高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)務(wù)0(參考版)
2025-04-10 22:34本頁面
【正文】 團(tuán)隊(duì)成員的選擇11 / 11。 督促者：監(jiān)督團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是否按計(jì)劃進(jìn)展 協(xié)調(diào)者：解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人際沖突、協(xié)調(diào)人際關(guān)系 評(píng)論者：分析信息與評(píng)價(jià)信息 隊(duì)長(zhǎng)：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 、技能結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五大階段 沒有任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)是相同的，因而有必要采取差異化的管理策略。 1在團(tuán)隊(duì)內(nèi)分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)五、實(shí)操步驟二：明確團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo) 1積極和公開地解決沖突 通過傾聽、通過建設(shè)性和積極地作出反應(yīng)給予相互支持 為每一位成員分配適當(dāng)?shù)娜蝿?wù) 擁有從事這項(xiàng)工作所需的資源 規(guī)模較小
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