遠(yuǎn)卓-溫州冠盛汽車零部件制造公司薪酬管理制度(參考版)
2025-04-11 05:11本頁(yè)面
【正文】 第五章: 附件附件1：《計(jì)件工人薪酬管理規(guī)定》附件2：《職級(jí)薪酬對(duì)位表》附件3：《話費(fèi)津貼標(biāo)準(zhǔn)》附件4：《長(zhǎng)期激勵(lì)方案》。第十五條： 保密規(guī)定所有員工在任何場(chǎng)合任何形式禁止向直接主管和人力資源部薪酬助理、薪酬專員、人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理以外的其他員工和外界談?wù)摫救嘶蛩说男匠辏`反者將給予除名處理。第十三條： 薪酬管理機(jī)構(gòu)和審批權(quán)限 薪酬管理決策機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理辦公會(huì)1) 組成：總經(jīng)理，執(zhí)行副總、營(yíng)銷副總、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)2) 薪酬管理權(quán)限：根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，審核體系性調(diào)薪和績(jī)優(yōu)員工調(diào)薪。3) 調(diào)整的周期/時(shí)間每年底進(jìn)行薪酬體系整體調(diào)整。? 所有職級(jí)都向上或向下移動(dòng)一定職級(jí)由于不同職級(jí)區(qū)間的級(jí)差不同，每一職位增加或減少的金額會(huì)有所不同。 調(diào)整職位系列對(duì)應(yīng)的職級(jí)區(qū)間1) 調(diào)整前提市場(chǎng)薪酬水平整體變化顯著或者總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況決定進(jìn)行全面調(diào)薪。2) 調(diào)整方法將需要調(diào)整的系列或系列內(nèi)需要調(diào)整的職等職級(jí)區(qū)間向上或向下移動(dòng)一定職級(jí)。3) 調(diào)整的時(shí)間：每季度進(jìn)行調(diào)整。 調(diào)整個(gè)別職位對(duì)應(yīng)職級(jí)1) 調(diào)整的前提個(gè)別職位的市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位在公司的戰(zhàn)略重要性顯著提高。 支付方式原則上在規(guī)定的發(fā)放日以貨幣形式支付上月薪酬，特殊情況另行通知。 薪酬發(fā)放時(shí)間? 每月9日簽名，10日發(fā)放（遇休息日順延）? 工資條領(lǐng)取需由本人簽名，出差及駐外人員可書面委托部門經(jīng)理代簽，9號(hào)未簽名者工資暫不發(fā)放，留至下月與下月工資一起發(fā)放。? 其他應(yīng)補(bǔ)、應(yīng)扣款不能在以上各項(xiàng)中歸集的補(bǔ)、扣款，均編入此項(xiàng)。? 俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)公司所有員工每月扣5元，作為俱樂(lè)部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。? 代扣稅款（個(gè)人所得稅）扣稅以日工資為標(biāo)準(zhǔn)，分為五檔即：日工資超過(guò)50（含50）元，每月繳納 25元；日工資介于45元—，每月繳納20元；日工資介于40元—，每月繳納15元；日工資介于35元—，每月繳納10元；日工資介于30元—，每月繳納5元；? 保證金公司職員在外接受學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，其學(xué)習(xí)期間費(fèi)用由公司承擔(dān)，按協(xié)議規(guī)定暫扣保證金，期滿將給予退還，具體視協(xié)議操作。 扣款事項(xiàng)? 違紀(jì)罰款對(duì)違反公司規(guī)章制度的員工，由行政及各部門主管開具罰款單，月底由行政部統(tǒng)一匯總轉(zhuǎn)交給人力資源部，在工資中扣除，參見違紀(jì)罰款標(biāo)準(zhǔn)。 工資支付事由變動(dòng)時(shí)的工資核算方法? 錄用、長(zhǎng)期休假、復(fù)職時(shí)由發(fā)令之日起按日計(jì)發(fā)工資。12，月薪根據(jù)當(dāng)月出勤等勞動(dòng)紀(jì)律考核結(jié)果按規(guī)定核發(fā)。? 總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)并通過(guò)后，人力資源部通知部門經(jīng)理，并記入工資檔案。2) 審批程序? 員工職位調(diào)整后，由調(diào)入部門經(jīng)理根據(jù)該員工所任職位薪酬區(qū)間并結(jié)合該員工在公司工作時(shí)間、工作業(yè)績(jī)、能力等因素在薪酬區(qū)間內(nèi)提入職級(jí)建議，并填報(bào)《員工職級(jí)審批表》交人力資源部。? 員工職位調(diào)整后其基本工資與績(jī)效工資比例按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。? 總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)并通過(guò)后，人力資源部通知部門經(jīng)理，并記入工資檔案。? 部門經(jīng)理根據(jù)部門員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果，填報(bào)《績(jī)優(yōu)員工調(diào)薪申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部。? 加薪幅度為按該員工所在職位級(jí)差增加一級(jí)工資。3) 部門員工加薪對(duì)象選擇及額度? 公司每年年底將按部門員工數(shù)的一定比例給予加薪名額。2) 部門經(jīng)理及副總/總監(jiān)加薪方法? 部門經(jīng)理的年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理辦公會(huì)在年終審議。 新員工入職定薪審批程序人力資源部根據(jù)《職級(jí)薪酬對(duì)位表》提出定級(jí)建議，人力資源總監(jiān)審核，總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果反饋給該員工，并建立工資檔案。l 人力資源部將
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