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高績效團隊建設(shè)與管理實務(wù)0(完整版)

2025-05-13 22:34上一頁面

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【正文】 同的目標。 團隊的識別 問題解決團隊四、實操步驟一:團隊現(xiàn)狀調(diào)查 規(guī)模較?。ú怀^10人) 1積極和公開地解決沖突 沒有任何一個團隊是相同的,因而有必要采取差異化的管理策略。 隊長:團隊負責(zé)人 團隊成員的選擇11 / 11。 督促者:監(jiān)督團隊活動是否按計劃進展 團隊結(jié)構(gòu)設(shè)計 通過傾聽、通過建設(shè)性和積極地作出反應(yīng)給予相互支持 團隊成員為了實現(xiàn)這些目標而共同分擔責(zé)任 我們知道,上世紀最大的組織體制變革就是向“事業(yè)部”轉(zhuǎn)型,與之相輔相成的管理體制變革就是
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