優(yōu)秀管理者必備的10大技能(參考版)
2025-04-10 23:00本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要教會(huì)大家一些工作技能，讓大家更加高效的工作，少走彎路，少辦錯(cuò)事兒，讓大家快速在工作中找到成就感。員工的成長(zhǎng)分兩個(gè)方面，一是內(nèi)在修養(yǎng)的提升；二是外在技能的提升。內(nèi)在外在得到成長(zhǎng)：要讓團(tuán)隊(duì)幸福，就是要讓大家都能看到希望，希望從何而來(lái)，就是從員工的成長(zhǎng)來(lái)。要使團(tuán)隊(duì)幸福，關(guān)鍵就是要將生活與工作區(qū)分開來(lái)，上班就是工作，下班就要好好的享受生活。工作與生活協(xié)調(diào)好：然而很多團(tuán)隊(duì)并不能做到這點(diǎn)，尤其是下級(jí)與上級(jí)之間，似乎只有工作的隸屬關(guān)系，沒有生活的愜和，更沒有愛好的釋放。企業(yè)最重要的就是用戶和用戶價(jià)值。而國(guó)外的企業(yè)家首先就會(huì)問這些這些問題的?！ ∥覀兤髽I(yè)家去訪問國(guó)外企業(yè)的時(shí)候，都會(huì)不自覺首先的問這家企業(yè)的銷售額是多少，員工規(guī)模多大。日本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是5S，讓每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的員工做好五件事：整頓、整理、整潔、清掃、素養(yǎng)。管理的另一個(gè)重點(diǎn)是管事，同時(shí)要理解人和尊重人，如果有人在這個(gè)問題上，模糊不清，那么可以認(rèn)為他不懂管理。如果大部分企業(yè)，都能糾正這個(gè)偏差，我想執(zhí)行力和績(jī)效會(huì)大大提高。在我們的日常管理中，為什么效率總是達(dá)不到要求，甚至很低。而我們民族的思維習(xí)慣，是喜歡評(píng)判對(duì)錯(cuò)。太多的管理理論只是知識(shí)，未必都能形成管理的智慧，雖然筆者，也比較愚鈍，決沒有吹噓的意思) 管理是以結(jié)果為評(píng)價(jià)導(dǎo)向的，不是以對(duì)錯(cuò)。 管理沒有對(duì)錯(cuò)，只有面對(duì)事實(shí)，解決問題。一些公司老板認(rèn)為部分員工不符合崗位要求，跟不上公司發(fā)展，需要培訓(xùn)；員工也認(rèn)為老板恰恰是公司發(fā)展的障礙?？墒牵芏喙咀霾坏竭@一點(diǎn)。 好的管理，是靠清晰的指令的，正如每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)著清晰的職責(zé)一樣。也恰恰證明，你的指令不清，下屬不懂如何恰當(dāng)執(zhí)行。一些人說(shuō)，好的下屬應(yīng)該有悟性，懂得思考，揣摩，領(lǐng)會(huì)?！ 」芾砭褪亲屜聦倜靼祝菏裁词亲钪匾?！管理是一種決策，不僅對(duì)過程，也對(duì)應(yīng)著結(jié)果。因此管理的過程很重要。管理是什么呢？太多理論課程都有關(guān)于它的解釋。同時(shí)，不應(yīng)對(duì)他人存在任何偏見，而應(yīng)該經(jīng)常與人交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改變你拘謹(jǐn)封閉的管理作為，使你和部下充滿活力和熱情。0—3分：由于你對(duì)交流能力的重視不夠，導(dǎo)致你距優(yōu)秀管理者尚有一段不小的距離。 因此在你的部門內(nèi)，雖然各項(xiàng)任務(wù)都能順利進(jìn)行，但下屬的意見不受重視。你自信心強(qiáng)，部下也信任你，整個(gè)部門中充滿著團(tuán)結(jié)協(xié)助的氣氛。8—12分：你表現(xiàn)得很好，善于與他人，尤其是與部下交流情況，促進(jìn)互相了解，因此能避免各種由于溝通不足所產(chǎn)生的問題。1我在與人談話時(shí)喜歡掌握話題的主動(dòng)權(quán)。 我鼓勵(lì)員工積極關(guān)心公司事務(wù)，踴躍提問題、出主意、想辦法，集思廣益。 我喜歡在總經(jīng)理辦公會(huì)上將本部門工作進(jìn)展公布于眾，以求得其他部門的合作和支持。 我經(jīng)常
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