應該都很了解，一年內違章過多導致12分被扣完的，必須到交警部門指定的地點進行交規(guī)再教育，通過考試后才能繼續(xù)開車。三、 獎懲積分制與員工績效袋的運用 獎懲積分制與員工績效袋的運用，是走動式績效管理記錄與總結階段的延續(xù)，是適時績效評估法的評估實施階段。當然，簡單的事件記錄是不夠的，通過定期的歸納總結，如發(fā)現(xiàn)員工在短期內連續(xù)有類似的錯誤出現(xiàn)，可以及時反饋給員工，找出癥結所在；發(fā)現(xiàn)多名員工有類似的弱項，則應通過組織培訓提高員工相關技能；較典型的案例，可以拿出來在部門例會作為培訓教材來與員工們分享，起到前車之鑒的作用等等。 及時的記錄和總結。當然，通過傾聽了解員工的問題所在之后，如果不及時予以教育和幫助，走動式績效管理就顯得毫
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