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2025-04-07 05:10本頁面
【正文】 料 辦公室移交項目給培訓中心通過和客戶的聯(lián)系，達成培訓意向，成立項目。整理相關資料和客戶聯(lián)系單，由辦公室主任移交給培訓中心主任。 準備資料及洽談安排培訓中心主任接收項目資料后，成立項目組，指定項目經(jīng)理；研究客戶的資料，協(xié)助項目經(jīng)理和客戶進行洽談。 談判整理客戶的資料，根據(jù)項目要求，書寫《項目需求書》。和客戶進行談判。談判成功，進入簽約步驟。 談判不成功，整理有關的資料，書寫項目實施情況總結，列出客戶潛在需求，移交辦公室。 簽約和客戶簽訂合約。合同中需有的文件詳見合同文件清單。 培訓方案設計根據(jù)合同要求和客戶實際需要，設計相應的診斷方案。方案要求詳見培訓方案編寫要求。 方案評審寫好的方案都要進行評審，根據(jù)項目計劃和客戶要求，需要進行不同級別的評審會。通過評審，發(fā)現(xiàn)方案的不足。這個過程可以重復進行多次，直到方案通過評審。 確定方案，進行培訓根據(jù)通過評審的方案，對客戶所在企業(yè)員工進行培訓。 培訓結果調查，書寫報告，提交客戶培訓結束后，對結果進行調查，分析結果，形成報告，提交客戶。 后續(xù)服務拓展在方案實施過程中，需要探察后續(xù)服務。如果有機會。 如果沒機會。 整理資料，移交辦公室整理相關資料，書寫項目實施報告，移交辦公室，結束項目，解散項目組。由辦公室進行后續(xù)服務銷售。 項目結束，整理資料整理相關資料，書寫項目實施報告，移交辦公室，結束項目，解散項目組。 視覺系統(tǒng)項目視覺系統(tǒng)項目流程示意圖辦公室移交項目給傳播中心準備資料及洽談安排資料整理，結束項目；潛在需求追蹤，移交辦公室。不成功談判成功簽約視覺系統(tǒng)方案設計說明：本階段是循環(huán)往復過程，直到方案評審通過為止。不通過方案評審通過確定方案，提交客戶整理資料，移交辦公室 有機會后續(xù)服務拓展 無機會項目結束，整理資料 辦公室移交項目給傳播中心通過和客戶的聯(lián)系，達成視覺系統(tǒng)設計意向，成立項目。整理相關資料和客戶聯(lián)系單，由辦公室主任移交給傳播中心主任。 準備資料及洽談安排傳播中心主任接收項目資料后，成立項目組，指定項目經(jīng)理；研究客戶的資料，協(xié)助項目經(jīng)理和客戶進行洽談。 談判整理客戶的資料，根據(jù)項目要求，書寫《項目需求書》。和客戶進行談判。談判成功，進入簽約步驟。 談判不成功，整理有關的資料，書寫項目實施情況總結，列出客戶潛在需求，移交辦公室。 簽約和客戶簽訂合約。合同中需有的文件詳見合同文件清單。 視覺系統(tǒng)方案設計根據(jù)合同要求和客戶實際需要，設計相應的視覺系統(tǒng)方案。方案要求詳見視覺系統(tǒng)方案要求。 方案評審設計好的方案都要進行評審，根據(jù)項目計劃和客戶要求，需要進行不同級別的評審會。通過評審，發(fā)現(xiàn)方案的不足。這個過程可以重復進行多次，直到方案通過評審。 確定方案，提交客戶通過評審的方案，提交客戶 后續(xù)服務拓展在方案實施過程中，需要探察后續(xù)服務。如果有機會。 如果沒機會。 整理資料，移交辦公室整理相關資料，書寫項目實施報告，移交辦公室，結束項目，解散項目組。由辦公室進行后續(xù)服務銷售。 項目結束，整理資料整理相關資料，書寫項目實施報告，移交辦公室，結束項目，解散項目組。4 程序文件清單5 附件18 / 18
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