企管部職責(zé)體系(參考版)
2025-04-11 12:05本頁面
【正文】 組織關(guān)系圖：企管專員無公司高層各部門經(jīng)理、主任、全體員工企管部經(jīng)理任職資格教育水平學(xué)歷?？埔陨蠈I(yè)企業(yè)管理類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)崗位2年行業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)精通熟悉掌握公司內(nèi)各崗位工作流程、規(guī)章制度的建立及修訂、績效管理掌握公司內(nèi)部運(yùn)營、各部門工作性質(zhì)了解公司各部門工作事務(wù)，公司發(fā)展戰(zhàn)略、企管部工作流程素質(zhì)能力嚴(yán)格謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、果斷、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、語言表達(dá)關(guān)鍵考核指標(biāo)公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度、監(jiān)督考核執(zhí)行情況工作職責(zé)工作任務(wù)規(guī)章制度完善及修訂 任務(wù)名稱：建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度關(guān)鍵流程：根據(jù)公司發(fā)展情況→搜集各項(xiàng)制度→記錄需要修改的制度→對制度整理、歸納→下發(fā)各部門修改→根據(jù)新修改制度對各部門征求意見→報(bào)企管部經(jīng)理審核→受控下發(fā)→監(jiān)督執(zhí)行過程文件：公司規(guī)章制度任務(wù)結(jié)果：確定制度 任務(wù)名稱：跟蹤規(guī)章制度落實(shí)關(guān)鍵流程：根據(jù)規(guī)章制度要求→檢查制度執(zhí)行情況→編寫制度執(zhí)行情況檢查報(bào)告→督促相關(guān)部門整改→跟蹤相關(guān)單位整改情況過程文件：制度執(zhí)行情況檢查報(bào)告任務(wù)結(jié)果：公司制度有效執(zhí)行流程管理 任務(wù)名稱：組織建立公司業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵流程：根據(jù)公司經(jīng)營模式和工作需要→組織各部門建立工作流程→編制業(yè)務(wù)流程文件→修改后報(bào)企管部經(jīng)理審核→備案、下發(fā)到各部門→組織實(shí)施過程文件：業(yè)務(wù)流程文件任務(wù)結(jié)果：業(yè)務(wù)流程建立 任務(wù)名稱：跟蹤流程執(zhí)行情況關(guān)鍵流程：根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程要求→檢查流程執(zhí)行情況→收集整理相關(guān)意見→編寫流程執(zhí)行情況檢查報(bào)告→報(bào)企管部經(jīng)理審核→督促相關(guān)部門整改過程文件：流程執(zhí)行情況檢查報(bào)告任務(wù)結(jié)果：業(yè)務(wù)流程順暢 任務(wù)名稱：優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵流程：根據(jù)公司管理需要、各部門的信息反饋→起草流程修訂稿→組織流程修訂稿評審→修改后報(bào)企管部經(jīng)理審核→備案、下發(fā)各部門→組織實(shí)施過程文件：流程優(yōu)化方案任務(wù)結(jié)果：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化監(jiān)督管理 任務(wù)名稱：值班及值班監(jiān)督管理關(guān)鍵流程：根據(jù)公司值班管理制度→進(jìn)行輪流值班監(jiān)督→督促值班人員按時(shí)進(jìn)行交接班并做好相關(guān)記錄→針對值班中發(fā)現(xiàn)的問題作出處理→匯總值班處罰情況交人力資源部及財(cái)務(wù)部扣款過程文件：值班記錄任務(wù)結(jié)果：值班紀(jì)律良好 任務(wù)名稱：工作監(jiān)督與巡查關(guān)鍵流程：根據(jù)公司管理制度→每天不定時(shí)在公司各工作崗位、施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查→對巡查中存在的問題進(jìn)行處罰整改→匯總問題處罰匯總表交人力資源部或財(cái)務(wù)部扣款過程文件：處罰記錄任務(wù)結(jié)果：工作問題減少宣傳管理 任務(wù)名
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