某酒業(yè)公司員工工作表現(xiàn)評估管理辦法(參考版)
2025-04-12 01:31本頁面
【正文】 九、相關(guān)記錄 測評表（個人）； 測評表（上/下級）； 測評表（人力資源）。 七、附則 本辦法由人力資源部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)之后，自發(fā)行之日起實施，修訂時亦同。具體操作過程與其他職員相同?！ ∵m用范圍 適用于市場部、銷售部、事務(wù)部、運(yùn)營部職員。具體操作過程與其他職員相同。 適用范圍 應(yīng)用于車隊、電腦部、客戶服務(wù)部、財務(wù)部。評定最終結(jié)果應(yīng)透明公開，參評體系、權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)清晰可見?？己朔椒ā 〔扇∽晕以u定、上下級考核、人力資源評定組成考核三種評分相結(jié)合的方法?？己寺殕T劃分為： 管理職員考核方法 管理職員要素體系與權(quán)重體系管理職員主要從德（素質(zhì)）、智、能、績四個一級要素著手，細(xì)分為21個分解要素（見管理職員考核標(biāo)準(zhǔn)）。每個要素按優(yōu)劣程度劃分5個等級(5分為表現(xiàn)優(yōu)秀，4為表現(xiàn)優(yōu)秀，3分為表現(xiàn)正常，2分為表現(xiàn)較差，1分為表現(xiàn)不可接受)，在“分解要素第一次初分”欄中打分?！ 】己硕ㄆ诨?、制度化的原則。采用自評、上下級考核、人力資源評定組考核相結(jié)合的三次考核法，其中自評結(jié)果占總分的30％，上下級評分占總分的50％，人力資源評定組評分占總分的20％；總評結(jié)果5分為表現(xiàn)優(yōu)秀，4為表現(xiàn)優(yōu)秀，3分為表現(xiàn)正常，2分為表現(xiàn)較差，1分為表現(xiàn)不可接受?！ ∷?、 考核的原則 客觀公正的原則。山東某某酒業(yè)公司員工工作表現(xiàn)評估管理辦法 目的 對企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績及其他相關(guān)方面進(jìn)行考核和評價； 為確定職員的報酬、獎金、福利、職位升降、培訓(xùn)計劃、員工發(fā)計劃等項工作提供依據(jù)； 二、 適用范圍 公司全體職員。 三、 名詞釋義 人力資源評定組由人力資源部和被評估員工的平級同事組成。堅持定量與定性相結(jié)合的辦法，建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)； 多層次、多渠道、全方位的考核的原則?！ ∝?zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 五、考核方法 本系統(tǒng)采用關(guān)聯(lián)矩陣法，根據(jù)不同類型的職員確定不同的考核要素，然后制定考核表（考核表）。每個等級都對應(yīng)一個考核分?jǐn)?shù)（5分制），同時引進(jìn)了權(quán)重，對各考核要素在總體評價中的作用進(jìn)行了區(qū)分?！ ∵m用范圍 適用于各部門及其它從事管理工作的職員。首先由被測對象領(lǐng)取自評表，自己進(jìn)行考核打分，得出分解要素初分，同時由被測對象的上下級領(lǐng)取專用考核表，在表中給出分解要素初分，最后由人力資源評定組參照日常有關(guān)原始記錄和參照標(biāo)準(zhǔn)，在人力資源部門評定表中給出分解要素初分與前兩表分解要素初分對照進(jìn)行概率糾偏，將糾偏后的最終分解要素得分累加并與要素權(quán)數(shù)相乘得到要素得分，最后將各要素得分累加，得到被測對象的最后得分?！ ?
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