業(yè)務(wù)流程管理(bpm)發(fā)展趨勢(shì)管理的有效途徑-資料下載頁(yè)
2025-01-19 01:37本頁(yè)面
【正文】 單、發(fā)票中的 14項(xiàng)數(shù)據(jù)是否相符才能付款，三證核查花費(fèi)了大量人力和時(shí)間。 ? 現(xiàn)在： 只需從中央數(shù)據(jù)庫(kù)中查詢(xún)?nèi)?xiàng)數(shù)據(jù)：零部件名稱(chēng)、數(shù)量、供應(yīng)商代碼即可決定付款。 一個(gè)經(jīng)典案例 業(yè)務(wù)重組的成果 ? 過(guò)去： 應(yīng)付帳款部門(mén)員工 500多人，計(jì)劃裁員 20%。 ? 現(xiàn)在： 應(yīng)付帳款部門(mén)員工 125人，實(shí)際裁員 75%。 一個(gè)經(jīng)典案例 業(yè)務(wù)重組的成果 ? 過(guò)去： 訂單與收貨單難以吻合，原因諸多，付款不能及時(shí)準(zhǔn)確，物料管理工作復(fù)雜，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以一致。 ? 現(xiàn)在： 訂單與收貨單自然吻合，付款準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡(jiǎn)化。 ? 改善庫(kù)存管理 ,庫(kù)存資金占用降低 15～40%,資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高 50～ 200%,庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)誤差率降低到 12%,短缺件減少6080%,大大改善庫(kù)存的資金占用情況和生產(chǎn)供貨情況 ERP系統(tǒng)應(yīng)用效益目標(biāo) ? 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,加班工作量減少10~30%,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 5～ 15%,按期交貨率達(dá)到 90～ 98%； ? 有效降低生產(chǎn)成本，采購(gòu)費(fèi)用降低5%左右、成本下降 7～ 12%、利潤(rùn)增加 5～ 10%。 ERP系統(tǒng)應(yīng)用效益目標(biāo) 軟件包驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程重組 在軟件包實(shí)施環(huán)境下，業(yè)務(wù)流程重組必須 防止實(shí)施隊(duì)伍簡(jiǎn)單地 “ 鋪一條土路 在實(shí)施前，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組并借鑒先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 可以大大減少流程的復(fù)雜性 項(xiàng)目里程碑 時(shí)間 進(jìn)展 培訓(xùn) 業(yè)務(wù)流程描述 業(yè)務(wù)流程重組 管理白皮書(shū) ” 的制定 ERP系統(tǒng)實(shí)施 電子商務(wù)解決方案 在業(yè)務(wù)流程描述的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、績(jī)效考核指標(biāo)等進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，以促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)處理更加通暢、更高效率地進(jìn)行，對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)需求變化能夠作出更快速地反應(yīng)。 目標(biāo) 演講完畢，謝謝觀看！
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