【摘要】XX煤焦化工有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條為建立科學(xué)的企業(yè)勞動工資體系,最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵效果,提高勞動生產(chǎn)率,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等法律法規(guī),結(jié)合XX煤焦化工有限公司(以下簡稱公司)的特點(diǎn)及實際情況,制定本制度。第二條勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報,理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才,而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵員工取
2025-04-11 03:56
【摘要】/職位說明書——薪酬福利專員基本情況職位名稱薪酬福利專員職位編號所屬部門人力資源部直接上級人力資源部總經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的組織實施員工績效考核,實現(xiàn)員工薪酬福利內(nèi)外部公平工作職責(zé)1.建立和完善公司薪酬福利管理制度2.提高員工滿意度和凝聚力3.實現(xiàn)人工成本合理化4.幫助下屬公司提高人力
2025-04-12 06:24
【摘要】美國私募發(fā)行制度的規(guī)范與銜接于緒剛美國私募發(fā)行市場是世界上主要的證券市場之一。私募發(fā)行的優(yōu)勢在于發(fā)行人因豁免注冊而無須支付與注冊相關(guān)的費(fèi)用、SeetheNationalSecuritiesMarketImprovementActof1999Section404.并因此減輕相關(guān)當(dāng)事人證券法上的責(zé)任;SeeActSection11.而且私募發(fā)行
2025-04-10 22:10
【摘要】關(guān)于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定(一)公司制服的發(fā)放,必須是本公司的正式調(diào)入職工和已正式辦理了招工手續(xù)的合同制職工。借調(diào)人員、聘用人員和臨時工(含試用)的制服發(fā)放,先公司墊付,然后以在本公司服務(wù)的實際工作年限折舊報銷。(二)各類人員工作服裝、職工(含借調(diào)、聘用和臨時工)按其所從事的工種發(fā)放工作服裝。,按工作時間最長的工種發(fā)給工作服裝。(三)制服、工作服
2025-04-10 20:25
【摘要】序號內(nèi)容章節(jié)號頁碼1目錄12質(zhì)量手冊修改控制33質(zhì)量手冊說明及頒布令44公司概況55公司組織結(jié)構(gòu)圖66公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖77質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表88管理者代表任命書99適用范圍1010引用標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-11 22:22
【摘要】3/3崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說明書)(后面附件中的職務(wù)說明書僅供參考,調(diào)查表內(nèi)容填寫以要求為準(zhǔn))崗位名稱安全、消防崗崗位編號所在部門行政辦公室崗位定員1人直接上級行政辦公室副主任崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職:具體負(fù)責(zé)安全、消防管理工作職責(zé)與工作任務(wù):
2025-06-28 02:15
【摘要】/電儀工段儀表班績效考核表被考核者儀表班所屬單位動力廠考核者電儀工段長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率=實際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91-10095%≤A<100%81-9090%≤A<95
2025-06-26 04:25
【摘要】價格策略與管理(定價目標(biāo);定價策略)成本定價策略市場定價策略價格是一種策略,也是市場中種種內(nèi)在變化因素的外在表現(xiàn)。在市場中有種種看不到的潛在因素,包括了政治氣候、社會心態(tài)、心理因素、國際環(huán)境等復(fù)雜因素,但是最終在市場中呈現(xiàn)出來的,卻是外在表現(xiàn)的產(chǎn)物,以金錢數(shù)字為代表。產(chǎn)品之定價方法與策略選擇定價目標(biāo)(1)維持生存(Survival)面臨困境時的
2025-06-25 20:29
【摘要】有效溝通技巧★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講高效溝通概述:態(tài)度、知識、技巧?第二講有效溝通技巧:信息發(fā)送、接收、反饋——積極聆聽?第三講有效的肢體語言:決定性的七秒鐘?第四講高效溝通的基本步驟——介紹FAB原則
2025-05-17 02:37
【摘要】3/4山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/綜合計劃管理專責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)1999-10-10發(fā)布
2025-06-26 23:14
【摘要】63/64物業(yè)的維修管理物業(yè)的維修管理是物業(yè)管理中的基礎(chǔ)性工作。它包括兩大部分內(nèi)容,其一為房屋的維修管理,其二為房屋設(shè)備管理。物業(yè)的維修管理對象是物業(yè)本身,其管理的目的是為了物業(yè)的保值和增值。&FepQ??一、房屋維修管理^??房屋維修管理又稱房屋修繕管理,它是指物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的房屋管理與修繕部門對其所經(jīng)營管理的房
2025-04-21 13:27
【摘要】中華人民共和國礦山安全法? ?。ǎ保梗梗材辏保痹拢啡盏谄邔萌珖嗣翊泶髸?wù)委員會第二十八次會議通過)??第一章總則 第一條為了保障礦山生產(chǎn)安全,防止礦山事故,保護(hù)礦山職工人身安全,促進(jìn)采礦業(yè)的發(fā)展,制訂本法?! 〉诙l在中華人民共和國領(lǐng)域和中華人民共和國管轄的其他海域從事礦山產(chǎn)資源開采活動,必須遵守本法。
2025-06-27 05:26
【摘要】3/3營銷服務(wù)部資材采購崗崗位說明書崗位名稱資材采購崗崗位編號所在部門服務(wù)部崗位定員1人直接上級服務(wù)部部長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職:負(fù)責(zé)營銷包裝資材采購工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:調(diào)配物資,滿足生產(chǎn)需要工作時間百分比:24%工作任務(wù)負(fù)
2025-04-15 08:26
【摘要】附五員工績效考評表(個性指標(biāo))姓名:月度工作計劃完成情況考核評分工作內(nèi)容等級系數(shù)完成情況加減分標(biāo)準(zhǔn)加減分標(biāo)準(zhǔn)分上級評分隔級評分總分6
2025-04-12 06:46
【摘要】部門經(jīng)理十九條一、本部門商品定貨流程:各部門根據(jù)商品近期銷售情況和庫存數(shù)量,填寫訂貨單,傳至經(jīng)貿(mào)部。經(jīng)貿(mào)部根據(jù)全公司的情況調(diào)控訂貨。二、部門商品到貨流程接貨:要先看貨單,然后按型號、數(shù)量收貨,檢查贈品,核查無誤后簽字;三、本部門返殘流程:商品殘機(jī)退殘機(jī)庫,庫管根據(jù)殘機(jī)確認(rèn)程序填寫殘機(jī)單,殘機(jī)單應(yīng)注明品牌、型號、殘疾原因,并在外包裝上注明具體位置;返殘時需開調(diào)票,由前臺人員
2025-04-19 13:52