從供應(yīng)鏈管理的角度看sp的管理(參考版)
2025-04-10 12:03本頁(yè)面
【正文】 從這個(gè)意義上說(shuō)：中國(guó)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該借鑒豐田的模式，明確SP的戰(zhàn)略方向與商業(yè)環(huán)境，幫助其安定運(yùn)營(yíng)之心，才能使得SP運(yùn)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境徹底得到改善。從而導(dǎo)致SP無(wú)法把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在商業(yè)環(huán)境不確定的情形下，SP只好將公司的希望寄托在現(xiàn)在。中國(guó)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商更多的是以一種強(qiáng)勢(shì)的省份對(duì)SP進(jìn)行硬性管理。這也在一定程度上其實(shí)是實(shí)現(xiàn)了對(duì)于供應(yīng)商的質(zhì)量與員工的行為的控制。最好還會(huì)給出評(píng)語(yǔ)，比如“表現(xiàn)出色，再接再厲”等。豐田公司每半年或者一年都會(huì)向供應(yīng)商高層發(fā)一份報(bào)告單，其中包括6部分：質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交付情況、既往表現(xiàn)、事故報(bào)告、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)語(yǔ)。公司設(shè)計(jì)了嚴(yán)密的系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商的管理工作進(jìn)行評(píng)估，為他們制定目標(biāo)，并時(shí)刻關(guān)注其表現(xiàn)。如果是這樣的化，那么“化解與消除SP競(jìng)爭(zhēng)隔閡”也是中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商日常管理的一個(gè)重要的工作。從而使得SP為了競(jìng)爭(zhēng)不擇手段而導(dǎo)致利潤(rùn)攤薄，最后不得以通過(guò)違規(guī)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)于中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商而言，SP的競(jìng)爭(zhēng)被他們認(rèn)為是情理之中的事情。豐田公司也鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但是前提是必須得到現(xiàn)有供應(yīng)商的支持。但是從產(chǎn)品的開發(fā)階段開始，豐田公司就積極鼓勵(lì)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)。（
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1