【摘要】質(zhì)量考核暫行辦法考核對(duì)象考核標(biāo)準(zhǔn)備注裁剪工車工整燙工包裝因個(gè)人原因造成產(chǎn)品回修的作如下考核:第一個(gè)月每日返工率超過(guò)1%扣等額計(jì)件產(chǎn)量,超過(guò)2%扣2倍計(jì)件產(chǎn)量,超過(guò)3%扣3倍計(jì)件產(chǎn)量;
2025-04-11 04:47
【摘要】行政公文質(zhì)量考核評(píng)比暫行辦法為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),規(guī)范公文管理,提高公文報(bào)送質(zhì)量和辦理效率,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本暫行辦法。一、考評(píng)原則(一)客觀公正。統(tǒng)一考評(píng)依據(jù),統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一考評(píng)內(nèi)容。(二)質(zhì)量?jī)?yōu)先。在確保公文報(bào)送時(shí)效的基礎(chǔ)上,把公文報(bào)送的質(zhì)量作為考評(píng)的重點(diǎn)。(三)公平透明。每項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容的細(xì)節(jié)均予以反饋,保證公開(kāi)透明。二、考評(píng)范圍公司各單位、公司管項(xiàng)目部主
2025-04-10 22:09
【摘要】第一篇:目標(biāo)考核暫行辦法 為了適應(yīng)新形勢(shì)下的××××工作,切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),充分調(diào)動(dòng)各方面工作積極性,推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,經(jīng)局班子研究決定實(shí)行崗位目標(biāo)管理考評(píng)制度。為此,制訂如下試行辦法...
2024-10-25 11:35
【摘要】績(jī)效考核暫行辦法受控狀態(tài):_____________發(fā)放編號(hào):____________生效日期:____________A
2025-04-12 03:33
【摘要】關(guān)于下發(fā)喀什天緣國(guó)際酒店月度績(jī)效考核暫行辦法的通知酒店各室、各部:為健全酒店績(jī)效考核管理體系,建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,根據(jù)天緣酒店管理公司月度績(jī)效考核辦法,結(jié)合酒店實(shí)際,經(jīng)研究決定,制定《喀什天緣國(guó)際酒店月度績(jī)效考核實(shí)施暫行辦法》。一、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(一)人員組成組長(zhǎng):丁大勇副組長(zhǎng):趙東紅成員:秦芳興袁志軍李金德張國(guó)貴宋仕
2025-04-10 23:14
【摘要】職工績(jī)效考核獎(jiǎng)懲暫行辦法第一章總則一、為建立激勵(lì)和約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展,特制定本辦法。二、績(jī)效考核以工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)效益考核為主,人事考核為輔。實(shí)行半年考核與全年考核相結(jié)合,自評(píng)與上級(jí)考評(píng)相結(jié)合的方法。三、考核對(duì)象主要包括:總公司領(lǐng)導(dǎo)(副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理)、公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、崗位職工和事業(yè)部總經(jīng)
2025-04-10 23:04
【摘要】翻譯組績(jī)效考核暫行辦法1.目的為了建立科學(xué)、規(guī)范的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,明確月度業(yè)績(jī)考核程序,使翻譯組員工的工作得到客觀公正的評(píng)價(jià),進(jìn)而能夠建立富有激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)力的人員考核和晉升系統(tǒng),將績(jī)效與報(bào)酬相結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)員工的工作能動(dòng)性,提高工作績(jī)效。2.適用范圍本辦法適用于公司翻譯組全體員工業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)(試用期員工除外)。3.翻譯人員構(gòu)成和業(yè)務(wù)流程翻譯部門人員由審
2025-04-10 22:07
【摘要】第一篇:績(jī)效考核管理暫行辦法 績(jī)效考核管理暫行辦法 一、指導(dǎo)思想及原則 為了把創(chuàng)辦人民滿意學(xué)?;顒?dòng)推向深入,為使本年級(jí)績(jī)效考核管理常規(guī)化、規(guī)范化、制度化,以期達(dá)到年級(jí)高效管理之目標(biāo),特制定本辦法...
