淺談適時績效評估法的應用流程-文庫吧資料
2025-04-15 02:43本頁面
【正文】 無意義。在史蒂芬*柯維《高效能人士的七個習慣》一書中提到“知彼解己”的概念，要想了解別人并被別人所了解，最重要的是學會傾聽。 隨時的傾聽、教育和幫助。另外，注重權級關系也是維系同事間融洽關系的保證。在與員工進行溝通時，要把握好尺度，讓員工感覺你是來幫助他們，而不是來干涉他們的自主權，如果溝通到最后變成是你在發(fā)號施令，員工聽你的指示在工作，員工會容易喪失工作積極性和創(chuàng)新精神的。同時一要注意走訪的針對性，不要做毫無目的的走訪和閑聊，例如，可以結合員工的績效計劃與周例會的工作安排，著重跟蹤員工的工作進程和表現(xiàn)；二要注意走訪的順序性，例如，加入員工的工作討論會是最省時最有效的績效溝通模式，其次就是與工作中的員工進行溝通。一天的工作花在走動式績效管理方面的時間多少比較合適呢？大約25%左右比較合適，次數(shù)及時機方面則隨意，可以一天一兩次或四五次，可以在辦公室工作時間，咖啡時間或就餐時間等。走動式績效管理具備了走動式管理的特征，其主要側重于上級與下級之間的聯(lián)系以及公司監(jiān)督職能部門與被監(jiān)督員工之間的聯(lián)系，工作重心在于績效溝通、指導及評估?！ ?，使得管理者的聆聽、聯(lián)系、溝通、灌輸和輔導等重要管理活動更容易開展。其目的是為了了解周圍發(fā)生了什么事，找出員工所困擾問題的癥結。了解惠普公司企業(yè)文化的人都知道，走動式管理是惠普公司“惠普之道”的精華所在。適時績效評估法的基本流程如下：注：以上相關步驟的具體操作方法將在下文作進一步闡述。適時績效評估法無需設計繁瑣的績效評估表格，可根據(jù)員工的績效計劃及崗位的KPI與CPI等指標，運用獎懲積分與員工績效袋對員工的表現(xiàn)適時記錄，然后根據(jù)公司的實際情況，每月（可與浮動工資相結合）、每季或每半年（可與階段性獎金結合）、年底（可與年終紅利/調(diào)薪/晉升結合）進行分析總結，最終通過統(tǒng)計出來的分值給員工全年的表現(xiàn)一個科學的評價；3）使溝通更順暢，員工關系更融
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