公司薪資管理制度[002](參考版)
2025-04-10 20:27本頁(yè)面
【正文】 41 / 41。附表4：建設(shè)投資有限公司考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表每次減發(fā)6190%記大過(guò)以上處分每次減發(fā)1030%警告 分考核等次績(jī)效工資發(fā)放比例職務(wù)崗位績(jī)效考核70100稱附表3：考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表合 計(jì)工作漫不經(jīng)心，易出錯(cuò)，需要上級(jí)的嚴(yán)格督導(dǎo)與推動(dòng)，才能勉強(qiáng)完成任務(wù)，不能令人放心的交付工作0－1516－20達(dá)到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導(dǎo)之處較少。在正常情況下能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，并令人滿意24－26工作質(zhì)量能一直保持高水準(zhǔn)；交付的工作足可信任，及少需要督導(dǎo)27－30完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)在60%以上0－20基本完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)21－27較好完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)28－31足額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)32－35目標(biāo)完成率超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)36－40工作總量很小0－15工作總量不足16－20工作總量基本飽滿21－23工作總量滿負(fù)荷24－26容工作總量工作總量超負(fù)荷27－30內(nèi)核考核標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)價(jià)直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)考職務(wù)姓名簽名： 年 月 日公司董事會(huì)批意見主 意管領(lǐng)導(dǎo) 見考勤情況： 出勤 天 請(qǐng)假 天個(gè)人述職報(bào)告（可附頁(yè)）述職報(bào)告主要內(nèi)容建設(shè)投資有限公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核鑒定表2. 中層經(jīng)營(yíng)管理人員（即經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)A類員工）績(jī)效工資經(jīng)考核后于下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼一并發(fā)放。（三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資。（二）違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎(jiǎng)懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績(jī)效工資。具體發(fā)放比例見《考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表》（附表2）。新招聘錄用高、中層經(jīng)營(yíng)管理人員職務(wù)試用期考核按《員工聘用制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、考核結(jié)果員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個(gè)等次。（三）其他員工的考核每月進(jìn)行一次，時(shí)間為每月月末，并將《考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表》于次月1日前報(bào)至人力資源部。三、考核時(shí)間（一）公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核每年進(jìn)行一次，時(shí)間為次年的1月。（二）工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考核。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。（二）員工績(jī)效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅(jiān)持按勞分配、按績(jī)?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。為完善公司員工崗位考核機(jī)制，合理發(fā)放員工績(jī)效工資，完善公司薪資管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和成果意識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。附表4：建設(shè)投資有限公司考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表每次減發(fā)6190%記大過(guò)以上處分每次減發(fā)1030%警告 分考核等次績(jī)效工資發(fā)放比例職務(wù)崗位績(jī)效考核70100稱附表3：考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表合 計(jì)工作漫不經(jīng)心，易出錯(cuò)，需要上級(jí)的嚴(yán)格督導(dǎo)與推動(dòng)，才能勉強(qiáng)完成任務(wù)，不能令人放心的交付工作0－1516－20達(dá)到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導(dǎo)之處較少。在正常情況下能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，并令人滿意24－26工作質(zhì)量能一直保持高水準(zhǔn)；交付的工作足可信任，及少需要督導(dǎo)27－30完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)在60%以上0－20基本完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)21－27較好完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)28－31足額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)32－35目標(biāo)完成率超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)36－40工作總量很小0－15工作總量不足16－20工作總量基本飽滿21－23工作總量滿負(fù)荷
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