企業(yè)員工培訓管理制度匯編53(參考版)
2025-04-11 11:17本頁面
【正文】 上級簽名 日期10 / 10。 若對報告中的處分沒有任何異議，該報告將用于以后的相關處理。該報告將存入員工的個人檔案中。 [公司名稱]保留采取處分處理步驟的權力，可以根據違規(guī)的嚴重程度、頻度和種類予以相應的處分。若不再發(fā)生類似問題，就不會給予進一步的處分。 2）若再次違規(guī)，通過書面形式指出其違規(guī)行為，并再次重申[公司名稱]的相關規(guī)定。另外，還會告知其再次違規(guī)的后果。以下行為應受到立即處分處理：[嚴重違規(guī)行為（如暴力行為）]處分處理執(zhí)行步驟 若員工不能遵守[公司名稱]的規(guī)章，他/她將有三次機會糾正其錯誤行為。員工在了解了公司的規(guī)章后，就會自覺遵守。 4.[公司名稱]處分處理計劃書 違規(guī)行為[公司名稱]已確定一套處分制度。 關于你相信該員工今后能改正其行為的表述 對員工期望的詳盡表述 違規(guī)記錄 員工姓名 [簽名][日期]書面警告 與口頭警告相比，書面警告更正式，處分級別也有所上升?！彼龑陬^警告有異議。自一月一日以來的十七天中，[員工姓名]共缺勤十二天。 對員工期望的詳盡表述 予以口頭警告的日期完整的文件應包括： 口頭警告確保所有的口頭警告都有書面記錄。 在會談后，應根據記錄整理匯總文件。 若員工有其他上級，他們也應接到會談機要及處分決定的副本。 員工應在會談的第二天接到會談機要及處分決定的副本。 一旦決定給予書面警告，應確保員工簽署相關文件。 整理總結會談紀要。 向員工再一次保證你很希望再與其共同工作。 告知員工你會將會談內容記錄在案。 確認員工已了解問題的所在并能改變其行為。 表達你對其能力的信任并相信他/她能改變其行為。 告訴員工你期望他/她能改變其行為。 對員工的辯解表示理解并保證加以考慮。 使
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