高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)(參考版)
2025-01-18 16:20本頁(yè)面
【正文】 塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ? 配合：發(fā)揮各人所長(zhǎng) ? 無性繁殖：自動(dòng)自發(fā) ? 過程管理：分解目標(biāo)，落實(shí)到人 ? 方與圓：無情的制度，有情的管理 諸位可以在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中 實(shí)現(xiàn)成功！ 祝愿 。 優(yōu)點(diǎn)：資源互補(bǔ)，激發(fā)新觀點(diǎn)，集體競(jìng)爭(zhēng)。 團(tuán)隊(duì)的類型 3 多功能團(tuán)隊(duì) 同一等級(jí)，不同部門的員工組成，為完成一項(xiàng)特定的任務(wù)。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第五階段：衰痛期 常見的問題與對(duì)策 問題： ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不能正確看待現(xiàn)實(shí)，客觀分析問題，怨天尤人 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不能從自身找出問題 對(duì)策： ? 重新界定或制定新的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 重新調(diào)整團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和工作程序 ? 消除積弊 我們?nèi)绾纬晒ψ哌^團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段 ?團(tuán)隊(duì)成員清楚各個(gè)階段，并共同努力克服潛在的影響成功的障礙 ?培養(yǎng)和維持共同遠(yuǎn)景和對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感 ?尋找革新的做事方法 ?公開討論遇到的問題，并達(dá)成解決的共識(shí)，然后繼續(xù)前進(jìn) ?團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員要明白和分享自己的專長(zhǎng)和技能 ?無論是在順利還是困難時(shí)期，均要信任團(tuán)隊(duì)成員并互相尊重 ?靈活、舒適、公正、愉快、開放，并有大量的溝通、溝通、溝通 團(tuán)隊(duì)類型 ? 問題解決型團(tuán)隊(duì) ? 自我管理型團(tuán)隊(duì) ? 多功能團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的類型 1 問題解決型團(tuán)隊(duì) ： 同一部門的 512人組成，定期討論提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率等問題，只有建議權(quán)。成員不滿足目前的處境，想得到更高的回報(bào)。 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展空間不大了 。 ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn) “ 高產(chǎn)期 ” 表面下的矛盾與問題 成立期 動(dòng)蕩期 高產(chǎn)期 衰痛期 穩(wěn)定期 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第五階段：衰痛期 衰痛期的行為特征 ? 對(duì)成員工作成績(jī)給予積極肯定。 ? 設(shè)法留住優(yōu)秀的員工。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第四階段：高產(chǎn)期 常見的問題與對(duì)策 問題： ? 認(rèn)為已經(jīng)很好了，看不見問題了 對(duì)策： ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員共同研究制定更高、更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)顛峰的表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)中的派系觀念淡化甚至基本消除 ， 團(tuán)隊(duì)成員之間開始合作 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第三階段：穩(wěn)定期
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