【摘要】保安部值班制度一、要遵守本酒店的各項(xiàng)制度。二、要服從命令,聽從指揮,完成上級(jí)交給的任務(wù)。三、應(yīng)按時(shí)上、下班交接到位。四、嚴(yán)禁遲到或早退。五、不準(zhǔn)擅自離崗、脫崗、互相竄崗等現(xiàn)象發(fā)生。六、禁止會(huì)客接友、打電話、看書看報(bào)。七、嚴(yán)禁吸煙、喝酒、打瞌睡、睡覺等。八、不得舉止散慢,不準(zhǔn)在工作場(chǎng)所作有礙觀瞻的動(dòng)作。九、上班時(shí)不準(zhǔn)利用工作之
2025-04-10 12:36
【摘要】......招商部工作流程及管理制度常州經(jīng)發(fā)置業(yè)有限公司資料目錄一,招商部管理制度二,招商部客戶管理制度三,客戶資料管理流程四,招商部每日計(jì)劃制定流程五,周工作報(bào)告流程六,每日電話聯(lián)系洽談表七,招商外出申請(qǐng)表八,招商外出登記表
2025-04-10 23:09
【摘要】商品部工作流程與管理制度一、經(jīng)銷商1:總則:為做好公司產(chǎn)品宣傳、推廣、銷售以及公司品牌形象宣傳,提高銷售業(yè)績(jī),制定本制度。所有商品部成員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。商品部經(jīng)理對(duì)所屬商品部成員進(jìn)行考核和管理。2:商品部工作流程:1)訂貨會(huì)流程:A:根據(jù)前期銷售數(shù)據(jù)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況,同季度貨品銷售狀況,制定訂貨結(jié)構(gòu)(包括:品類、顏色、配碼、數(shù)量比例);B:根據(jù)總部下達(dá)的任
2024-08-18 15:44
【摘要】商品部工作流程與管理制度一、經(jīng)銷商1:總則:為做好公司產(chǎn)品宣傳、推廣、銷售以及公司品牌形象宣傳,提高銷售業(yè)績(jī),制定本制度。所有商品部成員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。商品部經(jīng)理對(duì)所屬商品部成員進(jìn)行考核和管理。2:商品部工作流程:1)訂貨會(huì)流程:A:根據(jù)前期銷售數(shù)據(jù)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況,同季度貨品銷售狀況,制定訂貨結(jié)構(gòu)(包括:品類、顏
2025-04-10 23:05
【摘要】采購(gòu)部工作流程與管理制度一、總則為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理,提高采購(gòu)工作的效率,制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。二、采購(gòu)人員職責(zé)1)負(fù)責(zé)組織公司所需產(chǎn)品的采購(gòu)。2)對(duì)庫(kù)房的管理工作負(fù)責(zé)。3)做好與供方之間的聯(lián)系工作。4)幫助技術(shù)員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作。5)負(fù)責(zé)制
2024-12-19 04:25
【摘要】專業(yè)資料分享招商部工作流程及管理制度常州經(jīng)發(fā)置業(yè)有限公司資料目錄一,招商部管理制度二,招商部客戶管理制度三,客戶資料管理流程四,招商部每日計(jì)劃制定流程五,周工作報(bào)告流程六,每日電話聯(lián)
【摘要】招商部工作流程及管理制度常州經(jīng)發(fā)置業(yè)有限公司資料目錄一,招商部管理制度二,招商部客戶管理制度三,客戶資料管理流程四,招商部每日計(jì)劃制定流程五,周工作報(bào)告流程六,每日電話聯(lián)系洽談表七,招商外出申請(qǐng)表八,招商外出登記表九,日工作報(bào)告十,每周匯總表十一,招商部付款表
【摘要】......招商部工作流程及管理制度2016-01-28初擬目錄一、招商部管理制度……………………………………….....1二、招商部客戶管理制度…………………………………….8三、市場(chǎng)管理制度…………………………………………….13
2025-04-20 13:57
【摘要】......《銷售部工作流程與管理制度》規(guī)章制度一、總則為了更好的對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行宣傳、推廣、銷售以及進(jìn)一步提升公司的形象,提高銷售工作的效率,特制定本流程與制度。所有的銷售員及相關(guān)人員均應(yīng)以本流程與制度為依據(jù)開展工
2025-04-11 06:43
【摘要】采購(gòu)部工作流程與管理制度1、總則為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理,提高采購(gòu)工作的效率,制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)采購(gòu)員及庫(kù)管員進(jìn)行考核和管理。2、采購(gòu)部經(jīng)理職責(zé):1)負(fù)責(zé)組織公司所銷售產(chǎn)品的采購(gòu)。2)對(duì)庫(kù)房的管理工作負(fù)責(zé)。3)做好銷售員與供方之間的聯(lián)系工作。4)幫助銷售員作好產(chǎn)品的選
2025-06-01 09:28
【摘要】智網(wǎng) 戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程(第二版)戰(zhàn)略管理部 目錄一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1.戰(zhàn)略管理部定位與職能2.戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)3.戰(zhàn)略管理部管理制度二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程1.研究管理指導(dǎo)流程2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制
【摘要】戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程(第二版)戰(zhàn)略管理部2001年3月目錄一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1.戰(zhàn)略管理部定位與職能2.戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)3.戰(zhàn)略管理部管理制度二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程1.研究管理指導(dǎo)流程2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流
【摘要】管理制度東莞市盈豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2004年4月編制119/1191、架構(gòu)圖常務(wù)副總經(jīng)理:麥魯軍2004年3月30日工程技術(shù)管理中心財(cái)務(wù)管理中心物業(yè)管理中心營(yíng)銷管理中心行政管理中心總工:郭聯(lián)偉總監(jiān):弈陸平園林:凌天表繪圖員:崔媚
2025-04-21 00:50
【摘要】目的:為了完善公司管理制度,加強(qiáng)質(zhì)量管理系統(tǒng),明確部門工作分工,保證公司質(zhì)量管理體系順利有序進(jìn)行,按GMP要求特制定本制度。執(zhí)行范圍:公司質(zhì)量管理部生效日期:自發(fā)布之日起生效起草部門:質(zhì)量管理部編制人員:審核人員:總經(jīng)理簽發(fā):簽發(fā)日期:會(huì)簽:第一章總則目的:為了完善公司管理制度,加強(qiáng)質(zhì)量
2025-04-15 08:47
【摘要】設(shè)計(jì)部工作流程及管理制度固定安排:一.每周五下午5:00組織召開本部門例會(huì):傳達(dá)公司精神;總結(jié)一周工作;安排、布置工作任務(wù);調(diào)整下屬工作狀態(tài);部門日常工作:維持本部門工作秩序。管理設(shè)計(jì)任務(wù):跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)程,協(xié)助、督促設(shè)計(jì)師在限定時(shí)間作出設(shè)計(jì)方案。審核設(shè)計(jì)方案和施工圖紙、工程預(yù)算、裝修合同。協(xié)助設(shè)計(jì)師與客戶簽訂裝修合同。將已簽訂的裝修合同相關(guān)施工部分副本移交工程部、財(cái)務(wù)部。
2024-08-16 16:58