喜之郎績效管理制度(參考版)
2025-04-10 23:05本頁面
【正文】 【實(shí)施】第五條 各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化，并組織實(shí)施?！旧А康谒臈l 本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起開始生效。對被考核的績效作出客觀公正的評價，并給出員工的績效結(jié)果，考核責(zé)任人對考核結(jié)果的公正性、客觀性負(fù)責(zé)； 考核復(fù)核者指考核責(zé)任者的上級，對考核責(zé)任者的考核結(jié)果予以復(fù)核，當(dāng)與考核責(zé)任者有異議時，共商協(xié)商確定最終的考核結(jié)果，由考核責(zé)任者向員工進(jìn)行反饋。 績效評價者主要指本部門或其它部門對員工工作負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理的責(zé)任者。4. 人力資源部和各級管理者及員工共同探討績效標(biāo)準(zhǔn)的建立，共同收集和整理考核的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，使績效考核制度日趨完善，有效推動公司整體核心競爭力的提升。2. 各部門設(shè)績效考核接口負(fù)責(zé)人，在本系統(tǒng)內(nèi)對框架制度進(jìn)行細(xì)化、宣傳、培訓(xùn)和組織并監(jiān)督實(shí)施，同時匯總本系統(tǒng)各階段、各時期員工考核結(jié)果。個人職位價值指個人職位工資數(shù)額。考核結(jié)果的績效系數(shù)見下表部門人員考核頻度季（月）績效系數(shù)年終績效系數(shù)總部述職人員年度S=5A=4B=3C=2D=0其他人員季度S====1D=S=5A=4B=3C=2D=0駐外直接銷售人員月度不變S=3A==2C==0非直接銷售人員月度S====1D=S=5A=4B=3C=2D=0基地設(shè)月獎的崗位月度不變S=3A==2C==0未設(shè)月獎的崗位季度S====1D=S=5A=4B=3C=2D=0第二十三條 年度獎金計(jì)算方法：各部門獎金總額由該部門年度績效、職位總價值和公司年度獎金總額共同確定：部門員工年度獎金總額=（該部門年度績效得分職位總價值）/∑（部門年度績效分?jǐn)?shù)職位總價值）（公司年度員工獎金總額）；其中：部門年度績效得分＝該部門KPI考核得分+該部門負(fù)責(zé)人年度述職得分。30需改進(jìn)D實(shí)際績效未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤。15良好B實(shí)際績效達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工
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