【摘要】營銷部各職種考核指標定義編號:0001指標名稱開拓客戶數(shù)量指標定義已經(jīng)發(fā)生商務往來的新客戶計算公式新客戶數(shù)量/目標數(shù)量數(shù)據(jù)采集營銷部數(shù)據(jù)來源營銷部數(shù)據(jù)核對營銷部統(tǒng)計周期每年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級:S、A、B、C、D考核標準:80%以上為S,70~80%為A、60~70%為B
2025-04-10 20:34
【摘要】考核指標定義(財務)編號:0001指標名稱完整性指標定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財務部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標準及操作說明考核等級:A、B、C考核標準:完整率大于等于90%且處理單
【摘要】考核指標定義編號:0001指標名稱計劃合理性指標定義指計劃與客戶開發(fā)周期符合情況和供方接受計劃情況。計算公式數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)核對產(chǎn)品開發(fā)部統(tǒng)計周期每個項目統(tǒng)計方式檢查記錄考核等級標準及操作說明考核等級:A、B考核標準:合理為A、不合理完成為B??己说梅郑篈得分為5,B得分為2。操作
【摘要】考核指標定義編號:0001指標名稱計劃完成率指標定義指達成交期圖面數(shù)量與加工圖面數(shù)量的比率。計算公式計劃完成率=交期達成圖面數(shù)量÷加工圖面數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具部數(shù)據(jù)來源模具部數(shù)據(jù)核對模具部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級:S、A、B、C、D考
【摘要】冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標序號指標名稱指標權重%考核使用人備注生產(chǎn)副總辦生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)副總0001計劃制定的準確性25以不影響銷售計劃為指標0002及時性150003差錯率15-0004及時性5
【摘要】考核指標定義編號:0001指標名稱任務完成情況指標定義修改模具按時完成數(shù)量與修改模數(shù)量的比率。計算公式任務完成率=修改模具按時完成數(shù)量÷修改模數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具改善部數(shù)據(jù)來源模具改善部數(shù)據(jù)核對模具改善部統(tǒng)計周期每季度一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級:S、A、B、C
【摘要】考核指標定義編號:0001指標名稱招聘完成率指標定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級:A、B、C、D
【摘要】考核指標定義(財務)編號:0001指標名稱完整性指標定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財務部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標準及操作說明考
2025-06-02 21:20
【摘要】考核指標定義編號:0001指標名稱招聘完成率指標定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級:S、A、B、C、
【摘要】/考核指標定義編號:0001指標名稱招聘完成率指標定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級:S、A
2025-07-24 23:18
【摘要】考核指標定義(總裝車間)編號:0001指標名稱差錯率指標定義指工時錄入時出現(xiàn)差錯數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計算公式差錯率=錯誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級:S、A、B、C、D考核
【摘要】考核指標定義編號:0001指標名稱完整性指標定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財務部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標準及操作說明考核等級:A、B、C考核標準:完整率大于等于90%且處理單據(jù)完整為
【摘要】考核指標定義編號:0001指標名稱計劃合理性指標定義指計劃與客戶開發(fā)周期符合情況和供方接受計劃情況。計算公式數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)核對產(chǎn)品開發(fā)部統(tǒng)計周期每個項目統(tǒng)計方式檢查記錄考核等級標準及操作說明考核等級:A、B考核標準:合理為A、不合理完成為B??己说梅郑篈得分為5,B得分為2。
【摘要】周邊績效指標定義表指標定義主動性是否主動與相關部門溝通,配合相關部門工作響應時間其他部門提出合理工作協(xié)助要求時,是否安排本部門人員積極配合解決問題時間是否調(diào)動本部門資源,盡快協(xié)助解決問題信息及時反饋協(xié)助工作完成后,是否能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門服務質(zhì)量其他部門對協(xié)助工作結果的滿意度周邊績效評分標準主動性ABC
2025-07-03 19:18