【摘要】關(guān)于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定(一)公司制服的發(fā)放，必須是本公司的正式調(diào)入職工和已正式辦理了招工手續(xù)的合同制職工。借調(diào)人員、聘用人員和臨時(shí)工(含試用)的制服發(fā)放，先公司墊付，然后以在本公司服務(wù)的實(shí)際工作年限折舊報(bào)銷。(二)各類人員工作服裝、職工(含借調(diào)、聘用和臨時(shí)工)按其所從事的工種發(fā)放工作服裝。，按工作時(shí)間最長(zhǎng)的工種發(fā)給工作服裝。(三)制服、工作服
2025-04-10 20:25
【摘要】工廠編號(hào)：Factorycode：工廠檢查調(diào)查表QuestionnaireforFactoryInspection申請(qǐng)人名稱:邵陽(yáng)市雙清區(qū)正一電器配件加工廠NameofApplicant:制造商名稱:邵陽(yáng)市雙清區(qū)正一電器配件加工廠NameofManufacturer:生產(chǎn)廠名稱：邵陽(yáng)市雙清區(qū)正一電器配件
2025-04-20 23:56
【摘要】附五員工績(jī)效考評(píng)表（個(gè)性指標(biāo)）姓名：月度工作計(jì)劃完成情況考核評(píng)分工作內(nèi)容等級(jí)系數(shù)完成情況加減分標(biāo)準(zhǔn)加減分標(biāo)準(zhǔn)分上級(jí)評(píng)分隔級(jí)評(píng)分總分6
2025-04-12 06:46
【摘要】XX煤焦化工有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條為建立科學(xué)的企業(yè)勞動(dòng)工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵(lì)效果，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，結(jié)合XX煤焦化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的特點(diǎn)及實(shí)際情況，制定本制度。第二條勞動(dòng)工資是勞動(dòng)者從事勞動(dòng)或工作的物質(zhì)利益回報(bào)，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵(lì)員工取
2025-04-11 03:56
【摘要】 制度名公司文書(shū)管理規(guī)定電子文件編碼GLZD223頁(yè)碼8-1第一章總則第一條本規(guī)定的目的，在于確保文書(shū)事務(wù)正確且順利進(jìn)行，促進(jìn)與提高組織管理工作的效率。第二條所謂“文書(shū)”是指業(yè)務(wù)工作上往來(lái)公文、報(bào)告、會(huì)議決議、規(guī)定、契約書(shū)、專利許可證書(shū)、電報(bào)、各種帳簿、圖表參考書(shū)等一切業(yè)務(wù)用書(shū)類與公文。第三條全部文書(shū)歸公司所有并收藏，任何個(gè)人不得私自占有
2025-04-21 13:30
【摘要】美國(guó)私募發(fā)行制度的規(guī)范與銜接于緒剛美國(guó)私募發(fā)行市場(chǎng)是世界上主要的證券市場(chǎng)之一。私募發(fā)行的優(yōu)勢(shì)在于發(fā)行人因豁免注冊(cè)而無(wú)須支付與注冊(cè)相關(guān)的費(fèi)用、SeetheNationalSecuritiesMarketImprovementActof1999Section404.并因此減輕相關(guān)當(dāng)事人證券法上的責(zé)任；SeeActSection11.而且私募發(fā)行
2025-04-10 22:10
【摘要】序號(hào)內(nèi)容章節(jié)號(hào)頁(yè)碼1目錄12質(zhì)量手冊(cè)修改控制33質(zhì)量手冊(cè)說(shuō)明及頒布令44公司概況55公司組織結(jié)構(gòu)圖66公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖77質(zhì)量管理體系過(guò)程職責(zé)分配表88管理者代表任命書(shū)99適用范圍1010引用標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-11 22:22
【摘要】3/3冠東公司人力資源員工關(guān)系專員（一級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1員工關(guān)系管理及時(shí)清查員工信息，與員工簽定勞動(dòng)合同或勞動(dòng)協(xié)議并規(guī)范管理。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理員工各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利并妥善保管相關(guān)資料。與相關(guān)單位及時(shí)聯(lián)系，辦理保險(xiǎn)福利兌現(xiàn)的各類手續(xù)。2員工滿意度調(diào)查及時(shí)發(fā)放員工滿意度調(diào)查表，組織員工滿意度調(diào)查并匯總調(diào)查結(jié)果上報(bào)。收集員工的各項(xiàng)合理化建議匯
2025-04-11 08:20
【摘要】3/3崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說(shuō)明書(shū))（后面附件中的職務(wù)說(shuō)明書(shū)僅供參考，調(diào)查表內(nèi)容填寫(xiě)以要求為準(zhǔn)）崗位名稱安全、消防崗崗位編號(hào)所在部門(mén)行政辦公室崗位定員1人直接上級(jí)行政辦公室副主任崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職：具體負(fù)責(zé)安全、消防管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：
2025-06-28 02:15
【摘要】/電儀工段儀表班績(jī)效考核表被考核者儀表班所屬單位動(dòng)力廠考核者電儀工段長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91－10095%≤A＜100%81－9090%≤A＜95
2025-06-26 04:25
【摘要】?jī)r(jià)格策略與管理（定價(jià)目標(biāo)；定價(jià)策略）成本定價(jià)策略市場(chǎng)定價(jià)策略價(jià)格是一種策略，也是市場(chǎng)中種種內(nèi)在變化因素的外在表現(xiàn)。在市場(chǎng)中有種種看不到的潛在因素，包括了政治氣候、社會(huì)心態(tài)、心理因素、國(guó)際環(huán)境等復(fù)雜因素，但是最終在市場(chǎng)中呈現(xiàn)出來(lái)的，卻是外在表現(xiàn)的產(chǎn)物，以金錢(qián)數(shù)字為代表。 產(chǎn)品之定價(jià)方法與策略選擇定價(jià)目標(biāo)(1)維持生存（Survival）面臨困境時(shí)的
2025-06-25 20:29
【摘要】有效溝通技巧★課程提綱——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？?第一講高效溝通概述：態(tài)度、知識(shí)、技巧?第二講有效溝通技巧：信息發(fā)送、接收、反饋——積極聆聽(tīng)?第三講有效的肢體語(yǔ)言：決定性的七秒鐘?第四講高效溝通的基本步驟——介紹FAB原則
2025-05-17 02:37
【摘要】統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理程序統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理程序1目的本程序旨在利用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析驗(yàn)證過(guò)程（工序）能力和產(chǎn)品特性，以便掌握問(wèn)題，提出糾正與預(yù)防措施或改善措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。2范圍本程序適用于公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)。3引用文件Q/《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制程序》Q/《顧客滿意度管理程序》Q/《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序》Q
2025-04-11 02:33
【摘要】3/4山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/綜合計(jì)劃管理專責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)1999-10-10發(fā)布
2025-06-26 23:14
【摘要】63/64物業(yè)的維修管理物業(yè)的維修管理是物業(yè)管理中的基礎(chǔ)性工作。它包括兩大部分內(nèi)容，其一為房屋的維修管理，其二為房屋設(shè)備管理。物業(yè)的維修管理對(duì)象是物業(yè)本身，其管理的目的是為了物業(yè)的保值和增值。&FepQ??一、房屋維修管理^??房屋維修管理又稱房屋修繕管理，它是指物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的房屋管理與修繕部門(mén)對(duì)其所經(jīng)營(yíng)管理的房
2025-04-21 13:27
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