制衣業(yè)供應(yīng)鏈管理狀況調(diào)查(參考版)
2025-04-10 23:03本頁面
【正文】 支持推動(dòng)供應(yīng)鏈管理教育培訓(xùn)與科研體系建設(shè)以及人才培養(yǎng)，支持高等院校建立相關(guān)教研體系。大力推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)，為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐提供有效的信用設(shè)施與信用保證。推動(dòng)金融與保險(xiǎn)市場改革與開放，為全球化供應(yīng)鏈管理策略的實(shí)施提供風(fēng)險(xiǎn)保障體系。第三、進(jìn)一步開放信息與通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營市場；為企業(yè)信息化建設(shè)提供直接的財(cái)政支持。第二、通過能源與環(huán)保政策引導(dǎo)中國企業(yè)建立全球采購與全球外包體系。培育具有國際競爭力的大型物流企業(yè)，并鼓勵(lì)它們“走出去”，建立一個(gè)全球性、全方位的物流體系。依據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)多層次的物流中心，包括世界級(jí)物流中心、亞太區(qū)域物流中心、國家級(jí)物流中心及地區(qū)性物流中心。我們的建議(II)給政策機(jī)構(gòu)的建議第一、大力推動(dòng)我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育具有國際競爭力的現(xiàn)代物流企業(yè)并鼓勵(lì)它們?cè)缛铡白叱鋈ァ薄？梢灾v，信息與通信技術(shù)的革命性進(jìn)步是供應(yīng)鏈管理理念、技術(shù)與策略得以創(chuàng)新、發(fā)展以及在實(shí)踐中發(fā)揮作用并創(chuàng)造價(jià)值的重要條件。第四、重視物流環(huán)節(jié)對(duì)于提供企業(yè)競爭力具有的作用，并通過制定正確的物流策略來提高企業(yè)的服務(wù)響應(yīng)能力，同時(shí)降低物流成本。第三、逐步建立戰(zhàn)略性的全球采購體系與全球外包體系以獲得最適宜的原材料、技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品以及最廣泛的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈關(guān)系。聯(lián)泰控股正是通過實(shí)施從設(shè)計(jì)到商鋪(D2S)的供應(yīng)鏈管理策略，主動(dòng)分擔(dān)面料研發(fā)、服裝設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、物流配送等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的運(yùn)作而贏得了世界著名時(shí)裝銷售商長期的信賴甚至是依賴以及更多的價(jià)值回報(bào)。我們的建議(I)給產(chǎn)業(yè)組織的建議第一、通過供應(yīng)鏈管理策略獲得或參與那些具有較強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力與分享能力的供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)節(jié)。當(dāng)然，我們也發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)在供應(yīng)鏈管理與信息化水平上的差距十分巨大，一個(gè)重要原因來自于企業(yè)所處的供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的狀況?？傊?，我國制衣企業(yè)已開始從戰(zhàn)略的層面上重視供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈信息化建設(shè)，而且，多數(shù)企業(yè)已有意識(shí)地應(yīng)用供應(yīng)鏈管理方面的技術(shù)和策略。企業(yè)的信息化水平與企業(yè)的規(guī)模以及市場定位之間并無重要關(guān)聯(lián)性。但它們未來的信息化建設(shè)卻將之視作重點(diǎn)內(nèi)容。各環(huán)節(jié)中，制造環(huán)節(jié)的企業(yè)更重視信息化建設(shè)。但同時(shí)也面臨很多問題。制衣企業(yè)的物流策略看起來較保守，企業(yè)物流占據(jù)主要位置，也反映出我國3PL企業(yè)的發(fā)展的不夠。在研發(fā)設(shè)計(jì)方面，自有品牌企業(yè)傾向與布料廠商合作研發(fā)；代工企業(yè)主要與客戶開展合作設(shè)計(jì)。這與企業(yè)信息
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