10-績效管理業(yè)務(wù)流程(已修改)
2025-04-19 04:23 本頁面
【正文】 ? 績效管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱績效管理工作流程層 次2任務(wù)概要員工績效管理工作單位總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部行政及人力資源部用人部門（考核人）員工（被考核人）節(jié)點ABCDE987654321溝通評價意見審批審批審核審核審核匯總各部門考核指標持續(xù)指導(dǎo)和檢查考核指標分解匯總計算月績效薪資結(jié)束存檔考核啟動無異議年度考核指標雙向確認分解下達員工考核指標進行考核或評價填寫考核評價表雙向確認完成考核通知有異議分解落實個人目標實際完成業(yè)績和數(shù)據(jù)溝通考核表反饋? 績效管理工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料年度考核目標程序公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標制定年度經(jīng)營計劃5個工作日D2各部門的目標應(yīng)該分解到各部門，各部門的目標再分解到個人2個工作日C3行政及人力資源部給予指導(dǎo)與檢查重點企業(yè)年度經(jīng)營指標確定標準符合公司發(fā)展指標分解程序績效考核計劃D3在績效計劃溝通時，使員工了解企業(yè)績效管理的目的，了解績效管理對員工自己的益處，并得到員工的認可。要在溝通前做好溝通計劃的準備工作3個工作日E3在績效考核期間，各部門主管要根據(jù)員工工作完成情況，指導(dǎo)員工。并不斷的修改和完善工作計劃使其更適合公司的發(fā)展2個工作日重點績效指標下達標準考核準備、公正績效考核程序《績效考核評價表》D5各部門3日前將上月員工計劃完成情況提出考核意見，報行政及人力資源部1個工作日B4各部門3日前將上月指標完成情況報財務(wù)部審核1個工作日A6行政及人力資源部根據(jù)以上各方面情況提出各部門的考核意見，并于5日前將考核結(jié)
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