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公司員工考核辦法實施細則(參考版)

2025-04-10 20:20本頁面
  

【正文】 年終考核表之工作考核項目,依職等不同而分為: 考核項目: (見附件二)共設(shè)為六個考核項目: 1)工作質(zhì)量;2)工作時效;3)工作執(zhí)行;4)工作協(xié)調(diào); 5)計劃能力;6)領(lǐng)導(dǎo)能力 各職等考核項目評分對照表:職等工作質(zhì)量工作時效工作執(zhí)行工作協(xié)調(diào)計劃能力領(lǐng)導(dǎo)能力A級(1~3等)0~300~300~20///B級(4~5等)0~200~200~100~100~100~10C級(6~7等)0~150~150~100~100~150~15D級(8~11等)0~150~150~100~100~150~15 職等說明:A級(1~3等):副組長/班長/副文員/技術(shù)員/儲干/技工/品檢/倉管/保安/儲備文員/備料員/普工B級(4~5等):組長/副課長/二級助理管理師/二組助理工程師/三組助理管理師/文員/三級助理工程師/技師C級(6~7等:廠長/管理師/工程師/副廠長/副理/副管理師/副工程師/主任/課長/一級助理管理師/一級助理工程師D級(8~11等):經(jīng)理/資課經(jīng)理/協(xié)理/副總經(jīng)理/一、二級總(副)管理師/一、二級總(副)管理師附件一: 有限公司年度員工平時考核記錄表部門職稱工號姓名日期優(yōu)良事跡缺失事實考核人部門主管課長附件二考核項目評分對照表評核考 核 項 目 內(nèi) 容A級B級C級D級評 分工 作 品 質(zhì)極好24~3015~
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