物業(yè)管理早期介入與前期物業(yè)管理(參考版)
2025-04-10 23:17本頁面
【正文】 每項驗收都有自己的標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)承接查驗的步驟包括成立承接驗收小組，承接驗收前的準(zhǔn)備工作，實施承接驗收，處理驗收遺留問題，簽訂《物業(yè)承接驗收報告》。為了真正體現(xiàn)招投標(biāo)的公正性，應(yīng)解決好招投標(biāo)中的行政干預(yù)問題、評委組成問題和評委評分結(jié)果的權(quán)威性問題。物業(yè)管理企業(yè)遵循招投標(biāo)活動的游戲規(guī)則，不搞無序競爭。在物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)中，各相關(guān)單位有不同的職責(zé)。投標(biāo)文件包括投標(biāo)函、投標(biāo)報價、物業(yè)管理方案、招標(biāo)文件要求提供的其他材料等內(nèi)容。物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的主要環(huán)節(jié)包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)。前期物業(yè)管理的內(nèi)容包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員的培訓(xùn)，規(guī)章制度的制定,物業(yè)的驗收和接管,進(jìn)戶管理。物業(yè)管理早期介入?yún)⑴c項目的立項決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段、施工安裝階段、接管準(zhǔn)備階段。物業(yè)管理早期介入是指物業(yè)管理企業(yè)在接管竣工物業(yè)之前，接受發(fā)展商的委托，早期介入項目的開發(fā)建設(shè)，以便建成后的物業(yè)能夠滿足業(yè)主和使用人的要求。本章對物業(yè)管理早期介入的含義、作用及主要工作進(jìn)行了論述；并闡述了前期物業(yè)管理的定義和內(nèi)容。否則，招投標(biāo)活動的公正性就是一句空話。必須堅決加以制止。（3）評委評分結(jié)果的權(quán)威性在一些公開招投標(biāo)活動中，出現(xiàn)了評委的結(jié)果被招標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)一票否決的現(xiàn)象。評標(biāo)委員會成員不得與任何投標(biāo)人或者與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸，不得收受投標(biāo)人、中介人、其他利害關(guān)系人的財物或者其他好處。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和物業(yè)管理方面的專家組成，成員為5人以上單數(shù)，其中招標(biāo)人代表以外的物業(yè)管理方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二，并且由招標(biāo)人從房地產(chǎn)行政主管部門建立的專家名冊中采取
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