3高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)員教材(完整版)
【正文】 發(fā)展時數(shù)相對于預(yù)定時數(shù) 產(chǎn)品發(fā)展成本 新產(chǎn)品上市的比例 與預(yù)定進(jìn)度的差距（天） 依進(jìn)度完成的產(chǎn)品百分比 與預(yù)算的差距 花在未上市產(chǎn)品的成本 衡量 少數(shù)關(guān)鍵性的目標(biāo) Page 7 169。 Copyright 2023 Boom Company All Rights Reserved 版權(quán)所有，未經(jīng)北京博目公司書面許可任何人 /組織不得復(fù)制 領(lǐng)導(dǎo)行動 , 以身作則 預(yù)期成效 在本單元結(jié)束后，你應(yīng)該能夠： ? 透過信息交流、解決問題、提供資源等方式將計劃導(dǎo)入行動。 Copyright 2023 Boom Company All Rights Reserved 版權(quán)所有，未經(jīng)北京博目公司書面許可任何人 /組織不得復(fù)制 ?輔導(dǎo)計劃的執(zhí)行 ?審查進(jìn)度 ?給予并尋求回饋意見 ?支援與栽培員工 ?以身作則 ?肯定和獎勵貢獻(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)行動 主要行為 Page ?? 169。 Copyright 2023 Boom Company All Rights Reserved 版權(quán)所有，未經(jīng)北京博目公司書面許可任何人 /組織不得復(fù)制 ?小組討論：你在工作中開心嗎？ Page 24 169。 Copyright 2023 Boom Company All Rights Reserved 版權(quán)所有，未經(jīng)北京博目公司書面許可任何人 /組織不得復(fù)制 評估工作成果與執(zhí)行過程 (10分鐘 ) (10分鐘 ) ?我們合作的狀況 ?我們的價值觀及體現(xiàn)的行為 ?我們的共識程度 ?我們的決策程序及成效 ?我們在案例討論及演練的狀況 ?我們可以再提升的地方 Page 32 169。 Copyright 2023 Boom Company All Rights Reserved 版權(quán)所有，未經(jīng)北京博目公司書面許可任何人 /組織不得復(fù)制 回饋 優(yōu)點(diǎn) Strength 可改進(jìn)的地方 Area of Concern ?有領(lǐng)導(dǎo)才能 ?有創(chuàng)意 ?追根問底 ?協(xié)調(diào) ?團(tuán)隊(duì)精神 ?樂群 ?常給他人正面之鼓勵 ?主動 ?熱忱 ?積極 ?常給他人建議 ?參與 ?組織能力強(qiáng) ?堅持己見 ?不尊重別人的意見 ?不積極參與 ?表達(dá)意見不明確 ?批評他人之意見 ?持反對意見 ?態(tài)度冷漠 ?不準(zhǔn)時 ?沒有創(chuàng)意 Page 38 169。 :35:4501:35Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:35:4501:35:4501:352/26/2023 1:35:45 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 1時 35分 45秒 01:35:4526 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :35:4501:35Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:35:4501:35:4501:35Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :35:4501:35:45February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 Copyright 2023 Boom Company All Rights Reserved 版權(quán)所有，未經(jīng)北京博目公司書面許可任何人 /組織不得復(fù)制 ?小組練習(xí)：紙飛機(jī) Page 40 169。 Copyright 2023 Boom Company All Rights Reserved 版權(quán)所有，未經(jīng)北京博目公司書面許可任何人 /組織不得復(fù)制 課程內(nèi)容 ?持續(xù)改善 Page 34 169。 Copyright 2023 Boom Company All Rights Reserved 版權(quán)所有，未經(jīng)北京博目公司書面許可任何人 /組織不得復(fù)制 ?小組討論：明星員工需要關(guān)注嗎？ Page 26 169。 Copyright 2023 Boom Company All Rights Reserved 版權(quán)所有，未經(jīng)北京博目公司書面許可任何人 /組織不得復(fù)制 走動式管理 ?與員工在他們工作的場所中碰面 ?觀察工作的進(jìn)展 ?傳達(dá)有價值的訊息 ?請教和回答問題 ?強(qiáng)化價值觀 ?給予和接受回饋意見 ?引導(dǎo)他們把事情做對 對你而言 對員工而言 走動式管理的好處 ?了解工作的進(jìn)展 ?與員工建立密切的關(guān)系 ?觀察可能的問題 ?被關(guān)心 ?溝通的渠道 ?建立信任 Page 19 169。 ? 固定給予屬下正面與負(fù)面的回應(yīng)，并要求屬下表達(dá)意見。 Copyright 2023 Boom Company All Rights Reserved 版權(quán)所有，未經(jīng)北京博目公司書面許可任何人 /組織不得復(fù)制 搜集信息的計劃 Critical Few Objectives Units of Measurement 關(guān)鍵性少數(shù)目標(biāo)評估單位 Data
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