it公司薪資管理制度(參考版)
2025-01-25 04:02本頁面
【正文】 ――結(jié)束―― 。 第三十八條 本細則與國家有關(guān)法律不符的，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。違者公司將根據(jù)影響程度給予批評教育或解雇處理。 第三十六條 薪金計算如有不明之處，可直接報經(jīng)工薪發(fā)放負(fù)責(zé)人查明處理 。 薪資管理制度 12 5) 披露公司員工薪金，情節(jié) 嚴(yán)重者將受到開除的處分。 4) 評論他人薪金者， 處于全額扣發(fā)當(dāng)月 職級 工資 和績效獎金 的處罰 。 2) 探詢他人薪金者， 處于 扣發(fā)本人當(dāng)月 職級 獎金 工資的處罰。 第三十三條 各級 管理人員 應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資，不評論他人薪資， 宣揚 以工作表現(xiàn)爭取高薪 的精神 。 第三十一條 公司總經(jīng)理每年任命提薪考查組成員。 2) 一年內(nèi) 因工傷之外的原因而缺勤合計數(shù)達 兩個月 以上者 ； 3) 半年內(nèi)享受過職級提薪者； 4) 在 一 年 內(nèi) 受到過 通報批評以上 處罰者； 5) 正在提退職（含辭退、辭職、開除、自動離職）申請者 。 4) 員工工作態(tài)度的考察標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)以 下事實： ? 對本職工作的責(zé)任心； ? 進取心和改進業(yè)務(wù)工作的態(tài)度； ? 遵守公司規(guī)章制度的情況； ? 服從上級命令的情況； ? 與同事是否協(xié)調(diào)，能否會合作共事； ? 對材料、低值易耗品、設(shè)備的使用、處理態(tài)度； 薪資管理制度 11 ? 出勤率的高低以及遲到早退和為私事外出等現(xiàn)象的發(fā)生頻率； ? 履行往來客商諾言的態(tài)度以及接待客商的態(tài)度； ? 對下級的指導(dǎo)態(tài)度以及下級對其尊敬的程度； ? 對公司內(nèi)部秩序以及氣氛帶來何種影響； ? 在公司內(nèi)外，是否有抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象以及這種現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率； ? 是否公物私用，或者浪費公物、擅自拿走公司物品的情況以及這種情況發(fā)生頻率。 ? 如果一年內(nèi)考評的 月度績效考核 平均 系數(shù) 達到 或以下 ，且期間沒有調(diào)低職級者， 公司有權(quán)無條件辭退該員工。 薪資管理制度 10 ? 如果在同一崗位工作滿十年，每三年內(nèi)考評的 月度績效考核 平均 系數(shù) 達到 1，且期間沒有調(diào)高職級者，其職級可在公司下一次統(tǒng)一調(diào)薪 時晉升一級，或職級工資提升 5%左右 。 ? 如果一年內(nèi)考評的 月度績效考核 平均 系數(shù) 達到 ，且期間沒有調(diào)高職級者，其職級可在公司下一次統(tǒng)一調(diào) 薪 時晉升一級，或職級工資提升 8%左右 。同時，職級工資的提升 遵循就高不 就低的原則而確定； 職級工資的降低 遵循就低不就高的原則而確定 。 第二十八條 按身份提薪，是以該員工的 學(xué)歷、職稱和專業(yè)類別 為基礎(chǔ)自動進行。 第二十六條 調(diào) 薪可分為 三 類： 基礎(chǔ)提薪、 身份 提薪 、職 級 調(diào) 薪。 第二十四條 職位提升人員的 職級工資 不得低于原支給 職級工資 額 。 第二十三條 基本工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。 第三章工資定級與調(diào)薪 第二十二條 公司視員工的工作表現(xiàn)于每年 1月 1日 和 7月 1日 起實施 調(diào) 薪，調(diào) 薪原則上一年 兩 次。 第二十條 項目獎金 /提成 項目獎金 /提成的條件和比例請參 閱 公司相關(guān) 管理 制度。 第十九條 年終獎金 年終獎金由總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)、公司經(jīng)營情況酌情發(fā)放。 年功工資＝ 公司工齡 （基本工資 ＋ 職級工資） 1) 公司員工在公司服務(wù)滿 十 年 以上的，年功工資時按十年計算。 第十八條 年功工資 年功工資體 現(xiàn)員工對公司忠誠、工作經(jīng)驗積累的價值認(rèn)可， 依據(jù) 公司員工為公司服務(wù)年限確定 。 3) 各職級對應(yīng)的績效獎金詳見（附表二）。 ? 普通 員工： 月度績效獎金＝績效獎金 個人月度績效考核系數(shù)本部門所有員工月度 績效考核系數(shù)平均 值 年度績效獎金＝（年度基本工資平均數(shù) ＋ 年度職等工資平均數(shù)） 個人年度績效考核系數(shù) 本部門所有員工年度績效考核系數(shù)平均值 ? 部門經(jīng)理職位 以上員工： 月度績效獎金＝績效獎金 個人月度績效考核系數(shù) /本部門 (或下屬部門 )所有員工 月度 績效考核系數(shù)平均值 薪資管理制度 6 年度績效獎金＝（年度基本工資平均數(shù) ＋ 年度職等工資平均數(shù)） 個人年 度績效考核系數(shù) /本部門 (或下屬部門 )所有員工年度績效考核系數(shù)平均值 *注： 績效 考核系數(shù)相關(guān)規(guī)定 詳見《員工績效管理制度總則》。 第十六條 績效獎金 1) 員工的績效獎金 是 根據(jù)員工的崗位等級及崗位性質(zhì) 確定 其績效獎金比重， 以 員工和團隊 的勞動成果為依據(jù) 所 支付 的變動 勞動報酬 。 2) 員工的 職級 按 工作性質(zhì)分為管理類、 軟件 類 和 工程 類 三大類，每類的職 級 分 為七 個職等 和十個薪級 等級 。 第十四條 學(xué)歷職稱工資 學(xué)歷職稱 工資 是根據(jù)不同學(xué)歷 、 職稱 和專業(yè)類別 的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。 薪資管理制度 4 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第十二條 薪 酬 構(gòu)成 員工的 薪 酬構(gòu)成 包括 ：
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