【企業(yè)制度】企業(yè)會議程序與規(guī)范(參考版)
2025-04-10 07:33本頁面
【正文】 簽發(fā)人責任人簽名10 / 10。周會的主 席最好由干部或員工輪流擔當。專案會議為不定期性的臨時性會議，當然一個專案如果需要 多次的研討才能定案時，可以互相約定次數(shù)與日期，切記要以一案一會為原則。科務會議 的重點應放在現(xiàn)場作業(yè)的改善及人事問題，當然也要檢查成果及預定目標，促成基層的團結 。簽發(fā)人責任人簽名 制度名企業(yè)會議程序與規(guī)范電子文件編碼GLZD218頁碼55第十三條 科務會議規(guī)范科級主管經(jīng)常接受部級主管的命令，為了轉達上級的命令，便于在日常工作中執(zhí)行貫徹，每 個月或半個月都要集合一次組級干部，配合公司政策，布置第一線的任務。所以，營業(yè)會議必須每月舉行一次，為配合產(chǎn)銷會議 及方便上級列席，日期選擇在每月的24日才不致沖突，時間以分支機構主管回到總公司的適當時間較佳，由 業(yè)務主管擔任主席，科長級以上人員及區(qū)域負責人參加。廠務會議的重 點在于組織直接生產(chǎn)單位與廠內(nèi)生產(chǎn)單位的協(xié)調，研討實際成果與計劃得失、差異，促進整 個工廠管理績效的提高，更重要的還是制定下月生產(chǎn)目標及確認個別生產(chǎn)日程。第十一條 廠務會議規(guī)范工廠的技術雖然重要，作業(yè)的流程、人事的管理亦不可忽視!廠務會議是為了討論與決定整 個 工廠的大事及進度而召開的，正常的狀況下每月召開固定會議一次，為配合產(chǎn)銷會議的召開 ，最好于每月的23日舉行，以緊接著下班時間最佳。 產(chǎn)銷會議的目的在 謀求產(chǎn)銷雙方
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