制衣業(yè)供應(yīng)鏈管理狀況調(diào)查(存儲(chǔ)版)
【正文】 環(huán)節(jié)的企業(yè)更重視信息化建設(shè)。當(dāng)然，我們也發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)在供應(yīng)鏈管理與信息化水平上的差距十分巨大，一個(gè)重要原因來自于企業(yè)所處的供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的狀況。第四、重視物流環(huán)節(jié)對于提供企業(yè)競爭力具有的作用，并通過制定正確的物流策略來提高企業(yè)的服務(wù)響應(yīng)能力，同時(shí)降低物流成本。培育具有國際競爭力的大型物流企業(yè)，并鼓勵(lì)它們“走出去”，建立一個(gè)全球性、全方位的物流體系。大力推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)，為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐提供有效的信用設(shè)施與信用保證。推動(dòng)金融與保險(xiǎn)市場改革與開放，為全球化供應(yīng)鏈管理策略的實(shí)施提供風(fēng)險(xiǎn)保障體系。依據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)多層次的物流中心，包括世界級(jí)物流中心、亞太區(qū)域物流中心、國家級(jí)物流中心及地區(qū)性物流中心。第三、逐步建立戰(zhàn)略性的全球采購體系與全球外包體系以獲得最適宜的原材料、技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品以及最廣泛的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈關(guān)系。總之，我國制衣企業(yè)已開始從戰(zhàn)略的層面上重視供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈信息化建設(shè)，而且，多數(shù)企業(yè)已有意識(shí)地應(yīng)用供應(yīng)鏈管理方面的技術(shù)和策略。但同時(shí)也面臨很多問題。供應(yīng)鏈企業(yè)間信息傳遞，書面材料和傳真等傳統(tǒng)手段仍占主要位置，電子郵件為最主要的電子化信息傳遞手段，而且已成為很多企業(yè)的首要的信息交流方式。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)狀況：1)大部分企業(yè)的主要供應(yīng)商基本沒有信息系統(tǒng)；少部分企業(yè)的主要供應(yīng)商中有一半建立了信息系統(tǒng)；還有少部分企業(yè)的主要供應(yīng)商中只有少部分建立了信息系統(tǒng)。2)大部分企業(yè)可以為客戶提供訂單完成情況查詢。采購：1)采購信息傳遞方式主要是書面文件和傳真，其次為電話與電子郵件。業(yè)務(wù)定位：自有品牌為主的企業(yè)主要面向國內(nèi)市場，換言之，面向國際市場的企業(yè)絕大多數(shù)以代工業(yè)務(wù)為主。抽樣過程：2004：全國服裝企業(yè)；關(guān)注服裝企業(yè)密集地區(qū)；關(guān)注規(guī)模較大企業(yè)。供應(yīng)鏈管理：是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也是創(chuàng)新。投入：2004，紡織業(yè)固定資產(chǎn)投資為1,，%；%。比較優(yōu)勢：歷史信譽(yù)與歷史經(jīng)驗(yàn)；資源(人力、土地、種植業(yè))；政策“世界工廠”的尷尬：巨大成功中的問題——國外紡織服裝業(yè)主導(dǎo)企業(yè)通過全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了獲取最大商業(yè)利益所需資源和能力在世界范圍內(nèi)的最優(yōu)配置，中國的紡織服裝業(yè)卻開始凸現(xiàn)三個(gè)方面的尷尬……供應(yīng)鏈管理：空間上“制造”與“市場”的距離在擴(kuò)大……研究背景(II)供應(yīng)鏈管理提高產(chǎn)業(yè)組織競爭力。供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、發(fā)展的內(nèi)在邏輯力量是經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性、交易
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