10-績效管理業(yè)務(wù)流程-資料下載頁
2025-04-07 04:23本頁面
【正文】 于當(dāng)月5日前報(bào)行政人事部。，啟動(dòng)考核程序。、填寫《員工年度自我總結(jié)amp。評價(jià)表》，提交給直接上級。，并與員工進(jìn)行溝通，填寫《員工年度自我總結(jié)amp。評價(jià)表》并將考核結(jié)果一并提交行政人事部，具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：“A”等級：表示為優(yōu)良，即能很好的完成既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，能夠滿足不斷創(chuàng)新和發(fā)展的要求（9≤X≤10分）。原則上控制在10%以內(nèi)?！癇”等級：表示為合格，即業(yè)務(wù)目標(biāo)完成的質(zhì)量和效率基本達(dá)到要求（7≤X9分）?！癈”等級：表示為需要改善，即完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的質(zhì)量和效率與要求有一定的差距，影響到部門整體業(yè)績和職能的發(fā)揮（X7分）（包括制定績效改進(jìn)計(jì)劃），并知會(huì)本部門所有員工；、匯總；、加薪人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總提交公司審定；、糾偏；；。9．結(jié)果運(yùn)用(X為薪資標(biāo)準(zhǔn))：A等 績效薪資為 *XB等 *X≤績效薪資 ≤*XC等 績效薪資 *X 與經(jīng)營業(yè)績掛鉤（即：業(yè)務(wù)量指標(biāo)）,還對應(yīng)績效薪資規(guī)則如下：（1）從崗位工資中拿出500元，做為績效考核薪資；（2）完成核定指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)績效薪資200元； 超額完成核定指標(biāo)，按獎(jiǎng)勵(lì)績效薪資200元+（超額完成指標(biāo)百分比*500元）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì)最高上限為500元；（3）未完成核定指標(biāo)，按未完成指標(biāo)百分比*500元進(jìn)行扣罰，但扣罰最高上限為500元。 年度考核“A”級的將作為提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)，同時(shí)當(dāng)年度確定為優(yōu)秀員工的候選人；連續(xù)兩次年度考核評定為“A”級的，給予晉升一級工資；“C”級的將作為降職、降薪、強(qiáng)制轉(zhuǎn)崗(如不服從崗位安排的,予以解除勞動(dòng)關(guān)系)、解除勞動(dòng)關(guān)系等的依據(jù)；,薪資維持原標(biāo)準(zhǔn)。10．申訴員工對溝通及面談后的考核結(jié)果不能認(rèn)同的，或認(rèn)為整個(gè)考核操作有失公允、違反原則的，可以于考核結(jié)束之日起3個(gè)工作日以內(nèi)以書面形式，填寫員工績效考核申訴表，注明申訴事件及理由，考核關(guān)系隸屬間接上級簽署意見后至行政人事部，行政人事部在接到5個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見，并將結(jié)果報(bào)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人(或委托人)批示后將結(jié)果反饋至員工，如有變動(dòng)，在次月予以調(diào)整。8 / 8
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1