【摘要】工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法考核說(shuō)明:l本系列考核表用于以下崗位考核:工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部各技術(shù)成員。l考核辦法:由工程部經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后,呈報(bào)公司總經(jīng)理確定最終考評(píng)意見。由各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后,呈報(bào)工程部經(jīng)理確定最終考評(píng)意見。l計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):1、項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理計(jì)分辦法:考核
2025-04-10 21:22
【摘要】工程部績(jī)效考核辦法員工績(jī)效從工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作業(yè)績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核,工作態(tài)度、工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作為共性的考核指標(biāo),各10分,總計(jì)30分;工作業(yè)績(jī)?yōu)閭€(gè)性考核指標(biāo),計(jì)70分。評(píng)價(jià)辦法分自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)兩種情況,自評(píng)權(quán)重為20%,上級(jí)評(píng)價(jià)為80%???jī)效總得分=上級(jí)評(píng)分(共性指標(biāo)總評(píng)分+個(gè)性指標(biāo)總評(píng)分)×80%+自評(píng)(共性指標(biāo)總評(píng)分+個(gè)性指標(biāo)總評(píng)分)×20
2025-04-10 21:23
【摘要】工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動(dòng)工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象:工程部全體員工第二章 考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu),由公司高層管理人員組成,辦公室主任參與。主要承擔(dān)以
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù)工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動(dòng)工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象:工程部全體員工第二章考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)
2024-09-10 08:56
【摘要】工程部施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化技術(shù)管理工作,做到施工管理科學(xué)組織、精心安排、規(guī)范操作、文明施工,結(jié)合蘭新鐵路二線工程的特點(diǎn),特制定本辦法。第二條施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,對(duì)保證施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成鐵路建設(shè)任務(wù)有著十分重要的作用。第三條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制,抓好工程
2025-04-20 04:18
【摘要】第一篇:工程部績(jī)效考核辦法 世宇達(dá)工程部績(jī)效考核辦法 第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮工程人員才能,不斷提高工作效率,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于世宇達(dá)公司工程部。 第三條工資與考核...
2024-10-21 00:12
【摘要】工程部考核標(biāo)準(zhǔn)-----------------------作者:-----------------------日期:工程部考核標(biāo)準(zhǔn)工程部門實(shí)行積分考核制度,每月每人100分,與工資相掛鉤。每違反一項(xiàng)根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分;達(dá)到加分條件根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。工程督導(dǎo)及優(yōu)秀員工每年評(píng)選一次,實(shí)行末位淘汰制,連續(xù)2個(gè)月積分最低的員工將不被錄用。
2025-07-17 20:46
【摘要】服務(wù)中心工程部績(jī)效考核實(shí)施方案一、推行績(jī)效考評(píng)的指導(dǎo)思想為充分調(diào)動(dòng)各中心工程人員的工作積極性,加強(qiáng)工程各班組的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分發(fā)揮全體員工的愛崗敬業(yè)精神,確保完成設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)及管理工作,提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平,提高業(yè)戶的滿意率,確保公司年度工作目標(biāo)的完成。二、實(shí)行績(jī)效考核的目的和作用1.??考評(píng)目的是提高員工在工作中的主動(dòng)性和有效性,進(jìn)
2025-06-29 06:53
【摘要】工程部績(jī)效考核管理辦法一、總則1、目的為了對(duì)工程部人員的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),建立激勵(lì)與約束機(jī)制,提高工作績(jī)效,實(shí)現(xiàn)保員工工作目標(biāo)與公司管理目標(biāo)保持一致性;特制訂本辦法。2、范圍工程部部門經(jīng)理及以下在冊(cè)人員。3、考核原則工程部根據(jù)公司工程管理制度,質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資四方面制定
2025-05-18 05:42
【摘要】工程部績(jī)效考核管理辦法(修訂版)為了認(rèn)真貫徹公司績(jī)效考核管理的有關(guān)精神,正確評(píng)價(jià)工程部全體員工的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn),根據(jù)集團(tuán)公司、公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。一、考核原則:1、公開、公平、公正。2、綜合考慮工作飽滿情況、工作實(shí)績(jī)、工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和特殊貢獻(xiàn)等因素,分級(jí)拉開內(nèi)部分配的差距。3、以鼓勵(lì)為主,以
2025-05-17 13:05
【摘要】第一篇:工程部目標(biāo)管理考核辦法 工程部目標(biāo)管理考核辦法 一、考勤、考紀(jì)按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 二、崗位員工績(jī)效考核 1、工程部主管考核 1)班組工作安排、落實(shí)不利,造成工作延誤或消極怠工,扣4...
2024-10-24 23:05
【摘要】第一篇:工程部績(jī)效考核管理辦法(范文) 2010-03編號(hào):HR—JX—001版本深圳市樂的美光電有限公司文件名:工程部人員績(jī)效考核管理頁(yè)碼辦法編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期工程部人員績(jī)效考核管理辦法制...
2024-11-15 13:22
【摘要】工程部(資料員)績(jī)效考核一、考核方法公司工程部資料員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。資料員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、工程技術(shù)、工程資料;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程
2025-08-12 15:35
【摘要】工程部管理辦法-L#_k`hqs[;j總??則工程部對(duì)內(nèi)是公司下屬,對(duì)外是一個(gè)完整的集體。在與各施工協(xié)作單位工作交往中,必須牢固樹立全局觀念和整體意識(shí),一切以公司利益為重,絕不允許個(gè)人主義和個(gè)人私欲夾雜其中。工作效率要高、辦事要嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)要頑強(qiáng),處理問題要細(xì)致果斷,遇事不推諉、拖遢,養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和辦事方法。在工程部,無(wú)論什么時(shí)間、地點(diǎn),
2025-04-15 03:05
【摘要】工程部自我評(píng)價(jià)范文 只有當(dāng)自己沉淀下來(lái),窺探自己的內(nèi)心,寫下自己的自我評(píng)價(jià),這樣才可以不斷進(jìn)步。下面是小編為大家?guī)?lái)工程部員工自我評(píng)價(jià),相信對(duì)你會(huì)有幫助的。 工程部員工自我評(píng)價(jià)篇一在xx網(wǎng)管項(xiàng)目部...
2024-12-04 22:04