某高校學(xué)生公寓物業(yè)管理成本核算問(wèn)題探討(參考版)
2025-03-29 01:51本頁(yè)面
【正文】 +14）%22 / 22。+13）5%④月稅費(fèi)=（1+2+3+。65112=（元/建筑平米/月）③月利潤(rùn)=（1+2+3。51人 =1200/人月☆ 在求（月）單位面積成本：月費(fèi)用額247。 （萬(wàn)元）] =%②計(jì)算單位面積成本公式：☆ 先求月（人）均工資標(biāo)準(zhǔn)：月工資額247。序號(hào)項(xiàng)目月支出額（元）年支出額（萬(wàn)元）所占比重（ ％ ）單位面積成本（元/平米/月）1人工費(fèi)、保險(xiǎn)7873794．4841．65（1．21） 1．332辦公費(fèi)853310．244．51（0．13） 0．143固定資產(chǎn)折舊50716．092．68（0．08） 0．094低值易耗攤銷16922．030．890．035前期投入攤銷17892．150．950．036共用電費(fèi)3353640．2417．74（0．55） 0．577共用水費(fèi)6000．720．320．018維修費(fèi)2189026．2711．58（0．34） 0．379清潔費(fèi)61337．363．24（0．09） 0．1010值班員費(fèi)6500．780．340．0111公寓文化建設(shè)費(fèi)15001．800．79（0．02） 0．0312不可`預(yù)見(jiàn)費(fèi)48265．79（0．07） 0．0813公眾財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)375014利潤(rùn)5%8473（0．13） 15稅費(fèi)%1112513. 35（0．17） 16合計(jì)189057說(shuō)明：①計(jì)算某個(gè)單項(xiàng)費(fèi)用在總費(fèi)用中所占比重公式：某項(xiàng)（年）支出額247。保安部24人經(jīng)理1人，班長(zhǎng)1人，消防監(jiān)控中心3人，值班員17人。保潔事物部9人經(jīng)理1人，管理員1人，清潔工9人。一、具體人員編制情況如下： 編制情況崗位名稱定編人數(shù)具體編制情況：總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人總工程師1人行政人事部2人經(jīng)理1人；文員1人。附件一：?jiǎn)挝焕U納員工保險(xiǎn)費(fèi)額2005年度例表：收入標(biāo)準(zhǔn)一險(xiǎn)（元/月）三險(xiǎn)（元/月）五險(xiǎn)（元/月）600元/月醫(yī)療：2％ ＝ 醫(yī)療：2％ ＝ 養(yǎng)老：20％ ＝ 失業(yè)：％ ＝ 合計(jì)：醫(yī)療：10％ ＝ 養(yǎng)老：20％ ＝ 失業(yè)：％ ＝ 工傷：％ ＝ 生育：％ ＝ 合計(jì)： 1200元/月醫(yī)療：2％ ＝ 醫(yī)療：2％ ＝ 養(yǎng)老：20％ ＝ 失業(yè)：％ ＝ 合計(jì)：醫(yī)療：10％ ＝ 養(yǎng)老：20％ ＝ 失業(yè)：％ ＝ 工傷：％ ＝ 生育：％ ＝ 合計(jì)： 1800元/月醫(yī)療：2％ ＝ 醫(yī)療：2％ ＝ 養(yǎng)老：20％ ＝ 失業(yè)：％ ＝ 合計(jì)： 醫(yī)療：10％ ＝ 養(yǎng)老：20％ ＝ 失業(yè)：％ ＝ 工傷：％ ＝ 生育：％ ＝ 合計(jì)：附件二：XXX高校新校區(qū)學(xué)生公寓物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算表第一部分：某高校學(xué)生公寓組織架構(gòu)及人事定編情況一個(gè)新建校區(qū)的高檔留學(xué)生公寓，總建筑面積為：65112㎡。依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)： 社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題，是目前困擾大多數(shù)高校的主要問(wèn)題，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問(wèn)題的若干意見(jiàn)》的文件精神，公寓管理部門(mén)也應(yīng)堅(jiān)持以人為本、公平對(duì)待農(nóng)民工問(wèn)題。但是目前許多高校在與后勤服務(wù)部門(mén)簽訂服務(wù)達(dá)協(xié)議時(shí)，投入到學(xué)生公寓管理中的費(fèi)用，增加速度就顯得相對(duì)緩慢一些，甚至有的高校與前些年比較而言，還壓縮了學(xué)生公寓經(jīng)費(fèi)的額度，這種結(jié)果，只能迫使一些學(xué)校學(xué)生公寓管理部門(mén)采取使用低素質(zhì)勞動(dòng)力，或是采取違法用工，或是采取降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，或是探求其他途徑來(lái)彌補(bǔ)費(fèi)用不足，如果放任這種現(xiàn)象長(zhǎng)此下去，無(wú)異于“飲鳩止渴”。④學(xué)生公寓運(yùn)行經(jīng)費(fèi)核定問(wèn)題。（勞動(dòng)定額指標(biāo)出勤率）③比例定員法：根據(jù)服務(wù)對(duì)象的數(shù)量與管理及服務(wù)人員的數(shù)量之比，依據(jù)以往數(shù)據(jù)，來(lái)確定人員編制數(shù)量，這種方法一般適合不太容易確定工作定額的管理崗位和服務(wù)崗位。②效率定員法：效率定員法比較適宜于能夠測(cè)算出勞動(dòng)定額的崗位，根據(jù)員工承包的任務(wù)量和經(jīng)測(cè)算出的勞動(dòng)定額來(lái)計(jì)算出該部門(mén)的員工編制數(shù)量。（1）具體的編制方法：①工作量平均測(cè)量法：選取工作技能中等偏上的員工，在一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間（３－６個(gè)月）內(nèi)連續(xù)記錄其飽和工作時(shí)的工作完成量。新建公寓樓前期投入費(fèi)用攤銷：（分8年攤銷），包括以下項(xiàng)目：（1）公寓管理規(guī)章制度的印刷費(fèi)用；（2）辦公室、服務(wù)臺(tái)裝修費(fèi)用；（3）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)費(fèi)用；（4）前期員工資按照一個(gè)月計(jì)發(fā)；員工勞動(dòng)定額。包括前期接管、驗(yàn)收人員費(fèi)用、前期設(shè)備投入費(fèi)用
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