2024-11-09 12:08
【摘要】★共享天地收集整理:龍行天下如果您覺(jué)得本篇內(nèi)容不錯(cuò),為我頂起,謝謝??!------------------------------龍行天下[辦公制度]銀行支行服務(wù)質(zhì)量考核暫行辦法~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
2024-11-21 01:21
【摘要】質(zhì)量異議處理暫行辦法(征求意見(jiàn)稿)1、目的:為了規(guī)范質(zhì)量異議的流程,建立快速反應(yīng)機(jī)制,提高客戶滿意度,減少公司損失,特制定本制度。2、范圍;成品發(fā)出后的質(zhì)量問(wèn)題,和生產(chǎn)過(guò)程中由原料引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題。3、引用文件:GB∕T15391—2010;GB∕T11253—2007;公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);及相關(guān)合同要求。4、職責(zé)及工作流程:本制度由質(zhì)檢部制定,并歸口管理,生產(chǎn)部和銷售部配合
2025-04-15 08:40
【摘要】公司項(xiàng)目部績(jī)效考核暫行辦法(征求意見(jiàn)稿)為加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目部的規(guī)范管理,建立健全科學(xué)的考核、激勵(lì)機(jī)制,提高項(xiàng)目管理水平,依據(jù)局、公司相關(guān)規(guī)定,特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象1、公司所屬的各項(xiàng)目部;2、與公司簽訂了勞動(dòng)合同且在崗的項(xiàng)目部部室負(fù)責(zé)人(含副職)及一般員工。二、考核目的通過(guò)對(duì)公司項(xiàng)目部及員工工作績(jī)效進(jìn)行客觀公正地考核和反饋,掌握項(xiàng)目部及員工在履行部門崗位職責(zé)過(guò)
2025-04-15 01:38
【摘要】教學(xué)常規(guī)考核暫行辦法實(shí)施細(xì)則 教學(xué)常規(guī)考核暫行辦法實(shí)施細(xì)則 (一)教務(wù)處測(cè)評(píng)(35分) 1.教師的備課筆記教務(wù)處檢查分定期和不定期兩種。定期檢查安排在每學(xué)期期中、期末,由備課組統(tǒng)一收繳,教務(wù)處組...
2024-12-04 22:19
【摘要】第一篇:政務(wù)服務(wù)中心考核暫行辦法 政務(wù)服務(wù)中心 窗口單位及工作人員考核暫行辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)田陽(yáng)縣政務(wù)服務(wù)中心的規(guī)范管理,不斷提高窗口工作人員的整體素質(zhì),全面提升部門窗口的工作效...
2024-11-19 01:15
【摘要】深圳市京華恒興科技有限公司軟件產(chǎn)品/項(xiàng)目(或產(chǎn)品)人員績(jī)效考核辦法1.總則1、本激勵(lì)辦法的目標(biāo)是通過(guò)建立項(xiàng)目(或產(chǎn)品)績(jī)效考核的科學(xué)管理體系,明確項(xiàng)目(或產(chǎn)品)人員和項(xiàng)目(或產(chǎn)品)經(jīng)理的職責(zé)權(quán)利,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目(或產(chǎn)品)成員的積極性,降低項(xiàng)目(或產(chǎn)品)實(shí)施和開(kāi)發(fā)的總體成本,以達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏。
2025-05-18 03:13
【摘要】蘭州大學(xué)各類人員考核暫行辦法考核工作是深化校內(nèi)管理體制改革、促進(jìn)各支隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作;是學(xué)校準(zhǔn)確了解各類人員工作實(shí)績(jī)、對(duì)教職工實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的重要方式;是教職工職務(wù)聘任、工資晉升、實(shí)施獎(jiǎng)懲及津貼發(fā)放的重要依據(jù)。根據(jù)人事部《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》及實(shí)施意見(jiàn),結(jié)合《教育部直屬高校崗位設(shè)置管理暫行辦法》有關(guān)精神,學(xué)校實(shí)施崗位管理和聘用制度后,為落實(shí)各類人員崗位職責(zé)和任務(wù)完成情況,
2025-04-15 12:01