【摘要】捷銳資訊[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴(yán)禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費
2025-04-11 12:21
【摘要】中國移動預(yù)算管理咨詢報告天健管理咨詢中國移動通信集團公司預(yù)算管理咨詢報告天健會計師事務(wù)所管理咨詢部2023年11月中國移動預(yù)算管理咨詢報告天健管理咨詢目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六
2025-02-23 11:34
【摘要】中國移動通信集團公司預(yù)算管理咨詢報告天健會計師事務(wù)所管理咨詢部2023年11月目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)
2025-01-22 13:05
【摘要】企業(yè)預(yù)算管理?企業(yè)預(yù)算管理及其特征?企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)?企業(yè)預(yù)算管理的基本模式?預(yù)算管理案例分析?中國企業(yè)推行預(yù)算管理應(yīng)注意的問題企業(yè)預(yù)算管理及其特征?企業(yè)預(yù)算是企業(yè)在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,用數(shù)量、金額等形式對企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營和財務(wù)情況所作的詳細(xì)說明。?預(yù)算管理使企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列內(nèi)
2025-02-11 04:43
【摘要】國際規(guī)范預(yù)算管理方案設(shè)計實例演練主講人:溫兆文管理版版權(quán)所有不得翻印現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系列講座-國際規(guī)范預(yù)算管理培訓(xùn)師簡介PRIF(中國)財務(wù)技術(shù)研究院首席專家,《PRIF論壇》首席評論員。曾在摩托羅拉(中國)公司、多米諾(中國)有限公司、羅士頓普瑞納(中國)公司等多家國外著名公司任會計經(jīng)理、資金經(jīng)理和財務(wù)
2025-01-17 21:24
【摘要】XX移動全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)規(guī)范(試行)XX移動通信有限公司2022年5月1/84目錄1.總則.....................................................................................................................................
2025-04-11 01:52
【摘要】SOA接口平臺規(guī)范全面預(yù)算管理系統(tǒng)接口服務(wù)規(guī)范版本號:2/107文檔控制文檔概況和狀態(tài)狀態(tài):編寫中評審中完成批準(zhǔn)級別:高中低復(fù)雜度:非常復(fù)雜復(fù)雜中等低文
2025-04-11 12:41
【摘要】整合“四流”,創(chuàng)造“一流”——解讀企業(yè)全面預(yù)算管理概論管理是一個社會過程,全面預(yù)算管理同樣也是。全面預(yù)算管理體系既包括預(yù)算編制,也包括預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)控以及事后對預(yù)算的考評,并且在這個過程中始終貫穿著價值和行為的雙重管理。企業(yè)預(yù)算的職能相對簡單,主要被用于產(chǎn)品成本的分析、預(yù)測、控制和考核。50年代以后;隨著世界經(jīng)濟環(huán)境的變化,企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的擴大,預(yù)算的職能逐漸從單純的
2025-04-22 02:03
【摘要】上海市電力公司市區(qū)供電公司概預(yù)算行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范(非班員類)評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:朱世薏 部門:工程部 崗位:概預(yù)算考核人姓名:黃蓓琦 部門:工程部 崗位:綜合科主管考核期限:從2004年11月1至2004年11月30
2025-04-18 22:30
【摘要】二、規(guī)范預(yù)算管理目錄 125一般公共預(yù)算 125政府性基金預(yù)算 125社會保險基金預(yù)算 125國有資本經(jīng)營預(yù)算 125重點項目績效預(yù)算 125 126 126人員經(jīng)費定額標(biāo)準(zhǔn)安排情況表 132日常經(jīng)費定額標(biāo)準(zhǔn)安排情況表 135 1372017年三公經(jīng)費安排情況統(tǒng)計表 141 142 142 146 146
2025-04-21 06:11
【摘要】企業(yè)預(yù)算管理2023年4月一、預(yù)算是什么美國企業(yè)管理協(xié)會的專家在分析我國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀時指出:中國企業(yè)在管理上普遍存在兩個半缺陷●一個是預(yù)算管理,大多數(shù)企業(yè)不懂得如何進行預(yù)算?!褚粋€是信用風(fēng)險管理,目前幾乎是一片空白?!癜雮€是人力資源管理,大多數(shù)企業(yè)實行的是人事管理,離人力資源管理還有一定距離。從兩個故
2025-01-17 10:37
【摘要】企業(yè)全面預(yù)算管理研究-以廣東大冶摩托車技術(shù)有限公司為例張金蘭江蘇科技大學(xué)基于企業(yè)會計政策選擇的納稅籌劃研究王盼盼江蘇科技大學(xué)學(xué)校代碼:10289分類號:TP391;F810密級:公開學(xué)號:072040058江蘇科技大學(xué)碩士
2025-06-27 20:30
【摘要】淺論企業(yè)全面預(yù)算管理======================================================================【摘要】企業(yè)全面預(yù)算是當(dāng)今深化企業(yè)內(nèi)部改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié),而預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要環(huán)節(jié)已越來越受到人們的重視。實施全面預(yù)算管理是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的有力保證。本文就企業(yè)在全面
2024-11-20 15:52
【摘要】關(guān)于在企業(yè)實行預(yù)算管理的探討傳統(tǒng)的企業(yè)管理是板塊式的:業(yè)務(wù)管理、資金管理、人事管理、質(zhì)量管理等等,有很多“管理”,但管理有時往往難以到位或者相互沖突,因為“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,治標(biāo)未治本;現(xiàn)代的企業(yè)管理應(yīng)該是系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化的管理:“系統(tǒng)”所要求的是各種管理的融會而非集合,“戰(zhàn)略”所體現(xiàn)的是前瞻、有序而非只顧眼前的“救火式”應(yīng)付,“人本”所倡導(dǎo)的是“人管”而非“管人”。預(yù)算管理正
2025-04-22 02:13
【摘要】第三章 企業(yè)預(yù)算管理 【思維導(dǎo)圖】 第一節(jié) 預(yù)算管理概述 【知識點1】預(yù)算的特征 戰(zhàn)略分析是企業(yè)長短期計劃的基礎(chǔ),而長短期計劃分別導(dǎo)出長短期預(yù)算。 ?。ㄒ唬╊A(yù)算是以定量方式展現(xiàn)的計劃。 ?。ǘ╊A(yù)算是特定期間的計劃?! ∑髽I(yè)編制預(yù)算一般以年度為基礎(chǔ)。 ?。ㄈ╊A(yù)算目標(biāo)必須與年度經(jīng)營目標(biāo)相一致?! 。ㄋ模╊A(yù)算是對企業(yè)未來經(jīng)營
2025-04-14 23:52