10-績效管理業(yè)務(wù)流程(參考版)
2025-04-10 04:23本頁面
【正文】 8 / 8。 年度考核“A”級的將作為提薪、晉升、獎勵等的依據(jù)，同時當(dāng)年度確定為優(yōu)秀員工的候選人；連續(xù)兩次年度考核評定為“A”級的，給予晉升一級工資；“C”級的將作為降職、降薪、強(qiáng)制轉(zhuǎn)崗(如不服從崗位安排的,予以解除勞動關(guān)系)、解除勞動關(guān)系等的依據(jù)；,薪資維持原標(biāo)準(zhǔn)?！癈”等級：表示為需要改善，即完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的質(zhì)量和效率與要求有一定的差距，影響到部門整體業(yè)績和職能的發(fā)揮（X7分）（包括制定績效改進(jìn)計劃），并知會本部門所有員工；、匯總；、加薪人員進(jìn)行統(tǒng)計匯總提交公司審定；、糾偏；；。原則上控制在10%以內(nèi)。，并與員工進(jìn)行溝通，填寫《員工年度自我總結(jié)amp。、填寫《員工年度自我總結(jié)amp。(5)中層正職以上人員的考核工作由行政人事部負(fù)責(zé)，中層正職以下人員的考核由各部門負(fù)責(zé),匯總且部門負(fù)責(zé)人簽字后于當(dāng)月5日前報行政人事部。(4)在進(jìn)行績效評定前，考核人應(yīng)根據(jù)日常的績效記錄、觀察的行為表現(xiàn)，對被考核人上月的績效進(jìn)行評定,填寫《員工月度工作任務(wù)溝通與評價表》確定績效結(jié)果，同時將結(jié)果反饋至被考核人并與其進(jìn)行溝通。（2）同時，被考核人須于每月3日前填寫上月《員工月度工作任務(wù)溝通與評價表》，對上月工作完成情況自評后提交直接上級評定。（4）實行績效結(jié)果保密制度，各級員工要對本人的績效結(jié)果進(jìn)行保密、上級領(lǐng)導(dǎo)要對下級的績效結(jié)果進(jìn)行保密、績效工作人員及相關(guān)人員要對他人績效結(jié)果進(jìn)行保密。（3）績效考核以一次性考核為依據(jù)，經(jīng)考核完畢并提交考核表格后，考核人無權(quán)再調(diào)整考核等級。（2）根據(jù)單項考核結(jié)果得出“績效考核綜合評級”。7．績效指標(biāo)權(quán)重職位層級占月薪資標(biāo)準(zhǔn)%崗位工資績效工資中層以上100%執(zhí)行層以下50%50%備注實行計件薪資制的崗位由各部門/單位自行制定考核辦法項目年度述職/小結(jié)報告 %各月度績效考核結(jié)果指標(biāo)%中層以上40%60%執(zhí)行層30%70%操作層100%8．考核程序（1）依照《員工月度工作任務(wù)溝通與評價表》中的內(nèi)容，根據(jù)事實和職責(zé)完
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