企管部經(jīng)理工作職責(zé)(參考版)
2024-10-30 17:00本頁面
【正文】 。負責(zé)開展和建立一套完整體系的企業(yè)文化的框架結(jié)構(gòu)，做好日常的監(jiān)視和測量，并不斷地提高員工的日常工作水平及員工素養(yǎng)，引導(dǎo)具有底蘊的企業(yè)文化的培養(yǎng)。依據(jù)程序文件,定期進行顧客滿意度調(diào)查,督促相關(guān)部門對顧客不滿意項進行整改,并對整改結(jié)果進行追蹤驗證。八、綜合管理對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤,監(jiān)督執(zhí)行和考核。七、提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求,調(diào)查研究,提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案。定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃進行比較,找出差距。六、公司級數(shù)據(jù)的收集,分析和使用根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。負責(zé)與認證機構(gòu)聯(lián)系,并配合作好每次的監(jiān)督審核。按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計劃,組織實施內(nèi)部審核,并跟蹤驗證審核結(jié)果。負責(zé)體系文件的更改,換版,作廢等日常管理。組織編制公司質(zhì)量手冊,質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件。五、負責(zé)已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行,企管部進行跟蹤驗證。依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo),對各部門的工作目標(biāo),計劃執(zhí)行情況進行考核。如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整,部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé),崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進行修訂。三、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置,組織編制各部門工作職責(zé)。（2）各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審核。二、建立健全公司各項規(guī)章制度,并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善組織編寫公司各項規(guī)章制度,并審核,報批,保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。九、負責(zé)“項目貸款”各類文件及“項目立項”的各類文件起草直至審定通過。領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項工作。依據(jù)程序文件，定期進行公司內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查，督促相關(guān)部門對顧客不滿意項進行整改，并對整改結(jié)果進行追蹤驗證。七、綜合管理對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進行統(tǒng)計、整理和分析，形成文件，為
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