中國制衣業(yè)供應(yīng)鏈管理狀況調(diào)查doc-供應(yīng)鏈管理(參考版)
2024-08-21 18:07本頁面
【正文】 支持推動供應(yīng)鏈管理教育培訓(xùn)與科研體系建設(shè)以及人才培養(yǎng)，支持高等院校建立相關(guān)教研體系。 大力推進(jìn)社會信用體系建設(shè)，為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐提供有效的信用設(shè)施與信用保證。 推動金融與保險市場改革與開放，為全球化供應(yīng)鏈管理策略的實(shí)施提供風(fēng)險保障體系。 第三、進(jìn)一步開放信息與通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營市場；為企業(yè) 信息化建設(shè)提供直接的財(cái)政支持。 第二、通過能源與環(huán)保政策引導(dǎo)中國企業(yè)建立全球采購與全球外包體系。 培育具有國際競爭力的大型物流企業(yè)，并鼓勵它們 “ 走出去 ” ，建立一個全球性、全方位的物流體系。依據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)多層次的物流中心，包括世界級物流中心、亞太區(qū)域物流中心、國家級物流中心及地區(qū)性物流中心。 我們的建議 (II) 給政策機(jī)構(gòu)的建議 第一、大力推動我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育具有國際競爭力的現(xiàn)代物流企業(yè)并鼓勵它們早日 “ 走出去 ” ?？梢灾v，信息與通信技術(shù)的革命性進(jìn)步是供應(yīng)鏈管理理念、技術(shù)與策略得以創(chuàng)新、發(fā)展以及在實(shí)踐中發(fā)揮作用并創(chuàng)造價值的重要條件。 第四、重視物流環(huán)節(jié)對于提供企業(yè)競爭力具有的作用，并通過制定正確的物流策略來提高企業(yè)的服務(wù)響應(yīng)能力，同 時降低物流成本。 第三、逐步建立戰(zhàn)略性的全球采購體系與全球外包體系以獲得最適宜的原材料、技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品以及最廣泛的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈關(guān)系。聯(lián)泰控股正是通過實(shí)施從設(shè)計(jì)到商鋪 (D2S)的供應(yīng)鏈管理策略，主動分擔(dān)面料研發(fā)、服裝設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、物流配送等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的運(yùn)作而贏得了世界著名時裝銷售商長期的信賴甚至是依賴以及更多的價值回報(bào)。 我們的建議 (I) 給產(chǎn)業(yè)組織的建議 第一、通過供應(yīng)鏈管理策略獲得或參與那些具有較強(qiáng)價值創(chuàng)造能力與分享能力的供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)節(jié)。當(dāng)然，我們也發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)在供應(yīng)鏈管理與信息化水平上的差距十分巨大，一個重要原因來自于企業(yè)所處的供應(yīng)鏈上下游企業(yè) 的狀況。 第 6 頁 共 7 頁 此資料來自 總之，我國制衣企業(yè)已開始從戰(zhàn)略的層面上重視供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈信息化建設(shè)，而且，多數(shù)企業(yè)已有意識地應(yīng)用供應(yīng)鏈管理方面的技術(shù)和策略。 企業(yè)的信息化水平與企業(yè)的規(guī)模以及市場定位之間并無重要關(guān)聯(lián)性。但它們未來的信息化建設(shè)卻將之視作重點(diǎn)內(nèi)容。各環(huán)節(jié)中，制造環(huán)節(jié)的企業(yè)更重視信息化建設(shè)。但同時也面臨很多問題。 制衣企業(yè)的物流策略看起來較保守，企業(yè)物流占據(jù)主要位置，也反映出我國 3PL 企業(yè)的發(fā)展的不夠。 在研發(fā)設(shè)計(jì)方面，自有品牌企業(yè)傾向與布料廠商合作研發(fā)；代工企業(yè)主要與客戶開展合作設(shè)計(jì)。這與企業(yè)信息化水平有關(guān)。 供應(yīng)鏈企業(yè)間信息傳遞，書面材料和傳真等傳統(tǒng)手段仍占主要位置，電子郵件為最主要的電子化信息傳遞手段，而且已成為很多企業(yè)的首要的信息交流方式。 管理運(yùn)營： 以自有品牌為主的企業(yè)主要面向國內(nèi)市場，而定位于國際市場的大多數(shù)企業(yè)為代工企業(yè)。
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