企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度匯編53(已修改)
2025-04-20 11:17 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)員工違規(guī)行為的處理、執(zhí)行、記錄的管理 益處：無(wú)論你在聘用新員工時(shí)多么小心，對(duì)于他們的某些行為，你仍然很難表示贊同。這令人十分尷尬。你又該如何處理呢？ 附件中的六個(gè)文檔或許能對(duì)你有所幫助。 o 文檔1：處分管理方針：根據(jù)嚴(yán)重程度，對(duì)員工進(jìn)行懲罰。 o 文檔2：處分執(zhí)行步驟：執(zhí)行對(duì)員工的處分可以根據(jù)列表中的步驟進(jìn)行。 o 文檔3：處分記錄表：根據(jù)表中的提示填寫(xiě)，你就可以得到一份詳盡的處分執(zhí)行記錄。 o 文檔4：處分方法模本：可以根據(jù)個(gè)人需要對(duì)其進(jìn)行編輯整理。 o 文檔5和文檔6：口頭及書(shū)面警告樣本。 你是否公平，對(duì)某一個(gè)人或小團(tuán)組是否存在歧視？完備的記錄將是最有力的證明。長(zhǎng)期保留記錄，你能從中看到員工的進(jìn)步或退步，這是對(duì)你勤奮工作的回報(bào)。 特點(diǎn)：?jiǎn)T工處分記錄具備以下特點(diǎn)： 處分管理方針： 明確提出員工的行為準(zhǔn)則。 根據(jù)嚴(yán)重程度，對(duì)員工的不良行為進(jìn)行分類(lèi)并指出相應(yīng)的處理措施輕度的，對(duì)其進(jìn)行口頭警告；嚴(yán)重的，則會(huì)被辭退。十四種輕度不良行為將會(huì)受到口頭或書(shū)面警告，十二種嚴(yán)重不良行為會(huì)被立即停職或辭退。 對(duì)留職察看，停職及解雇進(jìn)行分別敘述。 處分執(zhí)行步驟： 列出了就與當(dāng)事員工進(jìn)行會(huì)談你所應(yīng)考慮的相關(guān)事宜和執(zhí)行步驟。 處分記錄表： 列出了所有相關(guān)提示，利于口頭或書(shū)面警告記錄的完整性。 口頭及書(shū)面警告樣本 操作簡(jiǎn)單?？稍谟?jì)算機(jī)上編輯完成或手寫(xiě)。 模式化。當(dāng)事員工也可得到文件副本；也能存儲(chǔ)在個(gè)人文件夾。 目的：確立員工行為、表現(xiàn)及責(zé)任準(zhǔn)則，以利于員工進(jìn)行自我糾正和自我改善。 確立這些準(zhǔn)則并非要限制任何人的權(quán)力，而是幫助大家更加和諧地工作，這樣才能確保向客戶提供有效且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。確立的準(zhǔn)則是合理的。它允許員工某些必要的個(gè)人行為，這些行為必須是安全有效的。上級(jí)或部門(mén)主任會(huì)時(shí)刻提醒員工遵守部門(mén)規(guī)章，一旦部門(mén)規(guī)章有所調(diào)整，他們會(huì)立即通知員工。公司相信如果明確提出要求，員工會(huì)遵守要求并愿意這么做。上級(jí)的責(zé)任
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