高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)務(wù)0(更新版)
【正文】 向“團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)型。高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理咨詢實(shí)操（上） 作者：劉威 原因在哪里？原因在于管理咨詢公司過分投入精力于架構(gòu)、價(jià)值鏈、管理模式等組織宏觀因素，而忽略了團(tuán)隊(duì)這樣的微觀因素；他們僅僅強(qiáng)調(diào)組織中“硬性” 因素不愿去接觸團(tuán)隊(duì)這樣的不僅看不太清而且壓根就摸不著的“軟性”因素。 團(tuán)隊(duì)的十大作用二、什么是真正意義上的團(tuán)隊(duì)？ 虛擬團(tuán)隊(duì)三、如何操作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理？ 就共同工作的基本規(guī)則達(dá)成共識(shí) 團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo)能夠使成員達(dá)成共識(shí)，從而保證能夠更好地應(yīng)對(duì)變化的團(tuán)隊(duì)環(huán)境。 執(zhí)行者：通過行動(dòng)，完成任務(wù)
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