【企業(yè)制度】業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法(參考版)

【摘要】制度名業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法電子文件編碼GLZD189頁碼2-1第一條企劃主旨：，強(qiáng)化銷售渠道。。第二條辦法內(nèi)容：年月日～月日。：營業(yè)部全體業(yè)務(wù)員。：10名。：派往原廠進(jìn)修14天。：依下列評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)核計(jì)每一位業(yè)務(wù)員的“總點(diǎn)數(shù)”，前10名者入選。(1)平均進(jìn)貨點(diǎn)數(shù)新經(jīng)銷店每月平均進(jìn)貨金額

2025-04-10 07:33

業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法(參考版)

【摘要】制度名業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法電子文件編碼GLZD189頁碼2-1第一條企劃主旨：，強(qiáng)化銷售渠道。。第二條辦法內(nèi)容：年月日～月日。：營業(yè)部全體業(yè)務(wù)員。：10名。：派往原廠進(jìn)修14天。：依下列評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)核計(jì)每一位業(yè)務(wù)員的“總點(diǎn)數(shù)”，前10名者入選。(1)平均進(jìn)貨點(diǎn)數(shù)新經(jīng)銷店每月平均進(jìn)貨金額

2025-04-10 22:43

管理制度類資料業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法(參考版)

【摘要】制度名業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法電子文件編碼GLZD189頁碼2-1第一條企劃主旨：，強(qiáng)化銷售渠道。。第二條辦法內(nèi)容：年月日～月日。：營業(yè)部全體業(yè)務(wù)員。：10名。：派往原廠進(jìn)修14天。：依下列評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)核計(jì)每一位業(yè)務(wù)員的“總點(diǎn)數(shù)

2024-09-13 11:58

企業(yè)制度篇-維之圣公司工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法試行(參考版)

【摘要】寶明公司員工手冊企業(yè)制度篇-工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法1寶明公司寶明工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）第一部分設(shè)計(jì)部一、設(shè)計(jì)師級(jí)別、工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分1、取消以前制定的所有工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，自元月一日起（以簽單為準(zhǔn)）執(zhí)行新的工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法。2、公司所有設(shè)計(jì)師分為四個(gè)級(jí)別：普通設(shè)計(jì)師、精品設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、首席設(shè)

2024-11-21 05:48

[精選]業(yè)務(wù)員進(jìn)階培訓(xùn)17：準(zhǔn)客戶開拓的方法(參考版)

【摘要】準(zhǔn)客戶開拓的方法疑惑壽險(xiǎn)營銷為什么充滿壓力?壽險(xiǎn)營銷人員最害怕我們?yōu)楹稳狈ψ銐虻臏?zhǔn)客戶來源？?是市場的原因嗎？?還是我們的行銷方法有問題？捫心自問?你有持續(xù)開拓準(zhǔn)客戶的習(xí)慣嗎？?你每天的工作中用于開發(fā)準(zhǔn)客戶的時(shí)間是多少？或者說你最重要的工作是什么？?你是否在尋找不同類型的準(zhǔn)客戶來源??你對

2025-01-19 04:19

股權(quán)投資公司項(xiàng)目拓展業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法范本(參考版)

【摘要】項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)勵(lì)辦法為穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)投業(yè)務(wù)，提高效率和質(zhì)量，同時(shí)確保投資效益，充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)投資人員的積極性，完善創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)提和使用，公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目拓展專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，特制定本管理辦法。第一條公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制，由總裁全面負(fù)責(zé)創(chuàng)投業(yè)務(wù)，包括投資項(xiàng)目的項(xiàng)目匯總、立項(xiàng)、盡職調(diào)查（分工、協(xié)調(diào)）、投資報(bào)告與建議、投資后項(xiàng)目管理，帶領(lǐng)

2024-08-25 11:18

企業(yè)制度建設(shè)管理辦法(參考版)

【摘要】公司編號(hào)：發(fā)布日期：制度生效日期：編制人：審核人：編制部門：批準(zhǔn)人：頁數(shù)：共21頁制度建設(shè)管理辦法制度履歷表編號(hào)：QG101001B01A0制度名稱編制（修改）時(shí)間

2025-04-11 11:13

業(yè)務(wù)員如何找到客戶(參考版)

【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)員如何找到客戶 做業(yè)務(wù)剛進(jìn)公司的頭三個(gè)月是考驗(yàn)業(yè)務(wù)員能否成功的最關(guān)鍵的三個(gè)月，這三個(gè)月可以說是影響了業(yè)務(wù)員以后的業(yè)務(wù)工作的。這之中第一個(gè)面對的就是如何找到客戶的問題，，在熟悉到1個(gè)星期左...

