【摘要】市場分析第1頁/共12頁2020年,全國30萬家飯店、350萬家餐館的年?duì)I業(yè)總
2024-10-28 03:56
【摘要】第一章緒論特許連鎖經(jīng)營是指特許人將擁有的商標(biāo)(包括服務(wù)商標(biāo))、商號、產(chǎn)品、專利技術(shù)、經(jīng)營模式等以特許連鎖經(jīng)營合同的形式授予特許加盟商使用,加盟商按合同規(guī)定,在特許人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動并向特許人支付相應(yīng)的費(fèi)用,即獨(dú)立投資+知名品牌。簡單的來說,特許連鎖經(jīng)營就是以特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓為核心的一種經(jīng)營方式。其本質(zhì)特征可從以下三個方面來理解:。因此,特許連鎖
2025-05-31 00:25
【摘要】小肥羊餐飲連鎖新員工培訓(xùn)教材第一章企業(yè)文化與發(fā)展史公司概況1、內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司:內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司創(chuàng)建于1999年8月,總部位于有“鹿城”之美稱的包頭市,公司董事長為張鋼先生。在短短三年多時間里已經(jīng)發(fā)展到擁有五家分公司、七個省級總代理(代理九個?。?、九個市級總代理、660多家連鎖店的大型中餐連鎖企業(yè)。公司于2001年被評為中國餐飲連鎖百強(qiáng)企業(yè)第二名,中
2025-04-09 05:26
【摘要】連鎖餐飲企業(yè)開業(yè)營銷策劃書對于負(fù)責(zé)營銷的您來講,如何擬制一份營銷策劃方案,一份營運(yùn)策劃方案包含哪些方面的內(nèi)容?該如何做?如何能夠保障一份營銷策劃方案的實(shí)施與執(zhí)行呢?本資料的內(nèi)容包括:1、市場調(diào)研分析報告2營銷策劃3、廣告宣傳及費(fèi)用預(yù)算4、活動執(zhí)行細(xì)則第一部分市場調(diào)研分析報告調(diào)查項(xiàng)目:調(diào)查日期:調(diào)查人:分析報告
2024-08-13 22:23
【摘要】連鎖餐飲企業(yè)金牌店長培訓(xùn)手冊第一部分:金牌店長的基本功第一講??店長的角色定位連鎖餐飲企業(yè)的分店作為企業(yè)內(nèi)部相對獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體,它就好似一個細(xì)胞對于整個連鎖企業(yè)的軀體來說,重要性是不言而喻的。如何使連鎖餐飲企業(yè)的分店獲得良性發(fā)展,立于不敗之地,店長作為企業(yè)各項(xiàng)方針政策在基層的推行者和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在分店基本單位的落實(shí)人,當(dāng)然扮演著舉足輕重的角色。也就可以
2025-06-21 00:38
【摘要】餐飲部崗位考評體系企業(yè)對員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績進(jìn)行的考評,是提高員工素質(zhì)及企業(yè)整體管理水平的重要手段,也是充分發(fā)揮市場競爭機(jī)制并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的措施及保證。因此,企業(yè)建立完善、嚴(yán)格、透明的員工考評體系,做到考評與培訓(xùn)相結(jié)合;貢獻(xiàn)與報酬相結(jié)合;考評結(jié)果與浮動工資、職務(wù)升遷相結(jié)合,以達(dá)到更好地開發(fā)企業(yè)人力資源,調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。二、
2025-06-26 23:45
【摘要】某餐飲企業(yè)員工管理制度一、管理總則**連鎖店蒙自片區(qū)(以下簡稱“片區(qū)”)為了加強(qiáng)管理,樹立形象,誠信立業(yè),求得發(fā)展,使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、高效率化,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部員工管理規(guī)定并結(jié)合片區(qū)實(shí)際,特制定本管理制度。管理制度是片區(qū)的管理憲章,是考察、衡量、監(jiān)督、檢查工作的尺子,每個員工必須熟悉遵守,自覺維護(hù),以此做為行動的準(zhǔn)則。
2025-04-16 02:17
【摘要】前言一、系統(tǒng)名稱:A餐飲連鎖管理信息系統(tǒng)二、開發(fā)目標(biāo):開發(fā)出一個操作簡便,界面友好,靈活實(shí)用,安全可靠的餐飲連鎖管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以加強(qiáng)對餐飲連鎖網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)管理與有效控制;實(shí)現(xiàn)對前端銷售現(xiàn)場的數(shù)據(jù)收集、匯總、分析;及時把握銷售規(guī)律、趨勢;在餐飲連鎖體系中實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理。傳統(tǒng)的手工化管理是制約餐飲連鎖經(jīng)營競爭優(yōu)勢充分發(fā)揮的“瓶頸”,運(yùn)用信息管理系統(tǒng)可使連鎖經(jīng)營突破管理“瓶頸
2025-04-10 22:29
【摘要】餐飲企業(yè)素食策劃書與餐飲企業(yè)素食策劃營銷方案匯編 第9頁共9頁 餐飲企業(yè)素食策劃書 餐飲行業(yè)形成已經(jīng)有幾千年的歷史了,可以說自從人類文明開始之后,餐飲就已經(jīng)形成了。經(jīng)過幾千年的發(fā)展,...
