【摘要】小肥羊餐飲連鎖新員工培訓(xùn)教材第一章企業(yè)文化與發(fā)展史公司概況1、內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司:內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司創(chuàng)建于1999年8月,總部位于有“鹿城”之美稱的包頭市,公司董事長(zhǎng)為張鋼先生。在短短三年多時(shí)間里已經(jīng)發(fā)展到擁有五家分公司、七個(gè)省級(jí)總代理(代理九個(gè)?。?、九個(gè)市級(jí)總代理、660多家連鎖店的大型中餐連鎖企業(yè)。公司于2001年被評(píng)為中國(guó)餐飲連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)第二名,中
2025-04-09 05:26
【摘要】范文范例參考餐飲連鎖企業(yè)店長(zhǎng)培訓(xùn)資料一、店長(zhǎng)的職責(zé)$1五項(xiàng)基本職責(zé)(1)達(dá)成業(yè)績(jī)的職責(zé):店長(zhǎng)必須擔(dān)負(fù)起店中業(yè)績(jī)的主要責(zé)任。(2)管理的職責(zé):對(duì)于店中的“人”、“財(cái)”、“物”、“信息”等,店長(zhǎng)都得充分管理、具體落實(shí)執(zhí)行總部的各項(xiàng)規(guī)定。(3)指揮統(tǒng)帥的職責(zé):店長(zhǎng)應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、統(tǒng)帥部屬的最大能力。正確與適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),下屬才能100%的發(fā)揮能力。(4)解決
2025-04-05 00:27
【摘要】連鎖餐飲企業(yè)金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)手冊(cè)第一部分:金牌店長(zhǎng)的基本功第一講??店長(zhǎng)的角色定位連鎖餐飲企業(yè)的分店作為企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,它就好似一個(gè)細(xì)胞對(duì)于整個(gè)連鎖企業(yè)的軀體來說,重要性是不言而喻的。如何使連鎖餐飲企業(yè)的分店獲得良性發(fā)展,立于不敗之地,店長(zhǎng)作為企業(yè)各項(xiàng)方針政策在基層的推行者和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在分店基本單位的落實(shí)人,當(dāng)然扮演著舉足輕重的角色。也就可以
2025-06-21 00:38
【摘要】市場(chǎng)分析第1頁/共12頁2020年,全國(guó)30萬家飯店、350萬家餐館的年?duì)I業(yè)總
2024-10-28 03:56
【摘要】第一章緒論特許連鎖經(jīng)營(yíng)是指特許人將擁有的商標(biāo)(包括服務(wù)商標(biāo))、商號(hào)、產(chǎn)品、專利技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許連鎖經(jīng)營(yíng)合同的形式授予特許加盟商使用,加盟商按合同規(guī)定,在特許人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并向特許人支付相應(yīng)的費(fèi)用,即獨(dú)立投資+知名品牌。簡(jiǎn)單的來說,特許連鎖經(jīng)營(yíng)就是以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓為核心的一種經(jīng)營(yíng)方式。其本質(zhì)特征可從以下三個(gè)方面來理解:。因此,特許連鎖
2025-05-31 00:25
【摘要】酒店餐飲企業(yè)利潤(rùn)的形成與分配培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:? 一、利潤(rùn)的構(gòu)成及核算 酒店餐飲企業(yè)的利潤(rùn),是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收進(jìn)抵減各項(xiàng)支出后的凈額。利潤(rùn)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性指標(biāo),有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的大小、用度水平的高低、資金使用效
2025-04-05 00:22
【摘要】餐飲部崗位考評(píng)體系企業(yè)對(duì)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)進(jìn)行的考評(píng),是提高員工素質(zhì)及企業(yè)整體管理水平的重要手段,也是充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的措施及保證。因此,企業(yè)建立完善、嚴(yán)格、透明的員工考評(píng)體系,做到考評(píng)與培訓(xùn)相結(jié)合;貢獻(xiàn)與報(bào)酬相結(jié)合;考評(píng)結(jié)果與浮動(dòng)工資、職務(wù)升遷相結(jié)合,以達(dá)到更好地開發(fā)企業(yè)人力資源,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。二、
2025-06-26 23:45