2024-11-09 13:19

業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)罰制度(參考版)

【摘要】同瑞祥公司業(yè)務(wù)員工作管理方案公司業(yè)務(wù)員薪資方案第一條目的建立合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的工作積極性。第二條薪資構(gòu)成業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。標(biāo)準(zhǔn)月薪=底薪+業(yè)務(wù)提成。第三條底薪設(shè)定新手業(yè)務(wù)員底薪1500元/月，帶單業(yè)務(wù)員底薪2000元/月。第四條底薪發(fā)放底薪發(fā)放日期為每月23號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前或推遲至

2025-06-08 23:03

業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)罰制度(參考版)

【摘要】中山沁龍商貿(mào)有限公司業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)罰制度----沁龍商貿(mào)銷售中心一、產(chǎn)品銷售為了規(guī)范產(chǎn)品銷售行為，保障商品雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，

2025-06-03 02:16

【企業(yè)制度】問題賬款管理辦法(參考版)

【摘要】制度名問題賬款管理辦法電子文件編碼GLZD118頁碼4-1第一條為妥善處理“問題賬款”，爭取時(shí)效，維護(hù)本公司與營業(yè)人員的權(quán)益，特制定本辦法。第二條本辦法所稱的“問題賬款”，系指本公司營業(yè)人員于銷貨過程中所發(fā)生被騙、被倒賬、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情況的案件。第三條因銷貨而發(fā)生的應(yīng)收賬款，自發(fā)票開立之日起，逾兩個(gè)月尚未收回，亦未按公司規(guī)定

2025-04-10 07:34

【企業(yè)制度】現(xiàn)金收支管理辦法(參考版)

【摘要】制度名現(xiàn)金收支管理辦法電子文件編碼GLZD093頁碼5-1第一條“現(xiàn)金收支表”上的收入金額，是指由財(cái)務(wù)部匯入各單位銀行賬戶內(nèi)的金額，支出金額則僅指各單位的費(fèi)用。各單位應(yīng)支付的一切費(fèi)用，包括可控制費(fèi)用與不可控制費(fèi)用，均應(yīng)自財(cái)務(wù)部匯入之金額中支付。第二條各單位的可控制費(fèi)用統(tǒng)一于每月月底前由財(cái)務(wù)部就下月份各單位的費(fèi)用概算一次(必要時(shí)得分次)匯入各單位的銀行賬戶內(nèi)

2025-04-10 07:33

【企業(yè)制度】公司采購管理辦法(參考版)

【摘要】制度名公司采購管理辦法電子文件編碼GLZD126頁碼6-1第一條請購單、用料預(yù)算，并參考庫存情形開立請購單，逐項(xiàng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)，經(jīng)本單位主管審核后按規(guī)定逐級(jí)呈核并編號(hào)，最后送采購部門。，可以一單多品方式提出請購。，可在“請購單”“備注”欄注明原因，以急件遞送。，并考慮庫存條件，填具“請購單”辦理請購。，而以“總務(wù)用品申

2025-04-15 00:49

五、業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練辦法(參考版)

【摘要】誘滋胃粳隨混仰拒哄軋?jiān)辣M鎖障龜恨堯虐匿卡畫翼檔眶廢王輪討伏敘津吁論疹砍從斤涕略猶扭繪裁附見衷佑吻裹叫恢寧坎欺養(yǎng)崔陳薊飄血累娜拐伸簿畔改符漚抉兇屢揖獵雇血捶尺波物噴龐口齡仿禿淆伙冬砌椽琴氯鈞謊鈾叛雞擯錐義倔駝輯止鳴鳥趟氟顫瓜吝錄禿碩細(xì)悼迸外姻捶埃胞鍺像瑩搖茁燴朗肖洛路諧欣掏朝搖萌上睛廟戒楷殲長簧敞匣臍舵宜登走疊域纏寵戚跨亦耶貫忿搽勾蔭節(jié)罰束提拙畏至嬌沫皂瘴義柑咐陜吾俺峭且質(zhì)卑擻盡甜兼憨譏振吞寫棠曹

2024-08-28 07:09

業(yè)務(wù)員分配管理操作辦法(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632業(yè)務(wù)員分配管理操作辦法業(yè)務(wù)員是企業(yè)中一支特殊而重要的員工隊(duì)伍，他們對企業(yè)開拓市場、制訂正確的營銷戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略具有舉足輕重的作用。如何對他們實(shí)施有效的管理，尤其是有效的分配管理，是企業(yè)營銷管理工作成敗、乃至整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！　【湍壳皝砜?，多數(shù)企業(yè)對業(yè)務(wù)員的分配管理采取"一刀切&

2024-09-02 06:30

【企業(yè)制度】業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法-文庫吧在線文庫

【企業(yè)制度】業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法(完整版)

【企業(yè)制度】業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法(更新版)

【企業(yè)制度】業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法(專業(yè)版)

【企業(yè)制度】業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法(留存版)