2024-11-23 00:10
【摘要】《保潔部領(lǐng)班任職說明書》崗位名稱保潔部領(lǐng)班直屬上級服務(wù)部主管所在部門保潔部直屬下級保潔員崗位定員?工資等級?本職描述:1、嚴(yán)格遵照《保潔部領(lǐng)班作業(yè)指導(dǎo)書》《保潔領(lǐng)班例行公事管理表格》要求,確保工作流程順暢、有效、準(zhǔn)確地實(shí)施。2、負(fù)責(zé)對保潔部基層服務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、行政管理。3、負(fù)責(zé)與同級同部門、
2025-04-12 07:15
【摘要】《保潔部領(lǐng)班任職說明書》崗位名稱保潔部領(lǐng)班直屬上級服務(wù)部主管所在部門保潔部直屬下級保潔員崗位定員?工資等級?本職描述:1、嚴(yán)格遵照《保潔部領(lǐng)班作業(yè)指導(dǎo)書》《保潔領(lǐng)班例行公事管理表格》要求,確保工作流程順暢、有效、準(zhǔn)確地實(shí)施。2、負(fù)責(zé)對保潔部基層服務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、行政管理。3、負(fù)責(zé)與同級同部門、其他部門領(lǐng)班干部進(jìn)行
2024-08-13 19:38
【摘要】餐廳迎賓員職務(wù)說明書職務(wù)名稱:餐廳迎賓員職種:職層:隸屬部門:中餐廳直接上級:領(lǐng)班定員:人所轄人員:職級:薪資幅度:執(zhí)行人:審核人:批準(zhǔn)人及日期:工作描述領(lǐng)班一、組織中的位置?餐廳迎賓員二、工作職責(zé)概述在領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)熱情的迎送賓客,餐廳的預(yù)定,所轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作;熟記??鸵约癡IP客的姓名及所
【摘要】餐飲連鎖企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案2022年5月用友總公司:北京海淀區(qū)北清路68號用友軟件園(100094)總機(jī)電話:010-62436688UFIDA用友授權(quán)合作伙伴:地址:電話:聯(lián)系人:手機(jī):目錄1/44第一部分背景分析..............
2025-05-06 00:49
【摘要】餐飲部人員綜合考評表?總分:?檔次:項(xiàng)目?自我評估考評人評估個人素質(zhì)???營業(yè)指標(biāo)???部門管理?
2025-07-03 22:52
【摘要】《禮賓部禮賓員任職說明書》崗位名稱禮賓員直屬上級禮賓部領(lǐng)班所在部門禮賓部直屬下級?崗位定員?工資等級?本崗位工作人員是與超市、收銀、保安、保潔保持緊密協(xié)作,在賓客進(jìn)店至離店過程中,為提供高品質(zhì)待客服務(wù)、為企業(yè)樹立良好口碑和美譽(yù)度的一個重要崗位。其儀態(tài),精神面貌、工作技能直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象,是企業(yè)對外的
2024-08-13 20:22