【摘要】某餐飲企業(yè)員工管理制度一、管理總則**連鎖店蒙自片區(qū)(以下簡(jiǎn)稱“片區(qū)”)為了加強(qiáng)管理,樹立形象,誠(chéng)信立業(yè),求得發(fā)展,使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、高效率化,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部員工管理規(guī)定并結(jié)合片區(qū)實(shí)際,特制定本管理制度。管理制度是片區(qū)的管理憲章,是考察、衡量、監(jiān)督、檢查工作的尺子,每個(gè)員工必須熟悉遵守,自覺維護(hù),以此做為行動(dòng)的準(zhǔn)則。
2025-04-16 02:17
【摘要】前言一、系統(tǒng)名稱:A餐飲連鎖管理信息系統(tǒng)二、開發(fā)目標(biāo):開發(fā)出一個(gè)操作簡(jiǎn)便,界面友好,靈活實(shí)用,安全可靠的餐飲連鎖管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以加強(qiáng)對(duì)餐飲連鎖網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)管理與有效控制;實(shí)現(xiàn)對(duì)前端銷售現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)收集、匯總、分析;及時(shí)把握銷售規(guī)律、趨勢(shì);在餐飲連鎖體系中實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理。傳統(tǒng)的手工化管理是制約餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮的“瓶頸”,運(yùn)用信息管理系統(tǒng)可使連鎖經(jīng)營(yíng)突破管理“瓶頸
2025-04-10 22:29
【摘要】《保潔部領(lǐng)班任職說明書》崗位名稱保潔部領(lǐng)班直屬上級(jí)服務(wù)部主管所在部門保潔部直屬下級(jí)保潔員崗位定員?工資等級(jí)?本職描述:1、嚴(yán)格遵照《保潔部領(lǐng)班作業(yè)指導(dǎo)書》《保潔領(lǐng)班例行公事管理表格》要求,確保工作流程順暢、有效、準(zhǔn)確地實(shí)施。2、負(fù)責(zé)對(duì)保潔部基層服務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、行政管理。3、負(fù)責(zé)與同級(jí)同部門、
2025-04-12 07:15
【摘要】餐飲部人員綜合考評(píng)表?總分:?檔次:項(xiàng)目?自我評(píng)估考評(píng)人評(píng)估個(gè)人素質(zhì)???營(yíng)業(yè)指標(biāo)???部門管理?
2025-07-03 22:52
【摘要】某連鎖餐飲企業(yè)管理制度某餐飲企業(yè)員工管理制度一、管理總則**連鎖店蒙自片區(qū)(以下簡(jiǎn)稱“片區(qū)”)為了加強(qiáng)管理,樹立形象,誠(chéng)信立業(yè),求得發(fā)展,使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、高效率化,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部員工管理規(guī)定并結(jié)合片區(qū)實(shí)際,特制定本管理制度。管理制度是片區(qū)
2024-12-19 22:35
【摘要】....我國(guó)餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)方式分析內(nèi)容摘要:首先連鎖經(jīng)營(yíng)的定義進(jìn)行闡述,然后對(duì)我過餐飲企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查,通過對(duì)我國(guó)餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀分析,提出了我國(guó)餐飲企業(yè)這樣選擇的內(nèi)外部原因,分析了經(jīng)營(yíng)方式的分類、發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)。并在餐飲業(yè)態(tài)研究的基礎(chǔ)上,對(duì)直營(yíng)型餐飲業(yè)態(tài)、特許加盟型
2025-08-06 23:46
【摘要】范文范例參考餐飲企業(yè)連鎖營(yíng)運(yùn)手冊(cè)店長(zhǎng)手冊(cè)資材管理)主題三:資材、設(shè)備管理???????????????????????
【摘要】連鎖餐飲企業(yè)開業(yè)營(yíng)銷策劃書對(duì)于負(fù)責(zé)營(yíng)銷的您來講,如何擬制一份營(yíng)銷策劃方案,一份營(yíng)運(yùn)策劃方案包含哪些方面的內(nèi)容?該如何做?如何能夠保障一份營(yíng)銷策劃方案的實(shí)施與執(zhí)行呢?本資料的內(nèi)容包括:1、市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告2營(yíng)銷策劃3、廣告宣傳及費(fèi)用預(yù)算4、活動(dòng)執(zhí)行細(xì)則第一部分市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告調(diào)查項(xiàng)目:調(diào)查日期:調(diào)查人:分析報(bào)告
2025-08-05 22:23